你的员工累了。他们低头劳累。他们甚至已经开始独立运营，失去了对公司使命的关注 -- 但你已经接近实现下一个目标了!
你只需要动力，而且你需要很快。与此同时，你知道，员工心态的一些简单和轻微转变可能会让一切变得不同。
所以，一个解决方案: 找到一个好的报价。在正确的时间发送正确的报价，这可能会彻底改变您员工的一天。当您需要快速团结时，这里有17个报价可以用来激励您的团队，甚至是您自己。
传奇足球教练文斯·伦巴第 (Vince Lombardi) 知道团队合作的重要性。他认识到团队的成功取决于每个团队成员朝着共同目标努力。这就是为什么他的团队赢得了NFL历史上的前两个超级碗。重要的是要向所有团队成员强调，每个角色，无论看似多么微不足道，对团队的整体成功都是有价值的。
这是 “我们每个人都很重要” 类别中的另一个很棒的条目。没有一个独立的团队成员具有整个团队的知识和经验。这就是为什么团队成员倾听对方的意见，向同龄人学习，尊重他人是很重要的。
这是一个很好的报价，可以为您的团队中的一些 “独来独往”。重要的是，团队成员不要与小组分开，并遵循自己认为最好的准则。相反，他们需要为整个团队的成功而努力。
如果你想学习如何成功，你不能比听取工业革命先驱之一的建议做得更好。一些企业家以创业而闻名，安德鲁·卡内基 (Andrew Carnegie) 帮助启动了整个行业 (钢铁行业)。他不可能自己做到这一点。他需要一个团队来帮助他。在引文中，他谈到了teamsunited In purpose如何取得不寻常的结果。考虑到他把自己的钢铁公司卖给了j.p.摩根以今天的美元计算约3700亿美元 (占GDp的比例)，可以肯定地说他实践了自己的讲道。
时至今日，很多人认为迈克尔·乔丹是这项运动历史上最伟大的篮球运动员。但是，他也知道团队合作的重要性。
一支公平的球队可以赢得 “比赛”。也就是说，它可以达到一些里程碑并实现其某些目标。另一方面，一支伟大的球队可以赢得 “冠军”。它可以创建一个业务，这是下一个亚马逊，Airbnbor Uber。
励志演说家布莱恩·特雷西 (Brian Tracy) 在上述引文中对团队合作提出了一个极好的观点: 除非涉及团队合作，否则成功几乎是不可能的。在达到里程碑之后，与您的员工分享这是一个很好的报价，因为它强化了这样一种观念，即只有团队共同努力，才能实现目标。
为了使团队有效运作，必须有开放的沟通渠道。这表明，当成员觉得自己无法表达担忧，表达不同意见或提出建议时，团队就会长期存在问题。确保团队中的每个人都知道对话总是受欢迎的。
并非所有关于团队合作的事情都应该严格意义上的事情。在实现公司目标的时候，能够很好地社交的团队成员也会发挥更好的作用。确保您的团队在一起度过一些愉快的时光，无论是在体育赛事，欢乐时光还是其他社交活动中。
李·艾科卡 (Lee Iacocca) 是20世纪伟大的商业领袖。部分原因是他理解以身作则的重要性。
为了实现团队的目标，你以什么样的 “速度” 前进？这和你的团队移动的速度是一样的。不要指望你的团队成员比你更致力于成功。然而，他们往往同样坚定。
篮球教练菲尔·杰克逊 (phil Jackson) 了解到，团队与团队成员之间存在互惠互利的关系。当然，团队中的工作人员必须朝着共同的目标努力，这一点很重要。然而，团队在必要时支持独立成员也很重要。当团队成员感到沮丧或灰心时，其他成员应提供支持。当团队成员完成了重大成就时，其他成员应予以表扬。
此报价的关键在于透明度。团队成员需要彼此开放，并且应该能够像读书一样阅读队友。重要的是，团队中的每个人都要对已经加入的人提供非判断性和支持性的态度。团队成员愿意承认自己的缺点和发展机会也很重要。这样，可以根据团队成员的优势分配任务。
励志演说家吉姆·斯托瓦尔 (Jim Stovall) 的建议不仅是针对团队中的领导者，也是针对独立团队成员的。这里的要点是，当团队成员达到目标时，不应该仅仅由团队领导为他们提供积极的支持。重要的是，每个人都要对取得重大成就的队友进行评估。这种商业文化将创造一个强大的团队。
夏洛特黄蜂队的老板自由地承认他不是一个白手起家的人。他在别人的帮助下取得了成功。
这似乎是只针对领导者的报价。但是，重要的是，所有团队成员都必须了解，每个人的成功都与整个团队的成功息息相关。如果他们了解这一点，他们可能会更加努力地使团队成功。
这是深刻的，但理解也是至关重要的。团队成员不应该只是对团队目标有一个近视的看法。换句话说，不应该在泡沫中给他们分配任务，而对他们的任务如何导致组织的成功知之甚少。相反，团队成员应该充分意识到 “大局”，并意识到他们的独立责任是更大业务战略的一部分。不要教团队成员锤击木板。和他们谈谈海洋。
纽约洋基队的前经理对团队成员有一些建议: 当你的团队成员做正确的事情时，一定要称赞他们。如果你是一个团队的领导者，在你的组织内培养一种赞美的文化是很重要的。
LinkedIn联合创始人里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 对成功略知一二。他在这里告诉你，他不是自己创建LinkedIn的。重要的是，团队成员要意识到，如果没有扎实的团队合作，几乎不可能实现组织目标。
当您需要使团队中的每个人都感到有价值时，德国作曲家罗伯特·舒曼 (Robert Schumann) 的报价非常有用。当然，一些团队成员的职责似乎比其他人更重要。这可能会在其他团队成员中引起一定程度的不满或痛苦。但是，重要的是要强调团队中的每个人都在发挥作用，在这方面，没有人比其他人更重要。
团队合作对成功至关重要。如果您想创建一个团队环境，让每个人都理解 “共同实现更多” 的概念，请确保提供正确的灵感。为此，不时分享一些有力的报价。
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