创始人经营企业需要掌握的一项技能

许多年前 (在以前的一次冒险中)，我和我的联合创始人Vu Tran决定，我们可以将建立网站的爱好变成一项业务。我们还在十几岁的时候，还在读高中，没有真正的网络可以用来寻找客户，所以我们求助于挨家挨户。

在拜访了许多零售商和办公室之后，我们开始了最后的生意-美发沙龙。如果没有兴趣谈论它，那么很容易就可以将其命名为一天并放弃。但是我们坚持不懈，事实证明这是正确的决定。发廊老板无意中听到他的接待员把我们拒之门外，并进行了干预，说是的，他会给我们一个机会。第一个客户带来了更多，最终我们可以将至少300个客户归功于第一个绿灯。

高潮和低谷

经营企业就像坐过山车一样，您可以在一天之内从欣快感到认为世界正在崩溃，然后又回到欣快感。这听起来可能是夸张的，但这是许多人在经营公司时面临的现实。

或许不出所料，管理高潮和低谷的能力是创始人需要掌握的一项关键技能。

当我们考虑如何应对业务中遇到的许多挑战时，通常会想到心理韧性和韧性。但是它们有什么不同，它们甚至重要吗？对我来说，精神韧性是我们在面对挑战时坚持不懈、应对和克服挑战的能力。韧性是我们不仅克服困难而且从逆境中反弹的能力。两者都非常重要，但作为企业家，我们通常有一种本能的能力，严重依赖心理韧性，呼吁我们有能力解决或 “破解” 我们遇到的任何问题，而很少投资建立弹性。

活在当下

从美国海豹突击队到谷歌 (Google) 等科技公司，许多组织都使用正念实践来建立韧性，并在其领导者和团队中发展更大的能力。但是，除了冥想和深呼吸之外，围绕正念的关键概念之一是专注于当下的想法。我们常常发现自己专注于，甚至痴迷于过去或未来，而很少考虑现在。考虑到这一点，作为企业家，我们花时间享受旅程是很重要的。

享受旅程的关键部分是与您喜欢的人一起旅行。我们的创始团队，以及我们自那以后建立的团队，是我们喜欢每天上班的一个关键原因。再加上一个重要而充实的使命和目的，这创造了一个更可持续的环境。

作为创始人的生活是不可预测的，虽然这是陈词滥调，但也是非常现实的。能够应对挑战而不被不可避免的挫折所淹没是一项关键技能。

GO1联合创始人Vu Tran对此专栏做出了贡献。

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