几乎一半的小时制员工都准备离开，除非你做出这些改变

几乎每个企业都有小时工。然而，这些工人并不总是像那些领薪水的人那样受到重视。

每小时的员工注意，在10月，就业委员会nagajob发布了2017年第四季度小时工状况报告。这项调查询问了2000多名美国小时制求职者的就业偏好。调查发现，89%的受访者都在积极寻找额外的工作。将近一半的人想离开目前的工作换一份新工作。

想象一下，当你开始工作时，突然发现团队中的一半人都不见了。你的公司将面临一场噩梦，换掉那个人才。同时，还需要进行改革，以确保留用未来的小时工。

别让情况发展到那种地步。相反，成为小时工的工作场所，无论他们是季节性员工还是组织的固定成员。方法如下:

让招聘经理保持警惕。

如今，大多数求职者通过智能手机寻找工作。正因为如此，他们期望与短信或推特一样的快速响应时间。如果一个组织不能满足这些期望，它可能会失去每小时的人才。

事实上，上述Snagajob调查发现，78%的受访者希望在申请工作后一周内收到公司的回复。“钟点工告诉我们，他们最大的挫折是提交工作申请后没有收到雇主的回复，”Snagajob驻弗吉尼亚州阿灵顿市首席执行官彼得•哈里森说，通过电子邮件说。

保持高质量的候选人体验。使用能让公司做出招聘决定的应用程序和资源（以及最初的招聘广告）可以移动。使用最好的工具，也就是那些向招聘经理发送新申请通知的工具。

通知允许管理器快速响应。这样，即使他或她只是发了一张纸条来确认收到申请，候选人也会保持专注。

最后，为公司的招聘流程建立一个清晰的内部时间表。决定招聘经理需要多长时间来调动一个应聘者，并让那个经理负责。这个人应该明白，如果他或她不能及时与候选人沟通，人力资源团队最终会受到影响。

显示一些R-E-S-p-E-C-T。

许多组织为全职、领薪水的雇员保留福利。这使得小时工陷入困境。事实上，Snagajob调查发现27%的小时工没有医疗保险。

然而，所有员工都应该得到公司所能提供的一切。延长津贴，如保险或401（k），将大大有助于吸引和留住钟点工。“能够提供晋升、福利、带薪休假、有趣的工作环境、集体出游等，有助于我们留住优秀的钟点工，”总部位于佛罗里达州杰克逊维尔的热带冰沙特许经营商尼古拉斯·克劳奇说，通过电子邮件说。

“最优秀的人都在寻找一种伟大的文化，寻找一个他们可以安顿下来并努力提升的地方。克劳奇补充说：“我们每天都努力提供那种健康、刺激和有趣的工作环境。

特许经营商还说，他给他的一个小时工颁发了“当月杰出团队成员”奖。获胜者获得公司赠品和100美元现金。这是特许经营公司认可这些员工辛勤工作的方式。

总部位于纽约的餐厅连锁店创始人斯宾塞·鲁宾（Spencer Rubin）是另一位雇主，他认识到为钟点工提供福利的内在力量。鲁宾在一封电子邮件中说：“我们为工作一年后的船员提供带薪休假、产假和陪产假。”。“我们有慷慨的保险计划，还有401（k）计划，公司为所有在我们公司工作六个月或六个月以上的任何级别的员工提供匹配的保险。”

虽然这似乎是一笔不可想象的开支，但由于员工保留率的提高，最终还是节省了开支。鲁宾接着说，由于他提供了这些福利，熔化店的营业额逐年下降。

别把注意力集中在朝九晚五。

总部位于亚特兰大的格雷格·戴尔是兰德斯塔德商业人事部的总裁。通过他多年的工作经验，他发现小时工最看重的是灵活性。

戴尔在电子邮件中说：“公司正看到灵活的工作安排是钟点工的主要福利，并越来越多地提供替代安排。”。“这项津贴对那些有时间限制的求职者特别感兴趣，比如父母照顾孩子，或者学生。”

他说他看到的一个趋势是延长员工的轮班时间。公司让人们分散工作时间，而不是一周上两到三个长班。所有必要的工作都完成了，但员工有管理工作和生活的灵活性。

又一个提示？考虑让小时工有权自己制定时间表。如果每周需要安排一定数量的轮班，相信他们能自己制定计划。通过自主地按照最适合他们的时间表工作，他们会感到更受赞赏，也更有可能留在你身边。

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