像戴蒙德·约翰这样的企业家如何学习改进他们的游戏

创业有点让人上瘾。成功的企业主可以在经历了几次创业云霄飞车之后出现，包括之前的一些没有成功的经历。

不过，最终成功的企业家往往会在失败中找到价值。“失败使你谦卑，”福布斯创始人戴蒙德约翰通过一个声音分享信息。它“这也考验着你，让你确定自己适合做企业家的责任，”他补充说，“不失败是一张清晰的成绩单，说明你做对了什么，做错了什么。”

一些可能会失败的人是“一开始就有大量资金的人，”约翰说，他也是ABC股份有限公司的投资者。“他们相信资金本身会创造业务，他们没有任何概念证明，也就是说没有任何实际的客户或销售。”

鲨鱼认为谁是注定要成功的企业家？“那些在业务或市场上有着悠久历史的公司，因此他们犯了很多错误，或者他们看到了很多错误，并且有一个可以依赖的网络。”

他说，同样处于有利地位的还有“那些没有投资或对企业不感兴趣的导师，他们可以在即将偏离正轨时给予正确的指导。”。

约翰补充说，那些获得成功的企业家可以是“那些坚韧不拔地创造了某种追随者的人”。“他们不只是扔了一堆钱。他们卖了一些东西。他们回到客户那里，转售和/或修理产品，现在有了一个完美的产品。”

创业界是一个熟能生巧的地方。以下是一些不太知名的企业家的智慧总结，他们坚持不懈，他们对当前成功与过去不同的看法，呃，“学习经验”

追求激情。对一些企业家来说，关键的区别在于激情。印第安纳州布鲁明顿市出版公司的创始人汤姆科森·诺尔斯（TomCorson Knowles）在电子邮件中说：“起初，我失败的生意听起来像是好主意，但最大的不同是，当我醒来睡觉的时候，我总是在想我成功的生意。”。

聚焦企业。总部位于贝尔法斯特的Flowlens公司首席执行官里奇•戴尔（Rich Dale）在电子邮件中写道：“我在商界工作了近20年，学到的关键是专注。”。当他在北爱尔兰成立自己的网页设计和开发公司时，公司的员工们“努力做到”凡事都要做，凡人都要做，抓住任何客户的机会

戴尔认为，新的企业主应该明确公司的优势所在，而不是屈从于范围扩张。“如果一个机会不符合你的策略，”他写道，“你可以毫无悔意地说不，因为你知道这不会拖你的后腿。专注让我们能够加速业务增长，从而收获回报。”

解决你的问题明白了，亚林纽约市一家提供在线pDF编辑器的公司pDF Buddy的创始人凯斯勒在电子邮件中指出，他曾尝试过在获得成功之前创办一些初创公司。他写道：“最好的商业想法是那些能解决你个人经历过的痛点的想法。”他补充说，对别人的需求做出假设，尤其是在不熟悉的行业，并不是成功的秘诀。

凯斯勒之前的商业尝试涉及他不太熟悉的领域他们都失败了，因为问题集太陌生，这意味着我没有解决正确的问题，他写道。

参加飞机测试。samrosen是MakeSpace的创始人和首席执行官，MakeSpace是纽约市一家提供存储容器吊舱的初创公司，他分享说，他现在的企业比以前的企业筹集到了更多的资金。他在电子邮件中写道：“我停止SpeakerGram工作的一个最大原因是，我和我的商业伙伴到最后真的彼此厌倦了。”。

罗森目前对员工进行“飞机测试”：“我能和潜在的合作伙伴一起乘坐越野航班吗？”然后“马上掉头，坐下一班飞机回去，别生他们的气？”他写道，“我们有足够的时间来讨论整个过程吗？罗森不仅能看到应聘者如何应对压力，他还认为这种方法能帮助他选择两个商业伙伴，并为MakeSpace建立一个由近30名员工组成的团队，MakeSpace获得了风险资本的支持。

是承诺。一些企业家们在采取具体措施（如租赁办公室）后获得动力。总部位于明尼苏达州圣保罗市的营销公司“顽强边缘”的创始人佩蒂斯（wroteTena Lynn pettis）说：“我得到一个办公场所的那一刻，它就改变了游戏规则，我必须支付一些费用；我有一个租约，没有回头路。我一直在做企业家这件事！从那以后，我有几个员工，上个月我们刚搬进了一个更大的空间。”

保持学习心态。失败的初创企业的领导者们的一个共同遗憾是，他们对与用户没有联系的产品或服务的忠诚。“我在22岁的时候创办了第一家公司，从那时起，我又创立了三家，”位于迈阿密的一家为女性提供商业网络服务的公司Femfessionals的创始人Violette de Ayala写道。

她补充说：“灵活对待你提供的商业模式和服务。”。“你很可能不得不修改功能、定价，很可能还有一个你认为会成为‘热门票’的项目。”倾听客户的意见。

不管是哪种类型的生意，“热爱你所做的，”约翰建议道。“让你身边有一个有着相同议程的顾问团队。做作业。研究你正在做的每一件事。采取下一步行动。向前迈出一步，学习，然后重复。”

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