雇佣海外员工的4个因素

在拓展海外市场方面，没有什么挑战比雇佣新员工更令人望而生畏，尤其是在文化、法规和语言与美国截然不同的国家。同时，雇佣合适的员工并确保公司遵守所有适用的法规对公司来说至关重要你扩张的成功。

总部位于伦敦的商业咨询公司Radius的副董事长兼企业发展执行董事、国际商务专家拉里•哈丁（Larry Harding）表示，这不是一个简单的过程，但有一些考虑因素和资源可以帮助您更好地了解如何进行，并帮助您将其做好。

以下是你现在需要做的四件事，以有效地雇用海外员工：

资源。近年来，美国政府重新重视国际商务，并拥有大量资源来帮助你驾驭国外市场。一个好的起点是商务部的美国商务服务处，它为帮助美国公司在海外取得成功提供帮助。您当地的小企业发展中心也可以帮助您找到额外的政府资源。哈丁还建议使用LinkedIn群组在你要扩张的市场上寻找就业服务和专业人士。

税收和就业条例。当你在海外开展业务和雇佣海外员工时，你需要意识到国际税收的复杂性。各国对福利、休假时间、病假和其他必要的员工住宿有不同的规定。根据小企业管理局的说法，竞业禁止协议可能不合法，或者你可能会发现自己正在处理不熟悉的工会条例。你甚至可能对解雇某人之前必须发出的通知数量有限制。

哈丁说，在美国，你也可能会受到税收的影响。在某些情况下，在该国设立一个单独的子公司可能是有利的，甚至是必要的。哈丁说，在这里，你需要一个能帮助你熟悉如何遵守当地就业和其他法律的指南。

他说：“有国际经验的会计师是有用的，但从负责该领域招聘的人那里得到帮助也是个好主意，比如咨询师。”。“许多在特定地区工作的咨询公司都有自己的资源网络，可以帮助您。”

文化洞察力。这也有助于了解这个国家的文化以及雇主的期望。努力理解商业规范。例如，一些国家的员工可能是开放和直接的，而在其他国家，与他们沟通的方法可能需要更为慎重的方法。哈丁说，同样，在这一地区有工作经验的顾问或政府机构可以提供帮助。

时间。你可能要花6个月或更长的时间才能找到工作地点，了解员工的规章制度，并雇佣第一名员工。哈丁说，关键是要给自己足够的时间来完成这个过程，而不是匆忙。

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