企业家雇佣朋友聪明吗？

答: 你对雇佣朋友有什么看法？如果您招募朋友，您如何在激励工作任务的同时保护关系？-佐伊·艾伦·达文波特 (Zoe Ellen Davenport)

问: 当我和我的商业伙伴加勒特·布恩 (Garrett Boone) 1978年创立集装箱商店时，我已经在和沙龙约会，沙龙最终成为了我的妻子。她当时是一名景观设计师，但很快就被我们小商店的热情和精力所吸引，并1980年 “正式” 加入了公司。

沙龙立即开始倾向于商品销售。三十七年后，我的妻子沙龙仍在担任我们的首席商人。

因此，正如您可能期望的那样，沙龙和我是已婚夫妇以及家人和朋友一起工作的忠实信徒。我的一些最亲爱的朋友已经成为企业的员工和合作伙伴。例如，在我们邀请她加入公司之前，我们的总裁兼首席运营官梅利莎·雷夫 (Melissa Reiff) 是我15年的好朋友。对我来说，与你最爱和最信任的人做生意似乎是常识。毕竟，如果你在家里和工作中的价值观是一样的，你就没什么好害怕的。

但是，并非每个朋友都是合适的朋友-在提出要约之前，需要考虑以下几点:

只雇佣好兄弟姐妹。

对于企业的成功来说，没有什么比你雇佣的人更重要的了。在集装箱商店，就业务生产率而言，我们的招聘理念是 “1个好人等于3个好人”。

这种理念适用于每种招聘情况-包括雇用家人和朋友时。如果你雇佣了一个伟大的人，你就不需要担心他们 “偷懒”，需要额外的激励来努力工作。相反，他们会对您的业务及其在成功中的作用充满热情，精力充沛和狂热，以至于他们的工作比您想象的还要努力。

沟通就是领导。

我们公司的 “基础原则” 之一是领导力。我们认为，没有信任就没有领导，没有公开、透明的沟通就没有信任。在雇佣朋友时，从一开始就对生产率设定明确的期望尤其重要，包括概述 “成功” 的具体目标。这将有助于从一开始就确保相互尊重和理解。

然后，请确保还定期召开 “接触基地” 会议，讨论员工的表现，并邀请他们与您分享任何挑战、问题或担忧。除了正式的60天，六个月和年度绩效评估之外，我建议每周进行一次。

混合工作和娱乐。

当你雇佣一个朋友时，有一个你已经喜欢和尊重的人也成为你值得信赖的商业伙伴，这是一种不可思议的感觉。不要觉得你必须在个人关系和职业关系之间划清界限，才能保持两者的健康。如果您热爱自己的工作，那么雇用朋友只会加强和加深您的关系，而不是使您与众不同。

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