我们团队中的每个人都在谈论其他业务。我们分析了他们所做的一切,并互相讲述了令人难以置信的行为或新闻。有人在电话上真的很粗鲁还是在多次会议上被保释?一个品牌是否推出了我们认为比其他产品更完整的产品?我们是否看到了与客户的公开交流,我们觉得客户的担忧被低估了?我想知道我是否应该遏制所有这些smack talk,但最终,我认为这确实有助于我们重新定义我们是谁以及对我们重要的事情。当我们谈论这些事情时,我们会决定到底是什么困扰着我们,我们会在同一个页面上看到,希望我们对我们的客户或商业伙伴也不会有这样的行为。
但上周,亚当 (我的丈夫和我们自然美品牌S.W.的联合创始人)。基础知识),我和我们行业中的许多其他品牌一起参加了贸易展览会。一旦我们建立起来,我们就开始像往常一样做这些事情: 互相窃窃私语,谈论我们的品牌比那里的其他人更好的所有原因,并为我们的 (恒星) 任务。
更糟糕的是,随着夜晚的继续,我们开始与品牌背后的人会面,这些人以前对我们很陌生 (在我痴迷的Instagram跟踪之外)。他们聪明、有趣、令人印象深刻,努力打造诚信品牌。他们就像我们一样,“呃” 我们绝对不比他们中的任何一个都更好。
我们与新朋友一起离开了活动,并感到内。但是后来我意识到说话是一门艺术。建立品牌就像参战,与其他公司在活动中竞争,就像参加锦标赛一样。你无法避免想要赢。你想卖得好,你想给人留下印象,你渴望生存。你需要振作起来是有道理的。
我认为关键是平衡。我不确定我们是否完全拥有。就我而言,我知道我真的可以被带走。但我也知道,当我真的让它走得太远时,不再是识别其他品牌犯的错误,这样我们就可以定义什么对我们公司是正确的。与恐惧有关。我这样做是因为我对自己和我的品牌感到恐惧或不安全。我正在努力。
我认为每个年轻的公司都经历了这个令人吃惊的阶段,但是重要的是要确保仔细考虑批评的来源以及批评的真正重要性。也许有一天,我什至不需要说话。我会达到一个必杀技,让我用纯洁的爱和友情拥抱所有的企业。不过,现在,我要告诉您,我们的面霜绝对是市场上最好的天然保湿霜,我们的全球统治地位迫在眉睫。
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