4学习自由球员的商业经验

今年二月，当你在丹佛市中心的街道上观看野马队的超级碗50胜巡游时，你不会知道这一点，但空气中有一种不确定的感觉。

一旦胜利庆典结束，香槟干涸，可怕的“超级碗诅咒”又要罢工了，竞争对手就会来敲门寻找关键球员。

几天之内，获胜的队伍就会解散。佩顿·曼宁的退休只是个开始。与美洲虎队签了6年合同的马利克·杰克逊和加入熊队的丹尼·特雷瓦坦的离开将进一步削弱这支球队。接下来的新闻是四分卫布罗克·奥斯维勒，他被认为是曼宁的继任者，将前往休斯顿德州人队。

损失在预料之中，但仍可能是毁灭性的。你不能责怪球员离开球队去更绿色的牧场，但同时你也不能不同情NFL冠军。

在足球界，以及商业界，自由球员的概念可以导致一个世界的不确定性，甚至最强的球队。天赋是免费的，猎头可以挖走你的全明星球员。尤其令人沮丧的是，当这种损失发生在一个重大的胜利之后——比如收购，或者重大的奖励或荣誉。

在一个人才来来去去的世界里，人们离开了，关键的球员经常被新的球员取代。我敢冒昧地说，作为雇主，我们会做好准备，投入更多资源留住现有的团队成员。

找到让双方都满意的解决方案是互利的，因为保持一个好的团队完整对公司和员工都有相当大的好处。这是你能做的。

为什么是自由代理？

“平均在同一家公司工作两年以上会使你一生的收入减少50%甚至更多，”Cameron Keng写道。但总是这样吗？

不一定。这种说法背后的假设是，工人将继续在公司扮演同样的角色。但员工不必为了职业发展而离开公司。通常，在离家更近的地方有机会获得内部晋升。

事实上，根据《哈佛商业评论》（harvardbusinessreview）的一篇文章，那些在同一份工作中工作时间较长的雇主会发现，他们的资历更容易提高，因为他们不必在申请的每一家新公司都不断争夺一个职位。

此外，虽然离开对一些人来说可能很诱人，但跳船确实有风险。加入一家新公司意味着要在一个团队中重新证明自己，并且必须展示自己的价值。适应一个新团队的动态需要时间，事情并不总是按计划进行。当然，换工作太频繁的风险总是会在你的简历上反映不好，可能会让你被贴上跳槽的标签——这可能会让一些雇主产生负面的看法。

虽然你想确保自己获得有竞争力的薪水，但也有其他方面需要考虑。与一家公司保持足够长的时间来帮助它成长并取得成功是有价值的，并且从开始到结束都能看到一些东西。

留住人才的好处。

但不仅仅是员工能从留在公司中获益。对于企业而言，人才保留是当今雇主面临的一个重要而严肃的问题。

随着经济的持续好转，企业在争夺顶尖人才，员工也越来越自信，愿意冒险。

没有人才保留策略的雇主只会受到员工流失的影响，员工流失的成本越来越高，一些人估计这一成本高达员工工资的1.5倍至2倍。再加上生产率下降、员工士气下降等其他成本，意味着不投资员工的公司将蒙受损失。

根据Monster最近的一项调查，82%的员工声称在过去六个月内更新了简历。此外，56%到60%的人都在积极寻找新工作，据彭博社报道，这种趋势只会持续下去。这应该给各地的雇主敲响警钟。

给你的团队留下来的理由。

不要等到你的员工离开后才去想他们为什么要离开——到那时已经太迟了。相反，在留住人才方面要积极主动，用这四个步骤防止你的团队投奔竞争对手。

1.和你的员工谈谈。

首先，你需要和你的团队进行坦诚的讨论。约翰•里德建议说：“今天，雇主应该开始与公司里的高层人员坐下来，了解他们的处境，是否满意，是否仍然认为自己的工作很合适。”。找出你的员工在职业生涯中的价值所在，以及你能为他们提供什么样的机会来鼓励他们多呆一会儿。

2.给你的员工晋升的机会。

员工通常会考虑离开，寻找更好的机会来提升自己的职业生涯。如果你的公司目前没有提供晋升机会，那么在留住人才方面，你将处于严重的劣势。据《华尔街日报》报道，组织应该尽可能从内部进行宣传。为员工提供一条明确的道路，让他们承担更大的职业责任，这将有助于他们感到对公司的投入更大，给他们留下来的一个很好的理由。

3.提供培训机会。

积极进取的员工希望不断学习。鼓励你的员工寻求培训，并为此提供激励措施——比如偿还继续教育的学费，或者提供额外资格的培训。员工会很感激这种对教育的投资，它可以作为留下来的有力激励。

GE金融是一家致力于员工教育投资的公司的典范。它们为员工的整个职业生涯提供学习机会，包括技能培训、领导力培训以及专业发展。

“学习不能只是事后诸葛亮。它必须是任何强大组织的核心焦点，”公司首席信息官凯文格里芬（kevingriffin）表示。“在GE金融的职业生涯中，如果你已经学完了，那就没有什么意义了。”

4.提供有竞争力的薪水和奖励。

最后，员工离职的一个主要原因是为了获得更好的薪水，所以要确保你给你的团队支付了有竞争力的薪水。按照同样的思路，总是给你的优秀员工有意义的晋升，没有什么比可怜的加薪更让他们沮丧的了。

《华尔街日报》还提到，为达到业绩目标的员工提供股票期权或其他财务奖励——例如，在预定期限内（比如三年或五年）留任的员工。你也可以提供现金奖金，如果他们满足特定的目标。

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最终，你无法阻止所有人离开，但通过积极主动地留住人才——沟通、提供有竞争力的工资、提供职业投资机会——你就不必为关键球员被竞争对手挖走而失眠。寻找提高员工忠诚度的方法将使双方都受益，并帮助您保持全明星团队的完整性。

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