如何拥有成功的联合创始人关系

选择您的业务合作伙伴是您在业务中以及可能在您的生活中做出的最重要的决定。可以说，这比你要嫁给谁更重要，因为你可能会花更多的时间和你的商业伙伴在一起，他们的行为会对你的工作-生活平衡、工作时间表、个人生活、收入、压力水平、幸福和你的整体日常生活产生巨大影响。

话虽如此，这是我在选择商业伙伴方面的建议和技巧。

挑剔。

谨慎而明智地选择您的业务合作伙伴，绝不要绝望。有数百名潜在的合作伙伴和投资者在那里为你服务 (假设你有一个好的商业想法，并且你个人有价值和技能可以提供)，所以不要和你遇到的第一个人 “结婚”。太多的企业家抓住了第一个机会，因为他们看不到面前的其他选择。

做研究。

在同意与任何人合作之前，请花点时间。尽职调查。与他们过去共事过的几个人交谈，如果是投资者合作伙伴，请与他们之前投资过的几个创始人交谈。找出好的，坏的和丑陋的，以便做出明智的决定。

确定你的需求。

你的商业伙伴应该赞美你自己的技能。他们应该是在以下领域带来与您不同的其他专业知识，兴趣和经验的人: 营销，销售，运营，财务，人力资源，技术，运营和履行，仅举几例。

不要与具有与您相同技能的人或将成为您顺从的 “是” 人的人合作。你需要领导伙伴，他们会让你达到更高的标准并挑战你。一旦你组队，你就共同提高了企业的整体质量，你们在一起是一个更好的团队，工会进一步领先于企业。

测试一下。

对于日常工作伙伴，在同意彼此合法绑定之前，一起做一个为期三到四周的简短测试项目。例如，如果你的新合伙人将成为你公司的首席财务官，雇佣他们先做一个金融项目，或者在CTO的情况下，给他们做一个后端或前端开发项目，这样你就可以看到你们是如何一起互动的，以及你们是如何相处的。在你同意成为商业伙伴并在法律上交织在一起之前，你将体验他们的职业道德、彼此的融洽关系以及他们的工作质量。

具体一点。

以书面形式，与您的合作伙伴概述非常清晰的职位描述，职称和职责范围，并同意每个人每周在业务中工作多少小时。拥有股权百分比，选票和董事会席位取决于新合伙人实际执行他们同意做的事情。通过创建一个赚钱的结构，当您的 “全明星” 伴侣被证明是主要的dud或MIA时，您将避免许多问题。

有一个退出计划。

确保您在协议中建立了退出策略机制，使您能够顺利结束合作伙伴关系，而不会损害业务或造成压力和戏剧性。大多数合作伙伴关系都无法解决，因此请为其中一个合作伙伴想要离开公司的那一天做好准备，或者你希望他们尽快离开。你们之间的协议应该提供买卖股票的机会，而不是在企业的整个生命周期中相互束缚。

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