您为之工作的巨型公司会咀嚼您并吐出您吗？

似乎大学毕业生正在拒绝为大公司工作。根据anAccenture的调查，只有15% 名2015年大学毕业生渴望为大公司工作。这反映了宾利大学早些时候的一项研究，在该研究中，只有13% 的接受调查的千禧一代对 “攀登公司阶梯成为首席执行官或总裁” 感兴趣。许多千禧一代 (67% 根据宾利的研究) 都渴望为自己工作。实际上，“2016法国巴黎银行全球企业家报告” 确定了越来越多的35岁以下的千禧一代企业家。´´

千禧一代正在冷落大公司，自己建立。为什么？普华永道的一份报告认为，大型组织的僵化文化和dinasauric工作实践是可能的因素: 千禧一代感到被他们认为过时的传统工作方式所束缚。百分之六十五的人说，他们认为僵化的等级制度和过时的管理风格未能充分利用年轻的新兵。

因此，千禧一代认为，他们的核心价值观的独立性，创新，成就感，意义，进步，灵活性和持续的学习机会将在企业宇宙中被扼杀。但这有多真实？在过去的几十年里，现代公司经历了一些重大的组织改造，千禧一代企业家在老牌大公司中践行自己的价值观并留下印记的机会从未如此好; 但这需要坚定的心态、韧性和一些巧妙的操作，以下是一些针对年轻新兵的建议，以在成熟的公司中促进内部创业:

1.塑造你自己的命运。

Noel Tichy曾经说过: “控制自己的命运，否则别人会控制自己的命运。” 个人精通和围绕核心价值观的坚定愿景为您提供了抵御公司磨床的盔甲，并可以使企业家的火焰燃烧。与看法相反，大公司内部有很多机会让自我决定和独立想法的人通过内部跳槽、角色重新定义工作和担任内部咨询职位来从事不同的职业。

我的建议是: 为自己规划个人愿景。一个好的资源是迈克尔射线´的最高目标。

2.戴上启动帽子。

有一种看法认为，你通过戴上公司帽子在大公司中前进。这是一种过时的心理模型，属于工业时代，在该时代，议程设置和想法是在高层结构中构思的，并过滤掉了组织结构图。现代公司正在寻找他们的员工进行创新，并不断重组他们的组织，以分层并激发更大的员工贡献和参与; 事实上，德勤2016的全球人力资本趋势突出了目前大公司内部小型授权网络的出现。阻碍我们前进的是心态-对企业整合的根深蒂固的看法。

我的建议是: 冲刺并忽略诸如 “不要那么热衷´” 和 “在跑步之前学会走路” 之类的评论。

3.从创新的角度看。

爱因斯坦曾写道，“重要的是不要停止质疑。”创新和变革可以在组织的各个层面发生。你遵循的每一个过程，你从事的每一个项目，你制作的每一个演示文稿，你遇到的每一个问题，都在寻找创新和改进事物的方法。毫无疑问，你会遇到一´些评论，比如 “这不是这里做事情的方式”，在某些情况下，可能是不可谈判的合´规问题。不要担心反对者; 被视为一个敏锐的问题解决者，推动创新和变革的人会在重要的地方得到关注。

我的建议: 如果您有一个好主意，可以改善工作的完成方式，请努力实现它。

4.学习影响的艺术。

创新和推动新想法需要有能力影响关键利益相关者的想法或新方法的价值 -- 无论你是在初创公司还是老牌跨国公司工作，这都是正确的。当我们的想法被封锁或被击落时，很容易责怪他人或组织文化; 当，实际上，我们可以控制某些事情，以促进我们的想法并获得认可和赞助。学习不同的影响策略 (科恩和布拉´德福德没有权威的影响是一个很好的起点)。

我的建议: 通过将您周围的人视为利益相关者而不是有地位的人的网络来避免分层的车辙。

5.成为思想领袖。

在没有正式权力的情况下增加影响力的一种方法是以思想领导的形式培养专家权力。通过博客和社交媒体，在你的领域里树立大师的声誉从来没有这么容易过。以客座撰稿人的身份稳定地在博客上发布，创建自己的网站，使用LinkedIn上的pulse工具发布您的想法或成为团体中的活跃评论员是发展思想领导力的绝佳方法。在最近的一篇文章中，多莉·克拉克 (Dorie Clark) 认为，“当你公开分享你的知识时，你的专业知识可以得到认可 -- 你将以新客户询问、来自同行的尊重和你可能还无法想象的机会的形式获得好处。”你的老板和同事会注意到，如果你定期在信誉良好的博客上发布，并在LinkedIn/Twitter上拥有大量的追随者，这将给你思想领袖地位和支付专业的费用。

我的建议: 阅读，在社交媒体上发布，征求反馈并在内部和外部会议上发表。

如果您是估计有2.5亿1980年出生的人中的一员，并且2000人正在工作场所中建立自己，请不´要轻易放弃为大公司工作。公司内部的结构和态度正在稳步变化，创新，热情，独立思想的千禧一代企业家正在这些曾经的高尚文化中为自己创造有趣而充实的创业生涯。

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