Whole Foods的问题是它不会出售的Doritos

我从不在全食超市购物。

不是我不喜欢或不喜欢这家商店。这是一家非常好的商店。实际上，他们只是在我附近重新打开了一个，大小是原来的两倍。它有一个令人难以置信的准备好的食物区，几个小餐馆和一个美味的咖啡吧。当然，它也有很多肉类，新鲜水果，蔬菜，海鲜和烘焙食品。它都是有机和自然的。是全食。就像我说的，这是一家非常好的商店。只有一个问题。

我不能在那里买多力多滋。

我喜欢多力多滋 -- 既酷牧场又有玉米片奶酪。但不幸的是，Doritos不符合全食品的健康食品标准。我喜欢吃的其他一些美味的食物也没有-磨砂片，佳得乐，奥利奥，意大利面条和Stouffer的法式面包披萨 (当然是豪华的)。是的，我可能会比你死得更快，但这是我的选择，我对此很满意。不携带这些 “不健康” 食品也是Whole Food的选择，尽管它们携带许多其他 “天然” 食品-谷物，薯条，烘焙食品-我敢肯定，它们同样不健康-价格的两倍。

因此，我无法在Whole Foods开设完整的商店。我讨厌购物。我不想做两次。所以我避开全食超市，去当地的超市。蔬菜可能没那么棒，但至少我可以在那里买一袋多力多滋。

显然，我并不孤单。根据《华尔街日报》这样的报道，全食超市最近一直在苦苦挣扎。在Costco，Safeway和Walmart等大型商店的竞争日益激烈之后 (顺便说一句，它们都出售Doritos)，销售没有达到预期，增长也有所放缓。事情已经到了这样的地步，该公司被迫更换董事会的五名董事，任命一位新的董事长，并雇用一位新的首席财务官，以削减成本和改善运营。他们还计划了一个新的客户忠诚度计划。

我的建议: 卖多力多滋。

卖多力多滋这么差吗？Whole Foods不能卖Doritos，也卖天然和有机产品吗？他们不能想出一个合理的解释来解释为什么他们在不损害他们的原则的情况下提供这两种服务吗？等一下... 什么原则？这不只是一家超市吗？有员工和股东的企业？这不就是多力多滋吗？我们知道全食是天然和有机产品的去处。但是，许多其他连锁店，例如上面提到的连锁店，也提供了相同的产品-而且价格便宜。他们正在击败全食超市。

全食需要改变。你的生意可能也需要改变。

在这个世界上坚持时间最长的企业是那些拥抱变化的企业，有时是巨大的变化。IBM过去一直在销售大型计算机，但现在仍然在销售，但今天的收入主要来自服务。通用电气 (General Electric) 是一家曾经将托马斯·爱迪生 (Thomas Edison) 的电气产品 (例如灯泡) 汇集在一起的公司。如今，该公司销售发动机，机车，scannerseven…金融服务。苹果只销售个人电脑多年。在19世纪，美国运通通过骑马在银行之间穿梭股票和金融证书来赚钱。手机巨头诺基亚开始了橡胶制造商的日子。华特迪士尼曾经只是一家电影公司。

这些只是一些巨型公司为了满足市场需求而进行自我改造，以便它们能够生存和发展的例子。全食也能做到这一点。你也可以。你可能是带着一个目标开始你的生意的，一个需要填补的市场。但是时代总是在变，你也必须如此。像Whole Foods一样，您最初的想法可能已经有些陈旧，竞争也逐渐加剧。像许多其他人一样，您也需要为您的业务注入新的活力-开发新产品，尝试新服务，引入新鲜血液，出售您原本不打算出售的产品，慢慢进行操作并摆脱无法赚钱的东西。

其中一些决定可能会造成伤害。但是不要让情绪妨碍。这只是生意。你有员工、股东和家人，这些人都依赖你来维持这项业务的运转。

所以去吧，忠于你的使命。如果您打算这样做，请出售有机食品。但是也考虑出售Doritos。你可以稍微放松一下。这样你就会吸引像我这样的买家。你公司的生存可能取决于它。

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