以下是如何提升你的营销团队 (而不浪费你的预算)

随着开业壁垒的下降，竞争加剧。我们每天都会在新文章中看到这种趋势的证据，这些文章担心从中国公司构成的竞争威胁到需要投资文化以保持竞争优势的一切。

我们甚至看到以成功的名义进行的非法活动中存在障碍。

保持竞争力归结为许多因素，但在我看来，一个经常被忽视的因素是不断需要提升你的营销团队。您可能已经雇用了合适的工人来完成这项工作，但是市场营销的发展太快了，您无法假设这些工人已经具备了产生您想要的结果的能力。

持续的培训可能意味着您拥有一家在这种新的竞争格局中步履蹒跚的公司与一家蓬勃发展的公司之间的区别。更好吗？这种训练不一定很贵。考虑以下策略:

会议旅行

而不是: 将您的营销团队的成员送往昂贵的会议，一旦您加上机票成本，差旅费，住宿和膳食，就可以轻松地达到五个ps。..

试试这个: Buyconference recaps供你的团队分享如今，有些人实际上参加会议的目的是准备，然后发布，摘要，这些摘要包含了那些无法参加的人的所有主要收获。

蒂姆·卡斯尔曼 (Tim Castleman) 就是这样一位从事营销会议的作家。你可以通过在谷歌上搜索 “会议回顾 (你的行业)” 来找到其他人。

辅导和指导

而不是: 为昂贵的mastermind计划中的景点付费，这些费用每月可能要花费数千美元才能与顶级教练联系。.

试试这个: 根据您的内部技能和专业知识，制定自己的教练和指导计划。如果您已经建立了一支由明星球员组成的团队，那么每个人都有可能为社区学习计划做出贡献。

首先评估你的团队目前在哪里，以及你希望它在哪里。询问工作人员:

你认为你做得很好吗？

你相信你在哪里落后？

你想了解更多什么？

你比公司里的任何人都做得更好？

你可以教别人什么技能？

从那里开始，升级您的营销团队就可以发挥媒人的作用。如果您有一个想要了解更多有关分析的团队成员，请将他或她与表明数据是一种优势的人进行匹配。创建小团体。允许员工互相遮挡。安排 “午餐和学习”，在那里可以进行信息交流。

随着信息的共享，记录下来。DigitalMarketer CEORyan Deiss对文档的重要性感到如此强烈，以至于这是他的公司在决定提升内部人才时使用的因素之一:

“促进那些表现出能力和意愿记录他们所知道的知识并将其传授给他人的人。事实是，流程比产品更有价值。“

不要忘记将自己的知识添加到组合中。如果你从一开始就在你的公司工作，你可能知道很多 -- 不仅是关于营销最佳实践，而且是关于每种实践如何为你的企业工作。如果这些信息卡在你的脑海里，它对你的营销团队没有帮助。确保你是任何正在进行的培训或教练计划的一部分。

培训课程

而不是: 在高级培训课程上投入数千美元。..

试试这个: 寻找免费 (或至少便宜) 的信息来源。

从书开始。大多数商业领袖会告诉你，他们把阅读作为日常工作的一部分。回到2012年，我挑战自己在那一年阅读100本书，这样做对我的业务发展方式产生了巨大影响。

您可以从当地图书馆免费获得书籍，或者以相对较低的成本为您的团队购买足够的副本。将它们作为一个小组阅读，然后开会讨论每个选择的关键要点。OptinMonster有19本营销书籍的清单，可以2018年阅读，以帮助您入门。

博客是免费信息的另一个重要来源，尽管你需要仔细考虑你的来源。为了使用博客文章来提高您的营销团队的水平，请确保它们是最新的，适用的和可复制的。避免过时的信息，不适用于您的行业或业务模式的建议以及您无法自行重新创建的任何其他信息。

对于更有针对性、成本更低的培训选择，Udemy、CreativeLive和SkillShare等网站提供定期销售和更新材料。

还有另一个建议来提高你的营销团队的预算吗？我很想听听。在下面的评论中给我留下您的想法:

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