十年前，灵活的工作选择变得很灵活。人们转向自由职业者和临时工作，因为他们找不到传统的全职工作。但是现在，情况有所不同。
Adecco Group和LinkedIn的12月20日17报告汇编了来自400万多个LinkedIn用户的数据，并调查了另外102,000名短期员工。它的发现: 54% 的受访者选择灵活的工作，因为它符合他们的需求。
灵活的工作安排使个人可以重返学校或与家人共度时光。拥有这些职位之一不再是工人的绝望，而是工人的便利。“灵活” 现在也超出了仅允许偶尔远程办公的职位。
因此，在这种新文化中，也许是时候让雇主认识到雇用自由职业者，零工工人，独立承包商和临时雇员的好处了，而不是冒着疏远不断增长的人才库的风险。
许多公司属于具有季节性或不可预测的人才需求的行业。当生意好的时候，他们雇佣了10个人，但是当他们意外失去一个主要客户时，他们需要解雇他们。
作为总部位于辛辛那提的招聘平台Tilr的首席执行官，Carisa Miklusak看到了这些情况，并指出这样的裁员对公司士气造成了巨大打击。“随着业务需求的变化，公司从传统的W2劳动力中雇用和解雇，” 她向我指出。但是: “这种方法和持续的营业额会产生不稳定的感觉，并可能对公司文化产生负面影响。
“使用灵活的劳动力，” Miklusak指出，“消除了这种不稳定的感觉，因为雇用的工人期望一致。”
然后，与你的整个团队分享这些招聘期望。让每个人都预先知道一个灵活的工人将在公司工作多长时间。这样，当这个人离开时，冲击波就不会在整个组织中回荡。
当然，这并不意味着把灵活的人才视为可有可无。重视这些人在维护良好的公司文化中所发挥的作用。将它们包括在团队活动中，例如假日聚会和公司午餐。这样，他们就可以享受他们正在帮助保护的工作环境。
将全职办公室员工视为 “传统”，将灵活的员工视为 “非常规” 是错误的。这种类型的思维使后一组似乎没有价值。
总部位于澳大利亚墨尔本的工作面试模拟platformVervoe指出了这一点; 该公司认为所有类型的工人都有价值。“我们不认为现代公司是同一座城市的一群人，在9到5之间的屋顶下，首席执行官兼联合创始人Omer Molad在一封电子邮件中说。“我们认为我们的业务是一群朝着共同使命努力的人，有着相同的价值观。”
将公司的重点从员工的工作方式和工作地点转移到他或她对团队的贡献上。这从定义角色期望开始。决定公司需要履行的主要职责。然后，对灵活的工人可以帮助实现这些目标的各种方式持开放态度。
位于纽约市的在线医疗保健平台虚拟健康合作伙伴认识到，许多候选人接受灵活的工作角色来帮助实现个人目标。因此，VHp相应地调整了其人才获取策略。
首席执行官兼联合创始人吉利安·布里奇特·科恩 (Jillian Bridgette Cohen) 在一封电子邮件中说: “我的一个团队成员告诉我，她在VHp工作时赚的额外钱帮助她成为家庭中第一个买房的人。”“另一名团队成员最近打电话给我，对给我提供弹性工作时间的机会表示感谢。她现在有时间给她的三个孩子，博客和跑步课。“
在寻求雇用灵活的工人时，请认识到确定该人的目标很重要。然后，讨论角色和公司如何帮助他或她到达那里。对创造性的解决方案持开放态度。例如，尽管有《平价医疗法案》 (Affordable Care Act)，但许多人仍然没有医疗保险。如果一个灵活的工人提到雇主提供的保险 -- 如果只是几个月 -- 会帮助他或她的家人，那就提供保险。这样一来，这种inpidual可能会愿意接受较低的工资，因为他们不必自掏腰包购买保险。
并非所有灵活的工人都选择工作，因为这对他们的职业生涯有好处。事实上，上述Adecco和LinkedIn的报告发现，接受调查的36% 灵活员工是因为他们无法找到永久工作。可以理解的是，他们希望临时职位将过渡到全职职位。这就是为什么尽早讨论期望很重要的原因。
正如总部位于加利福尼亚州山景城的财务管理软件公司Intuit的QuickBooks自营业务负责人Kimmie Greene所指出的那样，诚实是最好的; 它可以确保每个人都获得最佳体验。
格林在电子邮件中说: “清楚地传达诸如审查周期，截止日期和质量期望之类的事情很重要，因为这样自由职业者就知道了对它们的期望，并且您可以在没有任何麻烦的情况下进行管理。”“不要在灵活的工人嘴里留下酸味。如果没有机会过渡到全职职位，请告诉他们。
格林还说: “但是，如果有长期职位，请逐步向他们解释如何获得这份工作。”
如果您这样做，很可能会有一位感激，勤奋的潜在员工来展示您的努力。
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