你的导师关系有什么 “不对劲” 吗？

早期，像史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 和史蒂夫·沃兹尼亚克 (Steve Wozniak) 这样的著名创始人为那些将成为未来导师的企业工作: 他们追捕导师，推挤他们，在他们旁边工作，同时对如何建造更好的东西做了细致的笔记。

而且，有时，潜在的导师会注意到并提供一些结构，就像史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 与惠普前首席执行官比尔·惠普 (Bill Hewlett) 发生的那样。

然而，最终，这些导师创始人中的一些人长大了，并决定对下一代创始人来说，事情不应该那么难。这样的组合就诞生了。

今天，在商业中，导师的价值在很大程度上是既定的。据《华尔街日报》报道，这就是为什么近70% 的《财富》500强公司提供企业导师计划的原因。这当然是一件好事，因为从理论上讲，导师可以帮助创始人专注于路线图。他们提供早期的介绍，基于经验的建议，甚至可能还有一点资本。

但是有一个警告: 尽管上述所有内容听起来都不错，但目前的指导计划的构建方式实际上可能对企业家弊大于利。

指导错误应该发出警报

由于不好的建议，我个人失去了两家公司。首先，我会很高兴地责怪自己和我的团队年轻而没有经验。但是第二，我责怪自己懒惰和信任。我看着我的伴侣从我下面偷走了我的想法，没有我就自己走了。

不会有第三个。

对于与导师合作的早期公司来说，我们都非常熟悉的惨淡的创业成功数字看起来更加光明。实际上，UpS的一项研究发现，有70% 的受指导的初创公司接受了为期五年或更长时间的营业，而非受指导的公司仅以该比率的一半存活。

这些合作伙伴关系的明显成功甚至萌芽了整个行业，旨在将顾问与顾问配对，而没有企业家的任何工作。然而，将导师和受训者放在一起的 “相亲” 方法可能会使创始人处于危险的境地，在他们最需要帮助的时候被错误的人包围。

尽管有些导师可以提供出色的指导，但对导师模型的盲目信任是阻碍企业发展的好方法。这里有一些危险信号需要注意，这可能表明是时候抛弃你如此依赖的导师了:

1.缺乏凭据

根据发表在《学术医学杂志》上的一项研究，缺乏经验是指导关系失败的主要因素。

当我创办自己的第一个企业时，我依靠孵化器，例如1871，我的大学网络和小型企业协会来涉足这一领域。我学到的艰难教训？成功人士没有时间在欢乐时光和社交活动中度过一整夜。如果您的导师经常参加这些活动，请谨慎行事。

在你让某人进入你的世界之前，做一些研究。也许这个人毕业于顶尖大学，在微软工作，或者声称与沃兹有友谊 -- 但是这个人真正有什么经验呢？他或她是做什么的，这是怎么赚钱的？他或她是否仅在Microsoft工作了15个月，然后在其他五个地方工作了一年或更短的时间？这是浑水摸鱼的迹象。

向潜在的导师询问他们的背景，特别是他们的相关经验。例如，导师应该有足够的经验来借鉴与你公司的行业相关的经验。如果一切都没有加起来，退后一步，重新评估你的伙伴关系。你越早嗅出一个没有经验的导师，你就越有机会避免那个人的陷阱。

2.没有附加字符串 (或现金) 的外观

自从创业公司的导师人数增加以来，参加聚会的不良演员的数量就达到了顶峰。当我还是一名新企业家时，我连续几个月参加了无数的欢乐时光和社交活动。我发现自己在一片人的海洋中游泳，他们自由地提供他们的帮助和专业知识，以换取任何东西-最初。

在某些情况下，这既真实又慷慨，但在大多数情况下，这些人以那些试图开始的人为食-这种类型实际上被称为 “喂食器”。这是一个长期的骗局。最初的 “免费” 帮助变得非常昂贵: 就我自己而言，作为股权控股合伙人，他们开始要求我一定比例的收入 (当我负担不起的时候)，介绍我做过的几条线索，甚至直接依恋我的业务和想法。

在我了解到一个可靠的导师是什么样子之前，我花了很长时间追逐那些 “喂食器”。如果孵化器免费提供服务，可能是因为该服务别有用心，或者知道免费服务不太可能被适当审查。

3.对巨大变化的需求

就初创公司而言，尽管用户基础长期增长，但仍有无数的企业家草率地制定了激烈的商业模式以增加短期收入的故事。虽然枢轴似乎使每个人都受益，但实际上，它们通常仅是为了保护投资者。许多公司之所以脱颖而出，是因为他们在兔子洞里追逐糟糕的建议或不合逻辑的议程，纯粹是因为这是导师想要的东西。一个有远见的企业家不应该陷入他人的期望或义务之中。

有没有发生过导师或顾问给你善意的建议，但却没有成功？是的，当然，那可能不是任何人的错。然而，是否有导师别有用心，不可避免地将企业家引向错误的方向？是的，而且发生的次数比您想象的要多。如果斯坦·李哈德 (stan Leehad) 总是听取出版商的建议，他将永远不会成为漫画界的杰出人物。

导师还可能向企业家施加压力，要求他们进行技术或服务变更，以关闭客户。顾问应该就是这样 -- 顾问，而不是控制者。当谈到获得第二种意见时，它们是有帮助的，但最终，这取决于创始人做出正确的决定。

总的来说，失败是不可避免的，但只有当有人从中吸取教训时，失败才是好的。不使用导师的好处是，企业家被迫自力更生，对他们所做的决定完全负责，就像真正的领导者一样。

这个故事的寓意是什么？给予顾问巨大的影响力是非常普遍的，而且可能是灾难性的。显而易见的事实是: 如果一个企业家没有足够的信心来领导他或她自己，那么成为一名成功的创始人可能永远是一个无法实现的白日梦。

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