为您的特许经营权挑战而战，第4周：评估、适应和克服

我通常通过一个逐步的过程与我的指导客户一起工作，建立每一个一周了。那个为你的特许经营权而战的最初几周，教练集中在准备上阶段。这个从设定90天目标和关键绩效指标（KPI）开始，树立正确的成功心态，激励团队为组织的解决方案做出贡献。

本周，我们将通过掌握评估、适应和克服的方法，重点讲述在这个不断变化的市场中，不仅生存而且茁壮成长的秘诀策略。这个是一种能让你和你的团队领导者果断高效的领导方法，正如我们在上周的指导课程中指出的，这是让你的团队追随你的关键。

在第二周，我们研究了如何树立正确的成功心态。我指出，我们最终成为企业主的很多方面都取决于我们所做的决定制造、评估适应和克服将增加你的兵工厂为一个强大的积极心态，并提高你的领导能力发展-所有这三个简单的步骤。

我现在的一个教练客户最近用这个过程来克服他面临的挑战，因为他的餐厅因工作原因被关闭用餐。餐厅就地避难令使他的收入减少到了一点点。一个消极心态的领导者可能会把这种情况看作是认输和放弃的信号起来吧。取而代之, 他收集了所有可用的信息，列出了自己的选择。

在我们的指导课程中，我们展示了不同的情景和可能的结果结果。他选择最好的方式来适应这种情况，例如不联系送货和营销信息，重点是外卖和免费送货。这个导致场外销售增加，稳定业务，并为他提供更多时间实施其他战略，为下一阶段做好准备。

在本周的《圣经教练》系列广播播客中，我的嘉宾是老鹰一号集团的首席执行官迈克·哈泽尔，一家营销和客户体验公司辛辛那提。迈克分享了一些关于他的特许经营者和特许所有者客户如何调整他们的商业模式，以克服这种流行病突然造成的挑战的伟大故事。

他还说，他见证了难以置信的创新和进步韧性。很多他们利用这段时间与客户接触，实施新技术，如在线演示、电子邮件、短信和更高级的网站交互。他还提到，现在是时候集中精力与你的客户建立信任了顾客。他们使用你的产品或服务一定要感到安全，所以一定要教育他们你能提供什么。

他分享了两个客户的例子，说明了评估、适应和过度疏远策略：ERA、orExpense Reduction分析师和Class 101。这两个组织在这段时间里都在向前迈进，并适应与善作斗争战斗。你通过加入或继续为您的特许经营权而战，您可以听到完整的播客以及其他第四周资源的更多信息Challengeatwww.francebiblecoach.com.

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