史蒂夫·乔布斯教给我的关于成功企业家的4件事

他被认为是 “有史以来最伟大的营销者”。关于他的爆发和固执，有无数的故事，但也有他标志性的创新，他的鼓舞人心的个性 (对某些人来说) 以及他从产品设计到品牌塑造的革命性方法。

自从我12岁时获得第一个Apple II以来，我就知道有一天我想为 “制造它的人” 工作。我在NeXT找到工作后辍学，从温尼伯开车到阳光明媚的加利福尼亚。当时我无法在地图上指出硅谷，但我内心知道那是我想去的地方。

我的职业生涯始于NeXT，然后是Apple。我在那里度过的时间不仅为我的创业生涯道路奠定了基础，也为我的创业DNA奠定了基础。正是乔布斯公司的文化在这一发展中发挥了最关键的作用。当然，有一种恐惧的气氛，我不太同意，但我从那家公司学习的经验教训中走出来，我已经在我的每一家公司中实施了这些经验教训。

以下是我学到的一些最重要的教训，这些教训与任何想要创业的企业家都相关。

1.招聘是国际象棋，不是跳棋。

当我带领NeXT的第一次面试时，我被所涉及的大量细节和程序所震惊。这是创造性的外科手术。他们确切地知道自己在寻找什么，但是他们以极富想象力的方式使候选人的真实技能水平和意识形态变得清晰明了。对于山谷中的顶级公司之一来说，这是一台运转良好的机器，可以选择最好的机器。

当我开始组建我的第一家公司Hipbone时，很明显，为什么job花费了这么多时间和精力来招聘。当然，您希望熟练的工人开发您的产品，但要复杂得多。俗话说: 涨潮掀起所有船只。当您拥有出色的才能时，它也会激发其他人也做出出色的工作。另一方面，糟糕的人才会排斥你想要和需要的顶级人才。

招聘时慢慢来。通过给候选人解决问题来衡量他们的技能。感受他们是谁，他们如何生活，最重要的是，他们想要从生活中得到什么。记住: 很多人是摇滚明星面试官，但员工水平不高。

2.力求简单。

我必须向史蒂夫展示的第一个演示教会了我更多关于在五分钟内开发产品的知识，这是五年内大多数人学会的。他没有问问题，没有简报，没有手…册。他只是去了我们的工作站，开始使用该产品。如果这还不够简单直观，让史蒂夫不问任何问题就把它拿出来，它通常会被拒绝。

想想苹果曾经制造过的任何产品: 你打开盒子，打开它，然后开始工作。这些产品的每个细节都经过精心策划，组织和设计，使其尽可能简单。

这个概念是双重的: 简单的产品显然更易于使用，并增加了重复用户的机会。但是，如果您有一个简单的产品，人们就可以轻松地成为专家。允许用户快速发现您产品的价值，并让他们轻松地成为专家，因为您产品的专家通常是您最大的粉丝。您必须努力工作才能使您的想法简洁明了。但是一旦你到了那里，你就可以移动山脉了。

3.成为一个增加巨大价值的解决方案。

苹果是最早为人们提供全面解决方案的公司之一，而不仅仅是产品。您不会从一家公司获得主板，从另一家公司获得处理器，从随机制造商那里获得视频卡，显示器和硬盘驱动器。在苹果公司，所有这些零件都来自同一个地方。这是一个解决方案，而不仅仅是一个产品，这已经成为我公司Vendini的基石之一。我们能够通过提供完整的解决方案而不是单一的产品来增加更多的价值。

零散的方法正在逐渐减少。人们正在选择提供完整解决方案的产品和服务，多个产品协同工作，以最大限度地提高整体效率。

4.让你的员工在沙箱里玩。

并非我从乔布斯中学到的一切都是基于我同意的事情。现在，我公司的很大一部分是基于我不同意的事情。

乔布斯是一个非常忠诚的人，他要求他的员工分享这种忠诚。但这导致了一种文化，如果员工与竞争对手有任何关系，他们害怕在NeXT之外表达兴趣。但是作为工程师，我们一直在努力学习新事物，并挑战自己创造新事物。我的一个朋友因帮助一个为竞争对手工作的项目的开发人员而被解雇 (在他的休息时间，只是为了好玩)。我曾经赢得过一次比赛，爪哇杯，我很害怕乔布斯会发现并当场解雇我，就像我之前看到的其他人一样。

事实并非如此。如果你雇佣合适的人，他们会很好奇的。这是一件好事。如果我们的开发人员之一对学习一种新的编程语言感兴趣，我将支付课程费用。我们最终实现了员工在TechShop梦dream以求的一些硬件想法。让您的员工到那里去并在沙箱中玩耍; 通常情况下，将各种各样的东西融入其中会产生灵感。

启动很难，而且很容易不知所措。但有时你只需要放慢速度，有选择性，让事情变得简单。毕竟，这就是乔布斯所做的。

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