在你邀请联合创始人加入之前，问这5个问题

问: 当我找到一个潜在的联合创始人时，有没有一种系统的方法来找出我们两个在成为实际联合创始人之前是否彼此兼容？如果我还没有获得牵引力，我应该向他或她提供什么以换取他们的努力？-Dmitri pisarenkoMoscow

答: 要问的第一个问题是为什么您希望这个人成为您的伴侣。不要仅仅因为你迫切需要支持就把某人带过来 -- 确保他们有长期的潜力。

在失败的关系中着陆的最快方法是太快地决定谁是你的阳。当然，您会喜欢任何 “说正确的话” 的人，但是就像任何关系一样，您需要进一步挖掘并分析兼容性。

假设你坐在驾驶座上，有这个概念，请你的潜在伴侣制定他们的愿景和行动计划。

另外，请考虑以下五个问题:

1.他们是如何在以前的角色中做类似的事情的？

这可以说是你为了让公司更上一层楼而雇佣的最大员工，所以不要很快雇佣一个只说不采取行动的人。如果他们以前做过类似的事情，他们将更容易适应角色的需求。另一方面，如果您最初仅基于对话而喜欢他们，则可能会发现他们的工作产品存在缺陷，从而防止潜在的损失。让他们做一个演示，说明他们所做的事情，并了解您希望他们做什么。这可以通过powerpoint演示文稿，应用程序原型或其他任务来完成。

2.他们使用哪些类型的指标来衡量活动？

通过发现这一点，它可以导致几种不同的情况。第一，它们的测量格式与您的公司相似。第二，他们以不同的格式衡量结果，这可能会简化已经到位的流程。第三，他们没有应该引起危险的衡量标准的感觉。或者四个，他们跟踪了错误的指标，在他们作为合作伙伴加入你之前需要讨论这些指标。

3.他们的时间框架和增长预期是什么？

预计增长的迹象可以帮助衡量他们是否安全，冒险或介于两者之间。如果他们对收入增长有不切实际的预测，而没有提供历史性的公司和行业趋势，或者他们可能预测新员工的激增是不切实际的，这表明他们缺乏花时间寻找高质量人才的担忧，这是令人震惊的。

4.和他们在一起花了多少时间？

花几个小时在一起很多天。花半天时间白色登机概念和想法。另外，请确保您在一起有一些社交时间。我个人喜欢和某人散步或远足，因为您有几个小时可以聊天，而周围没有其他人。或者考虑邀请他们到你家吃饭。

合伙人是一种社会和商业关系。您将共享个人财务信息，因此您需要喜欢它们并信任它们。我也相信您需要确保他们的爱好不会造成干扰。这是一种合作伙伴关系，因此，如果他们要在整个夏天工作时打高尔夫球，那将引起很多动荡。

5.你在向他们要求资本投资吗？

如果是这样，您应该要求查看他们的个人财务报表。如果不是，那么从技术上讲，他们是您的雇员，前提是他们的股权 (如果有的话) 较少。不要相信那些你不知道他们实际上有他们说的钱的人的话。我从字面上理解 “合作伙伴” 一词-您应该期望他们与您保持透明和交流。

如果你实际上要求他们创建一个伪商业计划或花费过多的时间，你可以主动向他们付款。根据业务和他们的经验，您可以提供 $1,000至 $2,500。它表明你是真实的和忠诚的。

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