这是每个企业家都需要读的书

我爸爸曾经说过，现在的 “你” 和20年后的 “你” 之间的唯一区别是你去的地方和你遇到的人。你积累的经验越多，你的对话越多，你的知识基础就越深，你的自我和情境意识就越广泛 -- 而且你永远不会拥有太多。

与他人 “见面” 的一种方法是阅读他们的书。如果他们的书很无聊，那么他们也很无聊。但是，如果他们的书提供了有用且可操作的信息，那么今天的 “您” 比昨天的 “您” 更好。那是胜利。

如果有一本书可以读，成为一名更好、更有见识的企业家 (当然，除了我的。这是个玩笑 -- 但不是真的) 这是前首席执行官、总裁兼董事长埃德·麦克劳克林 (Ed McLaughlin) 获利的目的。这本创业圣经带你了解导致一家创业公司成功的想法，以及从另一家创业公司失败中吸取的教训。它提供了一个16步的启动路线图和一个融资指南，涵盖了比我所知道的更多的财务条款。以下是其创业智慧的一些花絮:

确认拉力。接受推动。

无论您目前的工作地点是什么，都有理由继续或停止在那里工作。吸引力在于你想要测试的辉煌的创业想法，因为你觉得这是一个未满足的需求; 正如…艾德所说，“现有的不完美加上强烈的想做点什么”。

然而，推动因素是意识到，无论你在目前的工作中多么努力，总会有政治、过程和你无法改变的人。如果你愿意接受这些，那么你可能无论如何都不会读这篇文章。否则，你可以利用原始情感作为推动你进入创业领域的动力。

利用你独特的能力。

这是你在启动空间中取得进展的王牌。独特的能力是你建立业务的基础，因为这是你 -- 只有你 -- 擅长的。拥有独特的知识或才能，独特的能力可以帮助您最大程度地降低风险并区分品牌。以下是几个确定你独特能力的问题:

每个人都擅长某件事。那些发现 “东西” 是什么并学习如何将其货币化的人成为企业家。

投资于自己。

在拖把地板上给首席执行官: 从绝望和失败到幸福和成功，作家丹尼斯·米勒 (不是喜剧演员) 说，当他开始投资自己时，他幸福的秘诀就来了。个人成功是企业成功的门户。你不能有效地领导别人，除非你知道如何领导自己，就像如果你对自己不满意，你永远不会表现出对工作的快乐，如果你在压力、不知所措和缺乏专注力的情况下挣扎，你的生意永远不会 “适合”。创业成功源于个人成功 -- 而不是相反。

动态计划。

动态计划不同于商业计划。我经常为编写商业计划的想法而苦苦挣扎，因为，从我自己的军事经验中知道，没有计划能与敌人第一次接触。商业计划没有什么不同。就像买一辆车，你一开车就会降低它的价值，商业计划也一样快地过时了。但是，随着新信息的出现，动态计划会变形并适应您的业务计划，因为它是由您设置的目的地而不是您到达目的地的道路定义的。

我不经常挑出书，但这本书是值得的。

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