讲述品牌故事时要镜像的经典故事

你更像奥德修斯还是斯佳丽·奥哈拉？您的旅程是否模仿了《指环王》传奇中的佛罗多，还是更接近《星球大战》中的卢克·天行者？

这些问题并不像看起来那么琐碎。讲故事已经连接了数千年的文明，将冒险感带入了最平凡的航行中。谁想在船上读一个痴迷于海洋生物的家伙？《白鲸》的所有读者，这就是谁。

编织故事使您更加难忘，并可以使您的公司免于在企业家史上的苦难。所以问题变成了: 您的品牌故事如何找到幸福的结局？

进步政策研究所 (progressive policy Institute) 的一项研究显示，2016秋季，初创企业的比率上升到2.5%，表明创业企业的反弹。然而，这些积极的数字受到诸如 “统计大脑研究” 之类的报告的影响，该报告指出，超过一半的公司在五周年纪念日之前就失败了; 甚至不到30% 的公司看到了十年的标志。

一个令人清醒的事实，但是在拥有可爱的名字和很酷的应用程序的时尚创业公司的世界中，应该有人从创业模仿者的海洋中脱颖而出。诀窍？镜像经典故事来发展你的品牌故事，与你的受众联系，并提供他们在其他任何地方都找不到的产品或服务。结果？你需要成功的 “永远幸福”。

这是一个黑暗而暴风雨的夜晚吗？

需要一个钩子将您的创业小麦与谷壳分开; 这意味着将您的旅程编织成一个经典而难忘的故事。

每个企业家的道路都走独一无二的轨迹。通过利用永恒的讲故事策略，激发您的行业和消费者。考虑那些经典框架，这些框架奠定了从伊索寓言到 “战争与和平” 的一切基础。

许多著名的轶事都源于我们祖先的神话，这意味着一些久经考验的设置: “战胜怪物” 是一种常见的 -- “世界大战” 浮现在脑海中。然后是 “破烂致富”，完美地体现了 “巨大的期望”。当然还有 “重生”，这是一种通过生活的顿悟来移动角色并脱颖而出的传统方式。

这些故事情节之一很可能会改变您的初创公司的信息。

关于曲折和曲折的好处的真实故事。

我自己的旅程属于 “航行和返回” 类别，这是一系列曲折和曲折。

在牛津大学学习文学时发现了丰富的讲故事历史后，我跳出了公司的道路，获得了创意写作硕士学位。这种对文学世界的深刻兴趣-以及对我们讲述的故事的痴迷，以建立和建立社区-带我环游世界，与从印度到以色列的神秘教师一起学习。我发现的讲故事工具是品牌努力定义自己并围绕产品或服务建立热情社区的缺失环节。毕竟，是我们讲的故事使我们付诸行动。古代文化的神话框架提供了经得起时间考验的灵魂层面的故事。

看到市场上的这种需求，我想与世界各地的公司分享，这样他们就可以创建使命驱动的品牌。当我创立自己的创意机构时，我面临着挑战-与竞争对手竞争并独自开展业务-但我有讲故事的工具来指导我。这改变了我创建有意义且强大的内容以建立强大而充满激情的社区的方式。利用叙事是获得故事所有权的一种令人难以置信的方式。

想用语言捕捉你自己的创业传奇，这将改变并激励合作伙伴、投资者和客户？当您用经典故事镜像故事并遵循一些面包屑时，一切都开始了:

1.确定哪个故事最适合你。

您是否超越环境 (“悲剧”) 来帮助他人，并利用经验作为跳板，通过科学改变他人的生活？还是您是大学里的班级小丑，他们喜欢让人们发笑，并被迫创建一个社交媒体应用程序来产生有趣的模因 (“喜剧”)？考虑一下您如何到达今天的位置。

戴尔是完美的 “破烂致富” 的例子，就像所有 “我在车库里开始这项业务” 的故事一样。不要担心看起来陈词作者; 人们欣赏他们可以轻松理解的故事情节。没必要重新发明轮子。

世界上的戴尔并不孤单-每个人都有一个由生活背景塑造的独特故事。通过承认你的故事，你可以利用你自己的经历中存在的力量。没有其他人以您的方式看待世界; 分享您的经验以帮助和赋予他人权力。你已经是英雄了，但是在大众媒体的海洋中，很容易忘记我们配备了可以分享的礼物。相信你是你故事的英雄。

2.找到其他成功镜像相同故事类型的企业。

考虑一下您最信任的公司: 他们已经在利用讲故事的元素吗？他们的有谁和你的吻合吗？你能学到什么？

首先，您可以辨别自己的道路以及如何与他人交流; 您可能会发现自己并不孤单。无数的其他人在你面前走了同样的路，在与他们的故事联系在一起，你可以建立一个能引起更广泛观众共鸣的人。

为了讲述一个成功的故事，确保英雄被识别，以及任何挑战 (公司或其他)。最后，应该确定一种 “魔力” -- 一种价值主张。

美国最大的住宅太阳能公司Sunrun是 “战胜怪物” 的完美例子，也就是击败 “大电力”。Sunrun提供了解决方案，因此消费者可以成为家庭和社区的英雄。特斯拉在讲述太阳能屋顶面板方面也在做类似的事情，增加了一个通过创新拯救美属萨摩亚的组件。这是特斯拉作为英雄的明显代表，英雄主义延伸到个人和企业。

3.充实你讲故事的冒险。

您不仅将公司设置为公司之旅的明星，而且还将访客和客户纳入您的故事中。

您需要确定的是以下内容: 您的角色 (目标受众); 他们的挑战 (痛点); 您和他们的动机 (最佳结果); 设置 (连接点); 障碍 (您的最佳解决方案的潜在目标); 高潮 (您如何挽救个人，企业，社会等); 和一个结论 (实现那个幸福的结局需要什么？)。

在你充实这些之后，构建一个概念。仍然不确定哪个故事与您的公司最相关？想想那些让你着迷并赋予你更大使命的故事。如果你的答案看起来很愚蠢或过于复杂，请不要担心。让你的创意果汁流动，然后写作。

企业格局的神话可能是不断发展的，对于初创企业来说似乎有点难以理解，但英雄永远是受欢迎的。你公司的故事已经准备好讲述了。

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