企业家，你不能在创业时处理一切

建立一家成功的初创公司面临许多挑战，但要克服的最困难的障碍不是筹集资金或找到合适的办公室租金空间。根据联合创始人杂志和ArcticStartup联合完成的一项调查，初创公司创始人的37% 认为，创建公司时最大的障碍是找到合适的人来经营初创公司。

合适的创业团队需要包括具有广泛技能的人，他们值得信赖，足以帮助公司发展。即使商业计划适应公司的增长或不断变化的市场，合适的人也可以使初创企业保持强大的实力。

当我创办我的第一家公司时，似乎我可以做任何事情-其他没有自己做所有事情的创业领导者一定不会像他们应该做的那样努力才能成功。这对于企业家来说是很常见的; 我们希望尽可能多地控制业务，这可能会使我们难以分担责任。

我艰难地学会了，独自完成所有事情实际上是不可能的。寻求和雇用帮助几乎总是提供必要的推动力，以使每天比单飞更有效率。虽然有些责任可以由一个人来处理，但以下是一些你可以避免咬得比咀嚼更多的方法:

1.获取外部视角 -- 外包公司审计

在对自己的初创公司进行审核时，您不可能不偏不倚。外部视角至关重要。例如，带一个与startupcan无关的会计师打开了新的可能性。他或她可能会观察到内部员工不明显的模式，或者发现改进流程的方法。

而且公司也同意-根据2016年2012年进行的安永报告，有73% 家被调查的公司同意选择外部审计师符合任何公司的最大利益。他们的观察不必立即转化为行动，但是了解可以在哪里进行改进将帮助您计划如何以及何时进行更改。

2.相信你的团队。

雇佣员工是有原因的，所以让他们做他们擅长的事情 -- 他们的工作。坚持管理任务，并停止不断检查团队。信任他们在不看他们一举一动的情况下履行自己的角色，这表明了信念，并使团队成长。领导力当然很重要，但给每个团队成员空间来发展自己的才能并为公司做出贡献也很重要。当团队的一部分遭受痛苦时，手术和其他团队成员也会遭受痛苦。例如，当涉及到政府实体的转录服务时，每个移动部分都必须同步流动; 否则，操作将变慢，无法满足期望。

考虑一下我们与之合作的科罗拉多州城市及其在司法上诉方面的麻烦: 上诉案件要求从其原始审判和听证会中订购和运送笔录以进行审查。如果上诉匆忙，时限缩短，领导合法转录合同的人可能会出现问题，该市可能会失去一份合同，并因推迟日期而导致数千美元的法庭费用。长话短说: 独自完成所有这些工作是不可能的。如果所有的轮子都没有正常运转，团队就会分崩离析，错误就会占上风。确保您的团队能够处理曲线球，并相信他们会这样做。

3.关注公司的大局。

避免被小的 “可能” 分散注意力，这些小的 “可能” 将注意力从公司的原始目标上移开，并专注于团队的真实目标。专注于当下的细节会分散任何企业家对他或她的整体商业计划的注意力。企业家有很多事情要照顾，多任务处理可能是生产力的最终消耗。制定时间表并坚持下去是一种经过时间考验的简单方法，可以确保整个团队朝着实现公司的总体目标迈进。

4.外包以减少您的100小时周。

从理论上讲，工作时间越长，完成的工作就越多。然而，情况往往相反。当每周工作时间增加一倍以上时，就更容易烧坏。不幸的是，这种延长的工作周变得越来越普遍。CreditLoan表示，在美国，超过85.8% 的男性和66.5% 的女性每周工作超过40个小时。根据替代委员会的一项调查，小企业主的工作时间只会增加-19% 每周工作60小时以上。

通过将任务委派和外包给合适的人，更明智地利用你的工作周，这样你就可以专注于对你的公司真正重要的事情。正如在初创公司内部找到合适的帮助至关重要一样，企业家必须仔细选择将任务外包给的人员。沟通是与所有员工互动的关键，包括全职和独立承包商。保持一致是确保成功合作的最佳方法。

尝试亲自或通过电话列出所有细节，然后跟进一封总结所讨论信息的电子邮件。体现 “信任但验证” 这句老话; 确保员工确认他们已经阅读并理解了后续行动。

作为一名企业家，压力已经够大了 -- 不要通过单枪匹马地做每件事来制造更多的压力。请遵循以下提示，以确保整个团队为成功做好准备。

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