从一开始，我和我的联合创始人尼古拉斯就非常亲力亲为。当我们第一次获得办公空间时，我们直接开车去宜家购买全新的家具。尼古拉斯和我没有足够大的车，所以我们结了朋友，说服了一位带平板卡车的购物者跟着我们去办公室。我们在匆忙中忽略了交换手机号码，失去了我们的新朋友 -- 但是在停车场绕了几圈后，我们找到了他的卡车，一起来到了办公室。
尼古拉斯 (Nicolas)，我和我们的新兵坐在空荡荡的办公室里，手工建造了家具，这些家具将成为我们第一次客户会议的座位。第二天早上，来自欧洲一家财富500强公司的10位高管参加了聚会，飞往旧金山听我们的演讲。我们为我们的手工工作感到自豪-直到高级主管坐在其中一根椅子上，它立即崩溃了! 尽管发生了这一意外事件，但一周后，该公司让我们知道他们想推进这笔交易; 他们甚至提到他们喜欢我们办公室散发出的 “创业氛围”。那天我们学到了一个重要的教训: 会有起伏。
幸运的是，尼古拉斯和我在这一点上已经是多年的朋友了; 他的哥哥是我的老朋友，尼古拉斯和我在大学期间对创业的共同热情与日俱增。通过促进彼此作为朋友的共同利益，我们在共同开展业务时建立了更大的尊重，合作和毅力。
如果您正在考虑与最好的朋友开展业务，以下三个技巧将帮助您平衡友谊与伙伴关系之间的界限。
当我住在波士顿时，我在网络2.0会议的周末飞往旧金山的尼古拉斯，并受到众包理念的启发。当我第一次向尼古拉斯提出众包的想法时，他认为这很糟糕，他可能是对的 -- 但一周后，他打电话给我说我们应该一起创业。接下来的一周，我搬到了旧金山，在接下来的几个月中，我们为AppDirect制定了蓝图。
在这一早期阶段，我们对我们希望公司成为什么样的公司发展了一个强烈的愿景 -- 我们将这一愿景称为我们的 “真正的北方”。通过相互依赖，我们对所做的事情保持了坚定的信念。当你建立一个企业时，其他人会不断地告诉你他们认为什么是可能的，什么是不可能的，这可能会导致紧张和消极。但是，通过不断调整我们对公司的愿景，我们得以向前推进。
在早期，尼古拉斯和我学会了克服和克服我们的重点和责任。因此，我们花了很多时间来建立公司-每次与不同高管的会议都集中在我们新发现的专业知识领域。因此，我们必须依靠良好的意图-我们都希望业务成功-并且彼此之间有内在的信任。为了帮助建立这种信任并做好准备，我们花了几个小时为即将到来的会议进行练习，排练并提供反馈。我们轮流互相推销，就好像对方是客户一样，直到我们感到自信并站在同一页上。在向实际客户推销之后，我们就如何在下一次改进进行了审查和集思广益。
拥有一个值得信赖的朋友作为您的业务伙伴，可以使您始终保持精神振奋，支持您的愿景，挑战您离开舒适区并使工作变得有趣。
可以想象，在专业环境中与您最好的朋友紧密合作可能会给您的个人关系带来压力。因此，保持 “结构化” 时间 (专门用于谈话商店的时间) 和 “非结构化” 时间 (也称为闲逛和享受朋友的陪伴) 非常重要。尼古拉斯和我尽量在一起度过尽可能多的 “无组织” 时间。在开始业务之前，我们攀登了新西兰的冰川; 去年夏天，我和未婚妻与尼古拉斯和他的妻子一起去加拿大度假。我们还花费大量时间进行典型的周末活动-例如与家人共进早午餐和远足/散步-使自己远离日常工作。
尼古拉斯和我很幸运得到了我们的家人、朋友和导师的支持，但通过建立这家公司的过程，我们感激的一个不变的是，我们可以在整个旅程中相互依赖。有一个联合创始人作为最好的朋友成为你的基础，让你在挑战中保持积极的态度，并能够坚持不懈。甚至在AppDirect之前，我们始终坚持自己的价值观，包括对工作/生活和谐的热情。我们在做出的决定中相互依赖和信任，尤其是在涉及我们的员工、客户和适合企业的事情时。
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