根据Gartner研究委员会的说法,随着整个企业中数据和分析(D&A)的使用不断增加,首席数据官(CDO)的思维方式需要从专注于D&A项目和计划转变为推动以产品为中心的组织。
“我们相信这是新型领导者的崛起-CDO 4.0,” Gartner研究委员会副总裁兼项目主管Mario Faria说。
“ CDO 1.0仅专注于数据管理。CDO 2.0开始接受分析。CDO 3.0领导并大量参与了数字转换。CDO的第四版侧重于产品,以及管理损益,而不仅仅是负责推动D&A项目和计划。” Fario补充说。
关Gartner研究委员会的全球首席数据和分析官(Global CDAO)提供了CDO 4.0的更多见解,并通过一个全球CDAO社区与规模相当的组织的真正同行进行了互动,以产品为中心。
相关新闻“ Flipkart稍后付款”现已在PhonePe上提供MoneyTap在B轮融资中筹集了50亿卢比Naspers首席执行官解释了为什么该公司希望支持印度初创公司传统上,技术投资的结构是持续的“经营业务”成本池和具有明确定义的开始和结束的离散资本项目的单独投资组合。但是,组织现在开始围绕一系列持久的产品线调整资金,开发资源和持续的管理支持。Gartner预计今年有72%的组织将使用该产品模型。
Faria说:“向以产品为中心的组织的转变必须集中在有创新空间的业务领域,例如支持新的业务模型。”“以产品为中心的方法使他们更容易快速创新和迭代,因为它们专注于用户体验,不断发展的需求以及所交付产品的战略差异。”
以产品为中心的D&A组织需要新的技能,角色,投资模型和正确的文化。
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