博纳影业董事长于冬：业主免一毛钱租金都是情谊

每经记者 毕媛媛 温梦华 每经编辑 董兴生

电影院复工，大银幕亮起，电影回来了。第23届上海国际电影节，仍在火热的上海继续。

老板们这时候却有喜有忧。就如博纳影业集团董事长、总裁于冬，仍然止不住地焦虑，不论在上影节金爵开幕论坛上，还是论坛结束后的采访中，于冬多次谈到，每天要面对各种各样的支出，银行利息、办公室费用、房租等，都是不菲的成本。

疫情期间，中国电影股份有限公司副董事长、总经理，华夏电影发行有限责任公司董事长傅若清主动给于冬打电话，问他“老于缺钱吗”？于冬想也不想地回答：“缺。”

即便电影院迎来复工，博纳也仍在赔本，于冬在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体记者采访时直言：“开得越早越赔钱。但不开业肯定不行，而且员工也需要赶紧恢复工作。”

“还是很焦虑”

灯塔专业版数据显示，截至7月26日晚间，内地影院复工首周总票房破亿，首周末单日票房超3000万元；全国有超过5000家影院恢复营业，复工率超过了43%。其中，首周综合票房前三名分别为《多力特的奇幻冒险》《误杀》《喋血战士》，分别斩获4001.6万元、2320.08万元和2117.9万元票房。

一路上涨的票房数字，无疑给行业注入一剂“强心剂”。不过，行业真正恢复仍要度过一段不容易的恢复期。按照去年640亿元的票房成绩估算，于冬预计当周末票房能够过亿，达到去年周末票房的一半时，行业就基本恢复活力了。

回忆起过去的半年，于冬向记者坦言：“还是很焦虑。”作为老板的他，面临的不仅是现金流为零，还有人力成本、下游供应商结账、银行利息、办公室费用、房租等各种企业支出，“压力自然很大”。

亲自上阵与博纳电影院的业主老板们谈减租降租的情形，让于冬深有感触。“我这次去和各个地产合作方谈减租免租，这些民营企业的老板们很多都是给我们直接免了，这些都是很可爱的。我觉得面对疫情，业主方面免一毛钱都是情谊。”在他看来，疫情期间相互理解，相互帮助，企业帮企业，企业家帮企业家，体现了中国经济的韧劲，不会因为暂时的困难互相折磨。

记者注意到，疫情影响下，很多影院的生存压力陡增，加速了行业整合速度，万达电影、上海电影等在上半年均有一些整合动作，例如万达电影开放特许经营加盟权。

面对可能到来的行业变局与洗牌，于冬直言“别说什么兼并收购，那是有钱人干的事情”。他认为，这个时候主要是把自己的企业管理好，夯实业务，别给国家和社会添乱，已经是一个企业家做的最大贡献。

“加快恢复电影创作”

停摆半年，电影院终于在7月20日起陆续开业。猫眼专业版数据显示，影院复工率、放映场次两项指标连续7天上涨。复工首周票房1.09亿元，是电影市场加速复苏的最大动力。

市场有序复苏后，优质影片的不断供给，则考验着各大片方和影院。事实上，受疫情影响，今年上半年不论是剧集还是电影的开工都受到巨大的挑战。

虽然疫情期间，剧组的开工时间推迟，但于冬认为带给他们更多的是准备、打磨和筹划的时间。他透露，面对疫情，博纳影业主动要求拍摄一部关于抗疫题材的电影，编剧团队和创作团队都在武汉解封的第一天，即4月8日进入武汉，去采访和拍摄抗疫一线医护工作者的素材。

“电影叫《中国医生》，我相信在这个特殊时期，医生、护士和病人，他们的反映是最真实的，我们采访了大量包括普通武汉市民，都非常感动，我相信这部电影有种真挚的情感。”于冬相信，当电影播出时，回头看这个2020年的春节，会有更多不一样的感受。

“当我们战胜疫情，觉得我们今后的人生什么困难都能过去，什么事情我们都要挺住，我们要承担更多的责任和压力，我们不会被一点点的事情而影响我们未来的人生，和对于美好的追求。”于冬说道。

作为院线和电影的坚持者和坚守者，于冬表示自己和导演、创作者一样，着急内容的供应，希望尽快恢复生产。“目前我们的片源大概还有四五百部，能够支撑到明年的三四月份。明年的暑期可能会有一批建党百年的电影出来，但是接下来的档期是比较空的。”于冬认为，当下着急的是应该加快恢复电影创作。

在采访中于冬反复强调，电影不仅仅是一个生产工艺的流程，不仅仅是一个制造过程，它是艺术创作，它有慰藉心灵的使命跟责任。大家应该要给创作者更多的鼓励和支持，才能创作出更多的好电影。

“越是在疫情后，观众更渴望在电影院纾解、疏压，来看看美好的人生和未来。所以电影创作要面对今天观众的渴望，我们要努力做好现实题材的影片，抓好多类型的题材，要有喜剧片，要有爱情片，要有历史片，要满足广大观众的不同需求。”

于冬还透露，疫情发生之后，经常和编剧、导演们喝酒吃饭。“我请他们吃饭，虽然不能到外面去，但是我在家给他们做饭，纾解心情的不开心。”

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