深圳经济特区40周年再起航 康佳集团：与深圳特区共成长的40年

深圳经济特区40周年再起航 康佳集团：与深圳特区共成长的40年

本报记者/高沛通/深圳报道

2020年8月，是深圳经济特区成立40年，这一年，亦是康佳集团股份有限公司（以下简称“康佳集团”）成立40年。

40年间，深圳的变化是什么？如果要尝试回答这个问题，一些直观的数据和概括性的论述或能描绘出一些答案的轮廓，如经济总量从1979年的1.79亿元，增长至2019年的2.69万亿元，从“小渔村”到一线城市，从“三来一补”的加工制造，到亦步亦趋的跟随式创新，再到“无中生有”的源头创新的转变。

不过，从公司角度来看深圳40年间的变化，或更容易理解。具体来看，康佳集团从来料加工企业到彩色电视龙头，再到多产业布局的科技平台型公司，期间更包括股份制改造、不同商业模式的探索等等，某种程度上，康佳集团的发展历程，正是40年间深圳发展的缩影。

“来料加工小厂”蜕变“彩电龙头”

1980年8月，深圳特区成立，成为改革开放和现代化建设的窗口，而康佳集团借以迅速崛起的产品——彩色电视，正是国内最早开放、最早走入市场的产业之一。

《中国统计年鉴》数据显示，改革开放后，1980年国内彩电产量为3.21万台，1985年产量达到435.28万台，1990年产量达到1033.04万台，彩电成为紧俏消费品，彩电行业亦迎来井喷式发展，短时间内大量企业争相涌入。

彼时，由于国内彩电及其相关工业基础薄弱，为了提高工效和产品的可靠性，国内大量企业采取进口彩电生产线的形式开展生产，生产线超过100个，涌现出大量国产电视品牌，后续四川长虹的老职工接受媒体采访时曾回忆称，当时的彩色电视机大部分都是国外进口的元器件来做，产量不是很高，从上世纪八十年代中期开始，元器件才大部分来自国内，彩电的产量和质量有效提升。

回查资料可以发现，由于税收有优惠、土地有保障、人工很低廉，“三来一补”企业（具体包括“来料加工”“来样加工”“来件装配”和“补偿贸易”）在1978~1995年迅速发展壮大，到1994年，深圳有“三来一补”企业近8000家，从业人员100万人，实现了经济特区一半以上的工业产值。

对于康佳集团来说，其是改革开放后第一家中外合资电子企业，起初主要产品为收音机、录音机，1983年意识到电视机行业广阔发展空间后开始涉足，并在1987年获得了电子工业部颁发的最后一张内销彩电生产许可证。

值得注意的是，1987年国内电视机产量达1934万台，成为世界最大的电视机生产国，但当时80%的国内市场份额被三洋、日立、松下、索尼等品牌占据，中国电视厂商大量的技术、部件要依赖国际市场，包括康佳在内的上百个中国品牌只能在夹缝中求生存。

而对于制造业来说，能研发、制造出真正具有足够市场竞争力的产品，才是企业真正的护城河。为打破洋品牌统治中国市场的局面，国产电视厂商加快技术创新，尝试突围。

具体到康佳集团层面，1990年，康佳集团在行业中率先成立了技术开发中心，1993年，康佳集团以陶显芳、黄国赢为主设计师的团队，研制出了第一款完全自主设计开发的彩色电视机T953P3；1999年1月，康佳拥有自主知识产权的中国第一台高清晰数字电视面世，康佳成为当时国内唯一一家能够开发高清晰数字电视的企业，2000年，康佳技术开发中心被评为国家认定企业技术中心；2006年，康佳荣获深圳市市长质量奖。

技术的创新和产品力的提升，体现到企业运营层面则是，彩色电视机T953P3创下了康佳单机销量最大、生命周期最长、获取利润最多的纪录，1997年，“KONKA康佳”被认定为“中国驰名商标”，实现了广东省和深圳市“中国驰名商标”零的突破，1998年9月，据中怡康和赛诺统计，康佳彩电国内市场占有率首次跃升第一。

值得注意的是，近年来，深圳市全社会研发投入仍在不断提高，2012年深圳全社会研发投入占GDP比重3.81％，2017年投入超过900亿元，占GDP比重达到4.13％，这一数字可比肩以色列和韩国等发达国家。2018年投入则首次超过1000亿元，占GDP比重进一步提升至4.2％。

2017~2019年，康佳集团持续加大研发费用投入，目前构建了以“康佳研究院—多媒体研发中心—专业设计所”为框架的三级研发体系，其参与的《数字电视广播系统与核心芯片国产化》项目获得国家科技进步二等奖，主持的《下一代互联网智慧终端关键技术研究及产业化》项目获得广东省科技进步二等奖，独立完成的《电冰箱食品品质管控的关键技术研发及产业化》获得中国轻工业联合会科学技术进步奖三等奖。

尤为值得注意的是，从改革开放初期第一个打破平均主义“大锅饭”工资制度、敲响土地拍卖“第一槌”等诸多“第一”，到近年来全力打造科技体制改革先行区、加快形成有利于创新发展的体制机制和政策环境，乃至在2019年印发《深圳市科技计划管理改革方案》，深圳市一直走在制度创新、优化营商环境的路上。

具体到公司层面，1990年12月深交所成立后，1992年3月，康佳集团股份制改造成功，康佳A、B股股票在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码“000016”。

在企业经营模式探索上，康佳集团的“牡康模式”与海尔的“吃休克鱼模式”、TCL的“强强联合”模式备受市场称道，其在1993年投资1500万元兼并亏损5000万元的牡丹江电视机厂后，从总部选派业务骨干采取康佳的管理模式推行管理制度，10个月后产值达1.6亿元，创利税2470万元，实现低成本扩张，此后康佳先后兼并了陕西如意电气总公司、安徽游洲电视机总厂，均实现当年投资、当年见效、当年盈利。

布局战略性新兴产业

深圳，正走在产业转型升级之路上。2020年5月，因促进工业稳增长和转型升级、实施技术改造成效明显，深圳市获国务院督查激励，这也是深圳市连续第二年获得此项奖励。而据《2019年世界发展报告：工作性质的变革》，深圳是全球唯一被作为例子写进当次世界银行报告的城市，报告提到，深圳从劳动密集型低成本制造业向高技术、高技能、技术密集型生产成功转型。

事实上，自2009年以来，深圳先后出台实施生物、互联网、新能源、新材料、文化创意等七大战略性新兴产业规划及配套政策，打造新的经济增长点。2019年，深圳市七大战略性新兴产业增加值破万亿元，同比增长8.8%，占深圳GDP的37.7%。

具体到康佳集团上，其实，从2000年起，意识到行业发展趋势的康佳开始布局彩电以外的产品线，包括冰箱、手机、小家电等。2016年开始，康佳进入了一个跨越发展的新阶段，产业的布局和经营的规模有了实质性的突破和提升，这一年，康佳确定了以建立高度竞争、完全市场化、与行业相匹配的经营体制和激励机制为目标的变革思路。

也正是在2016年，康佳集团布局半导体业务，成立存储芯片分销公司，2018年，康佳集团成立半导体科技事业部，并在合肥成立康芯威的存储主控芯片设计公司，并在随后成立康佳芯盈的封测公司、设立重庆光电研究院、奠基重庆半导体光电产业园，形成存储、光电两个板块。

对于半导体业务，康佳集团副总裁李宏韬2020年初曾向媒体称，国内家电企业往上游发展、突破核心技术和核心部件是大势所趋，康佳发展半导体业务，着眼点是解决中国大陆“缺芯”问题，其半导体业务的重点放在光电显示和存储。据康佳集团总裁周彬2020年初向媒体透露的数据，康佳包括储存芯片分销等在内的半导体业务年营收已达13亿美元。

2018年，康佳发布转型升级新战略，制定并推动了以转型升级为导向的发展新战略，确定了科技创新驱动的平台型公司全新定位，以消费电子业务（彩电、白电、手机）为基础，逐步向战略性新兴产业升级、向产业地产业务拓展、向互联网及供应链管理业务延伸。目前，康佳集团已从最早业务单一的制造型企业，向着多业并举、“软”“硬”兼备的平台型企业快速转型。

横向对比传统家电领域的其他公司，在成为细分行业龙头后，由于相关家电主业的行业容量有限等原因，美的集团、格力电器等家电巨头亦在近年开启多元化布局，走向转型升级。美的集团2018年加速转型为全球科技集团，格力电器则在2019年底称已从专业化空调企业向多元化高端家电和高端装备企业转型。

而依托于包括在白电、半导体、环保、工贸等业务上不断取得进展，康佳集团近年在综合营收业绩上表现亮眼，2015~2019年，康佳集团营收分别为183.95亿元、202.99亿元、312.28亿元、461.27亿元、551.19亿元。

2020年7月27日，《财富》杂志公布中国500强企业最新排行榜，康佳集团位列186名，回查榜单数据可以发现，2018年康佳集团的排名为240名，2019年为196名。

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