罗熹撑起人保大旗 北上续写70年PICC传奇

原标题：万字解读丨罗熹撑起人保大旗，北上续写70年PICC传奇

来源：今日保

国不可一日无主，军不可一时无帅。但自7月10日缪建民转任招商局集团董事长，离开人保帅位，至9月8日，人保大军竟帅位虚空，惯性滑行了60天。

两个月后，中国人保新帅到了，印证了自昨晚即开始发酵的那则消息。

9月8日，《财经》刊发一则消息：罗熹出任中国人保党委书记、拟任董事长。至此，这家与共和国同龄、有着人民保险之称的“保险长子”进入罗熹时代。

从2017年的总裁更替，到当年底的董事长更换，再到后来的两任总裁，两年半的时间这家副部级保险央企先后迎来三任董事长、三任总裁。

期间伴有A股IPO、市值奇迹的上演、高层人事调整、子公司换帅、组织架构调整、进攻型业务策略……尤是2018一曲“3411”尽显“保险长子”浩荡雄心，谓之顶层设计。

一幅幅改革蓝图泼墨而出，这家从远古计划经济时代走来的保险巨头挣扎着、努力着再度争锋行业内外。

作为中国四大保险巨头之一，万亿级的人保无疑拥有着国内最深的保险底蕴，也拥有着无数荣耀，但深厚的底蕴、树大根深的传统优势有时可能也是一种改革的阻力。

棋至中盘方知险，船到中流浪更急。纵然守住了财险的三分天下，但老大人保近年颇有疲态，与曾经的竞争对手们亦渐行渐远，有掉队之嫌。

特别是2020真有点步步惊心、魑魅莫测的味道。就像，新的病毒感染者何时何地冒出？N次洪峰怎样翻新暴虐？保费、利润、信用保险之雷、人事持续调整……内外部环境多重不确定性的未来，是勇立潮头还是黯然滑落，皆考验着“人民的保险”。

这需要一锤定音的人，稳定局面，续写传奇。

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-Insurance Today-

谁是罗熹，一个与保险颇有渊源的老银行人

1960年出生的罗熹，拥有26年大型商业银行经验，出身国有大行，先后做过农行、工行副行长，拥有丰富的海外市场金融工作经验。

2013年底，第一次结缘保险业，在工行执行董事、副行长职务上空降晋升副部级央企的中国出口信保出任总经理、副董事长、党委副书记。

两年后的2016年初，罗熹转战总部位于香港的华润集团，任总经理。又一个两年后的2018年，罗熹再度回归保险业，成为总部位于香港的中国太平党委书记、董事长。

再一个两年后，罗熹北上调任中国人保党委书记、董事长。

顺着罗熹的职业路径：

从农行时代的资产保全部总经理、资产风险监管部总经理、国际业务部总经理以及执行董事、副行长、党委委员；

到工行时代的执行董事、副行长、党委委员兼任中国工商银行（莫斯科）股份公司、中国工商银行（加拿大）股份公司董事长；

再至中国出口信保总经理，和华润总经理，中国太平董事长。

罗熹走向更高领导岗位，掌舵一方是从保险开始的。

除了四年保险高管生涯，罗熹与保险还有一重特殊的渊源。

这段历史还要追溯至他央行研究生部毕业之时的银行生涯启幕时期，上个世纪八十年代末到九十年初，罗有过五载农行办公室秘书生涯，官至副处级秘书，那时农行的一把手恰是后来老人保的一把手、中国保监会第一任主席马永伟。

或许这也是一种职业宿命吧。

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-Insurance Today-

PICC进入“罗王配”时代，两个老太平共治老人保

半年间，中国人民保险集团股份有限公司先后迎来董事长、总裁的更换。

2020年4月10日，中国信保党委副书记、副董事长、总经理王廷科，调任人保集团任党委副书记、总裁。

7月10日，缪建民任招商局集团有限公司董事长，免去其人保集团董事长职务。

这也将是人保集团继2017年、2019年后的再一次高级别人事调整。缪建民是中共中央候补委员。这样，保险业内人士在中共党内最高职位者，转行了。

这一次罗熹的到岗宣示了70年的老人保进入“罗王配”时代。

观两人履历，多有相似之处。同为银行系出身，后进入保险业，走上更高领导岗位，皆在中国太平、中国出口信保位居要职，但两人并未有过交集。

1964年的王廷科亦是银行系出身，先后涉足银行业、信托业、资管业、保险业，既有基层金融机构管理从业经历，也有总部高层管理经验。

早在上个世纪九十年代，王进入光大银行，历任北京管理部、发展研究部、私人业务部班子成员。本世纪，他又转任光大银行上市工作办公室主任，后任发展研究部总经理、太原分行行长等职务。2009年，王进入光大集团任股权管理部总经理，兼光大信托公司筹备组组长。期间与保险有过短暂交集，兼任光大永明保险董事。

2015年王廷科转战保险业，并逐步高升：先是出任中国太平集团执行董事、副总经理兼太平养老董事长，2018年接任空悬两年半之久的中国信保总经理一职，2020年4月空降人保总裁。

从四大副部级险企中偏居海外、存在感与江湖地位较弱的太平，到历史底蕴更为悠久、局面更为复杂的中国人保，空降59岁的董事长和55岁的总裁当如何打开70年PICC的21世纪第三个十年新局面？

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-Insurance Today-

上一代人保班子的两重业绩，与两重遗憾

2017年4月1日下午，缪建民出任人保集团党委副书记。后出任人保集团副董事长、总裁。

7个月后，人保集团原党委书记、董事长吴焰调任全国社会保障基金理事会任副理事长，缪建民接任吴焰出任人保集团党委书记、董事长。人保集团正式进入了缪建民掌舵的时代，任内先后搭档白涛、王廷科两任总裁。

观缪建民时代的人保最大业绩当属回归A股，这是人保多年夙愿。

人保集团于2009年9月完成股份制改革，2012年12月7日，人保集团在香港联合交易所完成H股上市，开创了中管保险集团海外整体上市的先河。

其实，早在2012年，中国人保的A+H股上市计划就获国务院批准。但是作为国内最具历史、被称为共和国保险长子的中国人保何时回归A股？成为彼时市场最大的疑问。

随着董事长的交接，回归A股的担子落到了缪建民团队肩上。

回归A股显然走得不易。2018年11月16日，上交所，缪建民鸣锣开市，人保集团正式登陆A股市场。

在随后的日子里，中国人保的A股股价一波三折，既经历了投资者爆炒，也遭遇了券商唱空；既有十几天涨出一个太保市值，也曾两天跌没了一个“新华保险”。甚至出现人保财险与集团市值倒挂的奇观。

2020年7月9日晚间，中国人保发布股东减持股份计划公告：社保基金将减持中国人保近9亿股。这是中国人保上市以来遭社保基金首度减持，早盘低开低走，A股跌幅扩至7.39%、H股跌7.95%。A、H市值差距超过2000亿元。

随之，人保集团的市值也历经升腾跌宕，巨大的AH股溢价也令之五味杂陈。

人保集团市值的跌宕，在其背后是人保最大的心病——保险主业板块发展的不平衡。在财险业，人保是当之无愧的龙头，而其余板块则发展坎坷。

市值遗憾的弥补，尚需非财险板块的崛起。是故，有了缪时代的另一重业绩，3411工程。

战略决定前景。围绕着中国人保的市值，也是围绕着“强司”，缪建民在2018年6月提出了转型战略，即“3411工程”。

其中的“3”，是指财、寿、健康险3家子公司转型，“4”指创新驱动发展、数字化、一体化、国际化四大战略，两个“1”分别指打好一场中心城市攻坚战和守住一条不发生系统性风险的底线。

缪建民表示，中国人保将用3-5年或更长一些时间，聚焦“风险管理+财富管理”，构建“保险+科技+服务”新商业模式，打造具有卓越价值创造能力的保险金融集团。

对于子公司，缪建民也提出了具体的目标：

人保财险要坚守商业性财产险业务综合成本率与国际先进同业持平的中长期目标，业务结构逐步达到国际上非车险占比60%的结构性目标，实现规模、效益与结构同步提升优化，成为集团市值支撑的“压舱石”。

对人保寿险，缪建民表示要聚焦价值创造，未来3-5年内在新业务价值上上一个台阶，跻身成熟寿险公司行列，成为集团市值支撑的“新支柱”。

对人保健康，缪建民表示要对标国际先进健康险公司，加强专业能力建设，真正做出专业健康险的价值，成为集团市值支撑的“新亮点”。同时，财富管理板块要加大发展力度，成为集团增量利润的重要贡献者。

在“3411工程”提出的2年之后，缪建民调任。未竟的事业是第二重遗憾。这留给了下一任舵手。是按部就班，再接再厉？还是另起炉灶，再推改革？

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-Insurance Today-

机构改革和“三定”，三波人事频频轮转

人事车轮转，年光木叶摧。

从2017年缪建民赴任人保集团至今，人保从集团到子公司的人事变动一直没有停，也不知道何时会停。

先是2018年6月，中央汇金总经理白涛出任人保集团总裁，但是一年半后，他再度调任国投集团任董事长。

在总裁位置空悬3个月后，王廷科到位。再三个月后，董事长缪建民出任招商局董事长两个月后，罗熹任董事长。

两年半的时间，人保集团总裁岗位历任缪建民、白涛、王廷科；董事长岗位分别是吴焰、缪建民、罗熹。三总裁+三董事长，最高层的人事调整背后，也是人保机构改革和“三定”工作的开始。

这是人保集团深化改革的举措之一，也是时任人保新班子重点抓的三项工作之一。另外两项为推进全面从严治党，和推动集团向高质量转型的“3411工程”。

具体在部门方面，人保集团由此前的22个职能部门的设置，调整为“18个部门+1个直属机构”的架构。除新增“党建工作部/党委宣传部/机关党委”部门外，其余涉及撤并整合、调整。

此后，人保集团多个关键岗位出现人事变动。

2019年5月，中国人保副总裁盛和泰调任中国人寿集团副总裁，6月中国人寿副总裁肖建友调任中国人保副总裁。

8月，已满60岁的中国人保纪委书记庄超英已到龄退休，由原自然资源部党委委员石青峰接任。

10月，中国人保监事长林帆到龄退休，由时年55岁的进出口银行副行长黄良波接任。

11月，中国太平财险总裁于泽调任中国人保副总裁；中国人保法律总监兼法律合规部总经理李祝用升为副总裁。

这一轮变动，人保管理层形成一纪委书记一正四副的管理层架构。

集团完成架构调整后，同年人保财险、人保寿险、人保健康三大子公司相继完成总裁或者董事长的更迭。

2019年2月25日，人保财险公告，原总裁林智勇任集团业务总监，集团副总裁谢一群兼任财险总裁。

8月26日，人保寿险内部发文，公司董事长变更为人保集团副总裁肖建友。此前，人保寿险董事长由集团董事长缪建民担任。

9月2日，人保健康内部宣布原人保财险执行董事、副总裁华山接替宋福兴出任人保健康新一任总裁，宋福兴退休。

集团机构改革和“三定”完成，子公司也相继推进机构改革和“三定”，或将部门进行合并、撤销，或组建新的部门。

战略落地，人事先行。但是，人保集团这一波大范围的人事调整，何时能够到位，目前仍看不到迹象。新董事长到任后，是否又将带来另一轮人事变革？

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-Insurance Today-

一个难堪的现实：两大魔幻骗局与魔幻反转

缪建民临走前夜，人保接连陷入两个魔幻的骗局中。

先是腾讯状告老干妈，请求查封老干妈名下价值人民币16240600元的财产。

腾讯方面称，利用自己的门户网站以及侧投放资源来为老干妈辣椒油制品进行市场推广，而老干妈给腾讯公司支付相应的报酬。而今，腾讯已依照合同履行了相关义务，据称为老干妈投放了千万元市场推广项目，但老干妈却无视合同，长期拖欠款项未支付。

不出半天剧情大反转：老干妈称“腾讯被骗了”。

警方也证实，有3人伪造老干妈公司印章，冒充市场经营部经理跟腾讯签的协议，就为了……搞点游戏礼包码好倒卖赚钱。

数日后，腾讯向老干妈当面致歉，两方和解。

一场闹剧过后，最令保险行业关注的是人保财险深圳分公司牵扯其中。它为腾讯这场官司提供担保，也就是俗称的诉责险。

不过行业人士表示，保险公司在承接这件保单的时候，会审查案件资料，判断胜诉的可能性。但也留下一个疑问：这个案子，人保财险深圳分公司如何做的案件调查，又如何进行的风控管理，目前仍是未知。假如老干妈追究腾讯保全错误责任，或将由人保财险进行风险兜底。

另一个骗局是离奇的“百亿假黄金局”。

武汉有个公司叫金凰珠宝，向金融机构大举融资，融资的方式是“黄金质押+保单增信”，简单来说就是向金融机构提供黄金作为抵押物，并由保险公司进行黄金鉴定，出具保单进行增信融资。

看起来这个信托计划挺安全的，结果还真就出事了。

对应的质押物黄金是假的，实为金包铜。数量是83.03吨。

提供保单增信的，是人保财险湖北分公司。

据财新报道，截至2020年6月11日，仍有未到期的有效保单和涉诉保单60笔，保险金额229.4亿元，涉及贷款160.65亿元。

据《今日保》了解，人保财险湖北分公司党委书记、总经理刘方明已经在2020年上半年被免职。同时被免职的还有人保湖北分公司负责金凰珠宝项目的业务员。

另外，财新在报道中表示，多份保单在特别约定清单中，对保险人的责任范围进行了扩展，对黄金质押物的质量和重量做出了保证。“如果质量和重量不符合保单（包括但不限于黄金掺假）视同发生保险事故，由保险人对受益人承担全部赔偿责任。”

赔，还是不赔？赔多少？半年报业绩发布会上，人保给出答案：不赔。

据悉，民生信托已经对人保财险武汉市分公司提起诉讼。

两大骗局，统统掉坑，不管人保财险最后要承担多少责任，其在分公司管理、风险控制等多方面都值得检讨和反思。

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-Insurance Today-

雷爆在头顶，多年不见的保费负增长风控后遗症

风控，保险行业吃饭的家伙，这是怎么了？系列风控后遗症爆发。

人保财险却因与美股上市公司玖富的一起法律纠纷，再度身陷信保风波当中。

6月12日，玖富发布公告称，因人保财险未按约支付全部服务费，其子公司正起诉人保财险，要求其支付23亿元服务费及逾期费。

6月15日，人保财险发布公告回应，称人保财险与玖富开展保险业务合作，由于双方就服务费存在争议，已于5月19日向玖富提起诉讼，涉案金额约为23亿元。

人保财险与玖富互诉公堂，两家公司公告中提到的23亿技术服务费成为了公众关注的焦点。据了解，该项费用或与两者所开展的信保业务合作有关。

两起诉讼，孰是孰非？

但一个现实是：今年上半年，人保财险信用保证险大幅缩减，半年保费43.18亿元，负增长58.6%。

王廷科直言：信用险是一种专业性比较强的险种，需要专业化经营，专业化管理。其产品模式是基于风险管理，而非精算管理。如果没有客户穿透，此类风险将会更加突出。因此，绝对不能以一般财险强销售的思维去发展此类业务，过度追求规模。

一语中的，即便如此收缩规模，上半年人保这一险种承保亏损高达29.5亿元，综合成本率为138.6%。这是之前盲目冲击规模的后遗症。

2017年，人保财险信用保证险保费收入不足50亿元，2018年达到116亿元，一跃成为保证险保费领域的第二大财险公司，且实现约2亿承保利润。

这导致了2019年的再加码，人保财险一举将这一险种保费规模做到228亿元，介于P2P江湖由盛直接入衰的断崖式命运，当年人保这一险种出现近30亿元亏损。

这直接严重拖累了财险老大的业绩，令之承保利润同比下降超40%。利润情况更是在高出对手1600亿元保费的情况下，利润仅多21亿元。

由此可见，面对竞争对手多年的咄咄紧逼，人保财险纵守土有功，但市场份额与利润并不同步。

2020年的疫情下的雪上加霜，更是加剧了信用保证保险领域的暴雷。需要强化风控管理的不仅仅是人保财险，还有人保资产。

人保资产是人保集团旗下的资管公司，拥有公募基金牌照，成立于2003年，也是境内第一家保险资产管理公司。

去年年底，北大方正债券正式违约，人保资管旗下多只债券类基金重仓踩雷。今年已经有人保添益6个月定期开放债券型证券投资基金（简称人保添益6个月定开）遭遇清算。

据21世纪经济报道，踩雷方正债中，人保资产还有8只基金中招。其中包括人保纯债一年定期开放债券基金、人保福睿18个月定期开放债券基金、人保福泽纯债一年定期开放债券基金、人保双利优选混合型基金、人保鑫利回报债券基金、人保鑫盛纯债债券基金等，合计债权规模超过9000万。如此大规模，在市场上绝无仅有。

此后，人保资产的规模急剧下滑。Wind统计显示，截至今年一季度末，人保资产规模为148.4亿元，相较于去年末的223.7亿元，大幅缩水了75.3亿元。

在人保财险，该避开的坑都踩了下去，该躲开的雷都爆在头顶了。人保这是怎么了？

屋落偏逢连阴雨，继2019年的暴雷后，2020年开年人保财险迎来罕见负增长，行至7月，保费增速终达4个百分点。同期，另外两大财险巨头保费增速13%、11%。

这一次，往昔引以为傲的王者人保财险在频繁牵扯至骗局、遭遇多年不见的保费负增长、缓慢增长后，是否还有足够的余力帮衬一群嗷嗷待哺的小弟？

目前的种种困境，是苦楚，也是反思，更是改革的契机。唯此，方能实现“不一样的PICC”。

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-Insurance Today-

一个插曲：中纪委国监委督促，防止人员外逃资金外流

在缪建民离任的第二天，中央纪委国家监委网站7月13日发出消息，为贯彻落实中央关于防逃工作有关要求，切实防范外逃风险，中央纪委国家监委驻中国人保纪检监察组督促系统各级党委积极履行主体责任，进一步强化防逃意识，健全完善因私出国（境）管理和防逃工作制度，并在全系统情况开展专项排查，多措并举切实筑牢防逃堤坝。

加强证照审批、持有及使用各环节管理，扎紧扎牢制度笼子。驻中国人保纪检监察组总结近日中央通报的廉洁和外逃风险在金融企业基层单位员工中多发的新情况，结合中国人保实际，在对有关领导干部办理因私出国（境）证件登记备案的现有制度基础上，进一步扩大登记备案范围。2020年6月，集团党委组织部印发《关于进一步强化因私出国（境）管理的通知》，强化对重点部门、关键岗位干部员工的因私出国（境）管理，进一步加强对承担较高风险责任，与财、物、章及重要信息等密切接触的重点业务岗位人员的登记备案和证件集中管理，并按干部管理权限进行备案。严禁违规办证持证、擅自因私出国（境）等行为。

开展专项排查，清除外逃隐患。驻中国人保纪检监察组在全系统开展“一人多证”和违规获取外国身份等问题专项排查，坚决整治违规持有两个及以上均在有效期内的同类因私证件，以及违规移居国（境）外等问题，排查范围包括集团公司和子公司总部全体干部员工，各级机构领导班子成员、省级机构部门负责人和重要岗位干部员工。

对外逃人员情况进行摸底，明确工作机制。驻中国人保纪检监察组督促各子公司纪委、集团机关纪委组织所在单位及所辖机构对失踪、出走、出逃情况进行摸底，做到心中有数。同时对系统各级提出明确要求，各单位发现人员失踪、出走、出逃情况后，应于24小时内将有关情况层报至纪检监察组；各单位要建立有效的防范和应急反应工作机制，建立与地方纪委监委追逃追赃部门的工作联系，配合开展追逃追赃有关工作。

下一步，驻中国人保纪检监察组将持续督促驻在单位党委加强内部监督管理，集中清理整治专项排查中发现的问题，严肃查处违规违纪、失职失责行为，坚决防止人员外逃和资金外流。

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-Insurance Today-

“罗王配”，将如何擎起人保的大旗？

净利润317亿，同比增63%；

保险业务增速时隔三年重回两位数11%，5553 亿；

财险保费首破4000亿大关，增速11.3%；

寿险营销员39万人，逆势劲增近15万人；

健康险保费大增52%，净利润3300万元．．．．．．

这是人保集团2019年的业绩。但商业世界，变化往往来得迅猛、激烈。以下是2020半年业绩：

净利润126亿元，同比下滑18.8%；

人保财险保费2463亿元，同比增长4.4%；

人保财险净利润131亿元，同比下降22.1%；

人保财险信用保证保险承保亏损29.5亿元，综合成本率为138.6%；

“大个险”营销员为51.23万人，营销员月人均首年规模保费2968元．．．．．．

变化的数字，背后是时代的演进。抓住者称之为机会，抓不住则被时代狙击。

回看PICC，新中国第一家保险公司，多谓之共和国保险长子、新中国保险事业的开拓者和奠基人，也是中国唯一经历过浓郁计划经济时代的保险公司。

七十余载岁月，人保以单一财险发迹坐拥亚洲最大财险公司，并逐渐发展成几乎拥有着最全保险牌照，财险、寿险、健康险、养老险、再保险、保险经纪、保险资管等十余张金融牌照、连续10年入围世界500强，年度保费超过5000亿元、利润200亿元的副部级大型保险集团。

尤其是回首本世纪前两个10年，人保集团依旧以万亿级的资产、最多的牌照、三分天下的财险份额和全国城镇覆盖率超过98%的上万个网点睥睨行业。

如果说，往昔人保集团还可以依靠人保财险足够的历史底蕴、绝对的市场地位和利润带领集团一众青铜小弟左突右进，笑傲财险江湖。一曲“3411”下的重振，与之孪生兄弟国寿唱和间，论道江湖牛耳。

奈何，这或许也是人保失落的一段岁月。屯于竞争对手的咄咄逼人，纵然以保费、份额等硬撼之，但保费饥渴下的后遗症集中爆发。

回看人保70年岁月，以产险纵横天下，多年把持三分之一天下，牢牢占据着国内保险“老三家”之名，保费、利润均未被拉开差距。

彼时没有诸如今日互联网巨头的围剿和新技术带来的焦虑，面临的主要竞争对手均在业内。且那时主要竞争对手未有如今强势。而今时代变幻，巨兽注定承受时代的狙击，闯过者生，止步者落。

未来巨头间的竞争也一定会升至更高层面的资源整合+资本实力，与技术结合应用的维度，看谁把握资源、整合资源、调动资源的能力更强、拳头越大。最典型者，如大健康、大养老。

看竞争对手，平安之科技基因贯穿始终，加之金融全牌照，梦想并不在保险；孪生兄弟国寿势大力沉，大开大阖重振声威，俨然国字号一哥，未来注定服务顶层设计；黄浦江畔老太保，沪上政府的鼎力支持，连送数块金融牌照，以最全保险牌照的集团公司成为当地政府的金融平台；即便昔日小弟泰康早已布局大健康、大养老多年，十数个养老社区及收购的医院、诊所令之缔造了中国独一份的保险商业模式。

大哥人保该当如何，纵然成立了金服，有着更全的保险牌照，但主业财险困顿疲乏，何以重塑最大的核心竞争力？相对于寿险，时代的冲击对财险当更为激烈，车险改革、非车风控皆为考验，看财险行业之生态可知一二。

偌大的家底、最全的网点、多年的底蕴，和中国广阔的市场，一定会出现一家有着强劲的竞争力的民生型保险央企，这当是PICC的抱负。

人保何以通过既定战略实现新的变革，是继续曾经的荣耀，还是淹没在科技与市场竞争的凶猛中，泯然众人？

眼下，人保转型发展已步入深水区，各种问题，如信保事件的继续发酵、玖富事件、假黄金案、投资趟雷、保费放缓……这皆是对大哥的考验。

也是对人保连续人事调整之后的期待。

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