旅游企业放宽融资“迫在眉睫” 访观澜湖集团主席朱鼎健

旅游企业放宽融资“迫在眉睫” 访观澜湖集团主席朱鼎健

本版文章均由本报记者陈靖斌采写

观澜湖集团作为中国旅游休闲产业的领航者，率先倡导在中国内地发展休闲这一全新的朝阳产业。在深圳、东莞、海口等多地全面打造以“休闲、生态、主题”为鲜明特色的多元综合休闲旅游产业群。

今年两会以来，全国政协委员、观澜湖集团主席朱鼎健在全国政协会议中提交了与旅游产业发展密切相关的《建议通过金融改革创新为旅游产业赋能》提案，针对旅游企业融资难的问题，提出新的探讨与尝试。

朱鼎健为什么在两会期间提出金融改革创新为旅游产业赋能？在疫情冲击下，旅游企业融资状况又如何？旅游产业的发展到底应不应该得到应有的重视？近日，《中国经营报》记者专访了全国政协委员、观澜湖集团主席朱鼎健。

解决旅游产业融资“难”

《中国经营报》：作为综合休闲旅游产业投资的领航人，你认为旅游产业目前存在哪些发展“瓶颈”？两会期间你就此提出什么样的提案来打破“瓶颈”？

朱鼎健：旅游业现在已是我国国民经济战略性支柱产业。作为一个民生行业，旅游业承载了广大人民对日益美好生活的向往，同时其发展也离不开金融行业的支持。

随着国内旅游业的升级发展，我关注到，目前金融服务、金融工具已经不能满足新经济时代旅游产业发展的实际需求，旅游企业也普遍难获得持续的融资途径。我与很多中小微旅游企业家交流过，大家都普遍觉得投融资环境很困难。

所以我今年的提案重点关注如何通过金融创新为旅游产业赋能，在此我也提出了三点建议：首先要加大支持力度，适当放宽上市条件，提高旅游企业上市比例；其次要进一步推进旅游资产证券化，增加旅游企业自身的融资能力；第三是要打破旅游企业的融资壁垒，拓宽旅游企业融资渠道。

《中国经营报》：为什么很多旅游业企业家都觉得融资难？

朱鼎健：一般而言，大型景区和旅游企业由于投资规模大、回报期长，利润率相对较低，且受限于旅游行业的资产确权及持续营收保障等相关原因，因此不太受资本市场的青睐，而我国大部分旅游项目或企业投融资渠道都是比较狭窄的，都是以债务融资为主。

而旅游业中的酒店，一般而言等同于地产，而国家对地产融资控得很严，这些酒店基本上无法进行融资，这对旅游企业来说，的确影响比较大，也代表它的盈利点摊薄了。

另外从我统计的一组数据也可以看出，旅游企业的融资难。截至2020年9月，A股共有13家景区上市公司。近5年内，上市的景区旅游公司只有3家，近10年来成功上市的仅有6家。当前4000多家A股上市公司中，文旅类企业不足30家，占比不足1%。

《中国经营报》：一方面旅游产业受限于资产确权及持续营收保障等相关原因，确实不太受资本市场的青睐，而另一方面资本是趋利性的，那为何又要帮助旅游产业拓宽融资渠道？旅游产业经济在国民经济发展中有哪些不可或缺的作用或者地位？

朱鼎健：旅游业不像科技产业，科技产业即使没有盈利，亏损也能融资，但旅游业更像是门槛较低的“大众产业”，关键作用在于能创造大量的就业岗位，解决大多数人的就业问题，也能帮助国家推进“脱贫攻坚”。

旅游从业者人数非常庞大，因为入行门槛较低，素质不用太高，学历也不用太高，这些岗位所参与的项目，虽然缺少科技含量，但他们能够参与到实体经济的建设中，而旅游产业则在这个过程中起到了“就业稳定器”的作用。

同时景区投资，大型旅游项目投资能带动城市的产业升级，不仅贡献了很多固定资产投资，还创造了很多就业机会，带动了地方政府环境改善。

但由于旅游产业的实体经济投资大，回报慢，所以它的财务报表不一定能够每年都递增，或者评级也不一定能做到AA。也因此难满足发债的门槛，那么从稳定就业，发展实体经济的角度来看，可以考虑能不能适当降低标准，评级BB也可以发债。

做好“旅游+”大文章

《中国经营报》：疫情冲击下，国家对旅游产业的发展导向，你又有哪些建议？

朱鼎健：必须要以内循环为主体，构建国内国际双循环互相促进的新发展格局，通过刺激内需进一步释放消费潜力。目前我国已是世界第一大出境旅游消费国，这么庞大的消费力很大程度也可以内部消化。对于旅游业而言，也意味着更加广阔的市场机遇，要为大众提供更高品质的旅游体验，所以我觉得旅游业应该积极用到内循环，不断加强文旅融合。

文旅融合是用文化的理念来发展旅游，同时用旅游的手法来传播文化，那么内容必须要与当地的特色文化资源紧密切合，打造特色文旅IP，同时也要实现旅游行业的可持续发展。切实做好“旅游+”的文章，不断增加旅游业的内涵和内容，同时也要抓住供给侧结构性改革思路，丰富我们的产品。

《中国经营报》：作为旅游企业自身，在做好“旅游+”的文章层面，又应如何结合国情，推动经济持续恢复和高质量发展？

朱鼎健：文旅是民生行业，也承载着广大人民的美好向往。随着旅游业不断升级发展，我们的政策应该也要与时俱进，未来也需要切合大众的旅游消费诉求和全球旅游业发展的新潮流，我认为这依然还是一个需要持续完善的过程。

旅游企业自身如何更好地做好产业化？我认为还是要把“旅游+”这篇文章更大地去发挥，旅游业可以多元化结合，提炼“旅游+体育”“旅游+教育”“旅游+康养”，通过特色文旅融合的手法，让它更好地可持续运营。

《中国经营报》：在“旅游+”丰富旅游产品方面，针对不同的客群，你有哪些多元化的经营思路？旅游业又应如何克服“季节性”特点？

朱鼎健：旅游产业的游客群体普遍年轻化，旅游形式也越来越多样化，康养游、生态游、乡村游、情侣游等等不同的主题非常多。所以多元化经营思路要照顾到四代同堂，从业者也必须要针对不同的客群和他们的实质需求，通过短平快的旅游产品，利用新媒体的流量来带动营销。

至于“季节性”，以前感觉有明显的淡旺季，但在疫情后，自经济内循环发展起来，如今即使旅游淡季也不会太淡，也让更多的国民能够更好地支持国家经济恢复。

今年海南整年的旅游业数字，也有新的突破，海南也有“旅游+购物”的新内容、新卖点、新政策，这有利于很多国内市民去海南进行旅游消费。

《中国经营报》：2020年海南“旅游+购物”的新政策，对海南购物消费起到哪些作用？

朱鼎健：海南离岛免税购物新政，我觉得这一政策很及时。疫情以前，中国已是出境游客最多的国家，的确也促进了全世界经济的发展。受疫情影响，这部分国人消费回流，海南离岛免税购物新政起到很关键的作用，有利于经济内循环，同时也构建了国内国外双循环互相促进的作用。

值得一提的是，深圳免税集团与观澜湖集团合作打造的海口观澜湖免税城也于今年1月底开业，规划总营业面积10万平方米，第一期营业面积2万平方米，主营全球高端免税商品。

旅游产业扶持应更具“中国特色”

《中国经营报》：美国等发达国家对文旅企业的金融模式是什么样的？对于国内而言有哪些可以借鉴？

朱鼎健：美国上市的旅游景区企业已经超过30多家，包括从酒店集团、主题公园、游轮企业，因为有多元化的融资模式，所以才能够承载这么大的资本市场、资本载体来支持不同类型的旅游板块去上市融资。所以我们应该结合自己的国情，在基础产业上发展，如何完善我们的金融服务、金融工具，为旅游产业赋能。

还有一点建议是，我们可以采取支持小微企业的政策来支持旅游产业中小微企业，因为疫情之后，国家对小微企业融资政策非常宽松，扶持力度非常大，包括融资成本、贷款成本都非常低，因此建议把那些政策覆盖到文旅的中小微企业。

《中国经营报》：现在国家出台的中小微企业扶持政策没有覆盖到文旅的中小微企业吗？

朱鼎健：因为文旅企业不属于商业贸易类型，大多数文旅企业与建设相关。比如开农家乐、乡村游，这些与建设投资类型相关的，所以文旅产业的中小微企业实际上没有得到较低的贷款利率。

《中国经营报》：随着中国营商环境持续改善，你认为国内外对具备中国特色的营商环境，尤其在文旅产业方面，有哪些新的看法或转变？

朱鼎健：我自己在内地工作投资25年，我认为中国的营商环境一直在结合自己的国情不断改善，这是有目共睹的事实。

改革开放这么多年，外商投资企业来中国投资置业生活都在逐年递增，这也是最好的证明例子，就我个人所接触到的商界朋友，大家都亲身感受到我们国家的营商环境在持续改善。

特别重要的一点是，我们的法治环境也在改善，包括市场监督、保护市场主体权益、行政审批流程简化、放宽市场准入、公平公正监督等等，这些方面每一年都在进步。

营商环境没有最好，只有更好，营商环境改善进程还需要持续下去，我们国家有广阔的市场空间，而国内外投资者对营商环境持续优化也有很多的期待。

粤港澳大湾区作为改革开放前沿阵地，可以尝试更加开放的市场准入政策，先行先试，吸引更多外资企业、外国人口来我们湾区，共同打造世界发展新平台。

深度 疫情后时代 文旅产业融资难题待解

自去年疫情发生以来，对各行各业的经济都带来前所未有的冲击，尤其是依赖旅客流量营收的文旅产业，情况尤为严重。

2020年2月，由中国旅游报社、中国社会科学院舆情调查实验室、阿里巴巴集团联手共建的文旅产业指数实验室出具的《疫情对中国文旅产业的影响与对策调研报告》（以下简称“报告”）显示，春节是除“十一”和“五一”之外的重要旅游黄金周，2019年春节假期国内共计4.15亿人次的旅游人数和5139亿元的旅游收入。

2020年的春节假期10天，全国铁路、道路、水路、民航共发送旅客1.9亿人次，比去年春运同期下降近73%。由于居民纷纷终止出行计划，各主要景点关闭，大型文娱活动取消，预计仅春节期间，旅游行业的损失超过5000亿元。

调查显示，几乎所有的旅游企业在2020年春节假期颗粒无数。而对于2020年第一季度的营收，认为比去年同期损失60%以下的只有四分之一，超过六成的企业认为损失是去年同期的90%以上。

一方面是面临疫情冲击，文旅企业经营遭受大量损失，而另一面，文旅企业融资难的问题也由来已久，无论是受限于旅游企业自身营收难以持续盈利而不受资本青睐，抑或酒店被定性为地产而难以发债。

这些问题在疫情暴发之前，文旅企业的资金链可通过正常的市场经济来调节与消化，然而一旦疫情暴发之后，市场经济处于瘫痪或停滞状态，对于文旅企业而言，就是毁灭性的冲击。

报告显示，受疫情影响，中小型文旅企业普遍存在现金流紧张的问题，其中85%的企业现金流最多维持3个月以内。

一方面文旅企业“岌岌可危”，另一方面，旅游业对于国民经济发展而言，也有不可或缺的重要一面。

报告指出，旅游业不管是收入还是游客人次的增长，持续领跑同期GDP增速和第三产业增速。另外，支撑旅游业高速发展的，是城镇居民越来越强的消费能力。而且文旅产业还能起到稳定就业、产业升级以及拉动内需的关键作用，正如全国政协委员、观澜湖集团主席朱鼎健在采访中所说，从这些角度而言，相关部门能否适当地降低文旅企业的融资发债准入门槛，拓宽渠道，雪中送炭，帮助疫情后的文旅企业降本增效，推动文旅产业复兴。

作为拥有庞大就业群体，能够拉动内需消费力，并帮助地方产业升级的文旅产业，也如同金字塔最底层的根基，而经济基础也决定着上层建筑——中国文旅产业未来的发展潜力。

尽管旅游产业投资规模大，回报周期长，且利润率低，但不可忽视的是它带给社会的内在价值。而现如今面临迫在眉睫的融资难题，如何根据症状，更好地“对症下药、靶向治疗”，也决定了这个行业能否真正可持续高质量发展。

老板秘籍

1.为什么很多旅游业企业家都觉得融资难？

一般而言，大型景区和旅游企业由于投资规模大、回报期长，利润率相对较低，且受限于旅游行业的资产确权及持续营收保障等相关原因，因此不太受资本市场的青睐，而我国大部分旅游项目或企业投融资渠道都是比较狭窄的，都是以债务融资为主。

而旅游业中的酒店，一般而言等同于地产，而国家对地产融资控得很严，这些酒店基本上无法进行融资，这对旅游企业来说，的确影响比较大，也代表它的盈利点摊薄了。

另外从我统计的一组数据也可以看出，旅游企业的融资难。截至2020年9月，A股共有13家景区上市公司。近5年内，上市的景区旅游公司只有3家，近10年来成功上市的仅有6家。当前4000多家A股上市公司中，文旅类企业不足30家，占比不足1%。

2.美国等发达国家对文旅企业的金融模式是什么样的？

美国上市的旅游景区企业已经超过30多家，包括从酒店集团、主题公园、游轮企业，因为有多元化的融资模式，所以才能够承载这么大的资本市场、资本载体来支持不同类型的旅游板块去上市融资。所以我们应该结合自己的国情，在基础产业上发展，如何完善我们的金融服务、金融工具，为旅游产业赋能。

还有一点建议是，我们可以采取支持小微企业的政策来支持旅游产业中小微企业，因为疫情之后，国家对小微企业融资政策非常宽松，扶持力度非常大，包括融资成本、贷款成本都非常低，因此建议把那些政策覆盖到文旅的中小微企业。

简历

朱鼎健，1974年出生于香港，广东饶平人。全国政协委员、香港特首选委会成员、香港中文大学校董、观澜湖集团主席兼行政总裁。

朱鼎健是中国休闲旅游的产业领航者。他致力把观澜湖打造成“Golf & more”的多元化休闲产业集群，产业集群跨越广东、海南，观澜湖度假区，先后荣获国家5A级旅游景区、健力士纪录世界第一大水疗温泉中心、世界第一大高尔夫球会等荣誉。他带领的观澜湖集团是最有活力、最有创意的旅游休闲集团，现已形成以体育为亮点的旅游休闲、文娱商业、高尔夫、旅游地产、教育产业、实景旅游、养生产业、品牌合作的八大产业。

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