史蒂夫·乔布斯是个傲慢的你知道什么。杰夫·贝佐斯和拉里·埃里森也不是泰迪熊。

我们都喜欢幻想伟大的领导者是每个类别的理想人道典范: 他们强壮、聪明、高贵、冷静。.。对吗？

他们很容易相处，而且，几乎任何遇到他们的人都清楚地看到，他们被裁掉是伟大的领导者。.。对吗？

错了。实际上，我们赞美和羡慕的许多最伟大的领导人都是有争议的ps，他们激起了忠诚和钦佩的愤怒和怨恨。由于这些原因，它们是两极分化的，这有点令人惊讶-直到您意识到这种两极分化可能是使它们如此成功的一部分。

让我们来看看五个有争议的领导人的例子，以及他们的两极分化做法如何帮助他们取得成功:

1.史蒂夫·乔布斯

史蒂夫·乔布斯不屑一顾、傲慢自大、居高临下的行为不计其数，部分原因是他不在乎别人怎么想的态度。他会在面试中提出一些棘手的个人问题，以故意使准员工承受压力; 他会在没有警告的情况下解雇人。他对错误和失败采取零容忍政策。

尽管其中一些做法导致他被自己的公司解雇，但他回到了同样的文化，帮助苹果成为今天的科技强国。

2.杰夫·贝佐斯

杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 在亚马逊创造的文化被那里的人力资源总监描述为 “有目的的达尔文主义”，这是一种无情的政策，要求高性能，如果你缺乏的话会带来严重的后果。预计会长时间工作，错误不是特别容易容忍的，任何干扰你工作效率的事情 -- 包括个人问题 -- 都会让你进入 “绩效改进计划”，这是一种委婉的说法，表明终止工作的危险。

尽管如此，高度竞争和生产力的人们对适应这种文化没有任何问题，因此亚马逊拥有悠久的成功和创新历史。

3.拉里·埃里森

甲骨文创始人拉里·埃里森 (Larry Ellison) 是世界上最富有的人之一，他有寻找令人惊叹的人才的诀窍，这一点得到了甲骨文大多数高管一直在创造或管理现代科技行业中一些大人物的事实的证实。尽管如此，埃里森的风格还是激怒了很多人。

事实上，他被描述为一个竞争激烈的自大狂，利用别人的恐惧和贪婪作为激励工具，只要有机会就鼓励内部竞争。

4.安迪·格罗夫

英特尔的onetimeCEO已故的安迪·格罗夫 (Andy Grove) 比该名单上的其他一些例子更友善，甚至1997年被评为《时代》杂志年度最佳人物。尽管如此，他还是有一种有争议的领导风格，脾气暴躁。他会因为小到上班迟到的罪行而谴责人们，并且他将所有员工的标准要求高得离谱。

他不断争取更多，并展望未来; 结果，他帮助将英特尔打造成一个巨人。

5.特拉维斯·卡兰尼克

特拉维斯·卡兰尼克 (Travis Kalanick) 因鼓励性别歧视和残酷的环境而受到重大而合理的批评，这几乎导致Uber在其令人难以置信的增长速度后崩溃。尽管如此，卡兰尼克的大胆、轻率和竞争力是影响公司迅速发展到700亿美元帝国的重要因素。

在成立初期，卡兰尼克 (Kalanick) 推动了他的员工并不懈地扩大了公司。直到公众批评之后，他才被迫辞职。在任何工作文化中都不能容忍性别歧视，但是竞争力和无情是宝贵的工具。

为什么最好的领导者经常两极分化

那么，为什么一些最成功的领导人如此两极分化？以上示例说明了以下五个原因:

具体要求。两极分化的领导者往往有非常具体的要求; 他们有一个单一的、详细的愿景，并坚定地致力于实现这一目标。因此，他们不灵活且要求苛刻，这可能会过滤掉某些类型的人，这些人可能不适合特定的公司文化。

唯一性。推动和改变规则的领导者也往往会引起争议，但遵循所有 “正确” 的规则，只做预期的事情会导致企业家自满。独特性因素使有争议的企业家打破常规，在竞争中脱颖而出，并在各自的行业中留下更大的印记。

高期望。企业家也经常因为他们的高期望而变得两极分化; 他们对失败几乎没有容忍度，并要求员工达到顶峰。因此，与竞争对手相比，他们倾向于推动更多的创新和完成更多的工作。

激情和忠诚。火热，有争议的企业家往往更具激情和魅力，激发了留下来的团队成员的更多忠诚度-即使他们的同事逃离。

你不应该为了表现得像个混蛋而表现得像个混蛋，也不应该故意做出激起怨恨的决定。但是，忠于您的愿景并对员工提出很高的要求是有好处的，即使这意味着羽毛蓬乱。

当你发展自己的领导风格时，请记住这一点，你也可能成为一个两极分化但极具影响力的领导者。

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