根据这个自我描述的数据垃圾，你说什么比你说什么更重要

在这个正在进行的系列中，我们将分享来自真正的企业家的建议，技巧和见解，这些企业家每天都在进行商业斗争。(为了清楚起见，已对答案进行了编辑和浓缩。)

你是谁，你的生意是什么？

我叫布拉德·韦茨 (Brad Weitz)，我是英雄体育 (HERO Sports) 的首席执行官，该公司为每个大学运动队提供新闻和排名，而Data Skrive是一家SaaS业务，为任何希望填补内容空白或扩展现有内容的公司提供服务努力，以与消费者建立更深层次的可货币化互动。两家公司都利用我们正在申请专利的机器学习技术，将数据转换为营销优化的数字内容。

是什么激励你开展这些业务？

在过去的十年中，我一直担任martech顾问 (营销和技术的融合)，为Salesforce，美国银行，ESpN，3m等公司提供内容和网络策略方面的建议。我喜欢与如此强大的公司合作，但这种经历越来越令人沮丧，因为尽管商业案例是合理的，但我的建议并不总是得到实施。当我在HERO Sports发现机会时，我立即意识到这是实施我一直倡导的建议的绝佳机会。

在生产和销售这种产品时，你学到的最大的教训是什么？

我们学到的最大的教训是，人们对失去机器工作感到紧张。坦率地说，直到我们走进第一个新闻编辑室，我们都有同样的恐惧。在我们把执行编辑介绍到我们的平台后，他看着我们说，“你是在告诉我，我终于可以让机器做机器做得好的事了，我的作家也可以做他们做得好的事了？”。我们不喜欢这个问题，直到他分解了每个作家在创作每篇文章上花费了多少时间。他将我们的平台视为一种工具，可以消除数小时的死记硬背的任务，并使他的员工能够花费更多的时间来发布新闻，进行采访和建立关系。

在创造3月疯狂预览时，我们在英雄运动中经历了类似的顿悟。去年，我们的写作人员花了3周多的时间来创建和发布预览，但是使用我们自己的平台，今年的整个过程只花了两个小时。我们的作家利用额外的时间进行球员/教练访谈，并创建机器无法做的有见地的分析。

“企业家” 这个词对你来说意味着什么？

企业家是不接受现状，在逆境中使事情发生的人。

在做决定时，你最依赖什么特质，为什么这对你有用？

分析思维加上情感智商。我的背景是行为建模，所以我是一个数据迷。然而，我认为重要的是要平衡分析与同情心，并了解你将要分享的分析 (无论是它的业务战略、指导等) 可以根据你分享的人进行交流。如果你想让人们感到有能力并接受，理解如何说某事比你说的更重要。

你总是推荐什么书，为什么？

Numerati是一本非凡的书，说明了使用和开发用于不同垂直领域的算法的思维过程，实际应用以及潜在的陷阱。

是否有特定的引用或说您用作个人动机？

“视觉和幻觉的区别在于其他人可以看到视觉。”“在缺乏细节的情况下，人们会创造自己的叙事。”两者都是很好的报价，因为它强调了包容和沟通的重要性。

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