你怎么称呼一个似乎不可能实现的深远目标？如果您生活在50年前并回答了同样的问题，那么您可能已经使用了我们今天使用的相同术语: moonshot。
事实上，半个世纪前，这个词开始流行，因为美国努力工作，不仅安全地把一个人送上月球，而且把他带回家。本周，我们将纪念我们国家历史50周年-使阿波罗11号着陆，通过教育计划以及到处都是异想天开的聚会和活动来庆祝。
然而，对于几十年前负责制作原始登月照片的男人和女人来说，事情似乎更加严峻。这与以下事实有关: 在他们之前实现原子目标意味着解决一系列似乎…… 无休止的问题。
实际上，这些问题中的大多数长期以来一直对公众隐瞒。原因是它们令人难以置信的复杂性，因为随着每个迷你高原的发展，还会出现更多需要创新的问题。但是好消息是，随着解决方案的出现，NASA科学家应对不断变化的环境的能力导致了发现，这些发现为发明铺平了道路-从电动汽车到手持设备。
作为一家致力于使组织21世纪的数字化转型公司的创始人，我一直对阿波罗任务的艰巨任务着迷。解开多年的问题和担忧所花费的坚韧是非凡的。
实现目标和解决不可能的问题的集体动力应该给每个企业家带来灵感。
请记住，进行登月和返回的动力几乎不是随机的愿望。这是我们在美国需要的巨大胜利，才能展示我们的苏联对手。换句话说，这类似于公司所有者意识到一家颠覆性的初创公司正在争夺其组织的头把交椅。如果第一家公司不能尽快变得巧妙，它可能会失去一切。
可以肯定的是，独创性通常意味着冒险并在没有安全网的情况下在黑暗中工作。最初，NASA的太空工程师不知道如何以不昂贵的方式从月球上带回宇航员。然后，有人设计了创建一个绕月球运行的主要单元的概念，允许登月模块独立下降到月球表面并返回对接单元。这样，阿波罗飞船就不必从月球表面起飞，这使得回程更容易完成。
简而言之，创造性的解决方案就是一切，并指出了我们可以从登月中学到的重要教训。这里还有三个同样有价值的:
美国的目标是在20世纪60年代结束前将一个人送上月球。最后期限如此紧迫，促使每个人都发动了如此巨大的政变。如果没有截止日期，优先级往往会降低，而创造性思维往往会被淘汰。
埃隆·马斯克 (Elon Musk) 和SpaceX以同样的方式发挥作用，通过设置紧凑的时间线来实现巨大的收益。他们以火星为首的计划已经制定了计划，释放其Starhopper来测试其啤酒花和排骨。尽管有报道表明SpaceX的原型遇到了一些早期问题，但这些问题现在似乎已经解决了。这意味着马斯克可以设定下一个激进的最后期限。
当你正在进行一项新的重大计划或项目时，试着设定一个积极的最后期限，看看会发生什么。执行的压力通常会导致勇敢的行动，并且理想情况下会导致大胆的结果。
当每个人都知道他们组织的目标时，他们就可以看到他们的小成就对整体的贡献。太空竞赛初期的一个奇妙故事表明，如果每个人都知道自己的工作至关重要，他们将如何获得动力。
那个故事？根据传说，约翰·肯尼迪总统参观了美国宇航局的一个机库。在那里，他问一个看门人他在做什么。作为回应，看门人只是简单地说他正在把一个人送上月球。他的回应表明，他不仅是为了薪水而劳作，而且是为了目的。
本着同样的精神，确保你的团队对挑战充满活力，并完全理解他们在成功挑战中的作用。当每个人都购买时，任务变得更容易完成。通过一系列进度报告，小组会议或任何适合您特定公司的机制，努力使所有团队成员定期跟上进度。
孤立的团队可以严重阻止一个沉重的梦想的前进。在NASA，各部门共同努力实现了适用于更大范围的微观目标。如果您想要团队的凝聚力和团结，请在所有需要团结起来以注入更大视野的参与者和团体之间建立道路和沟通。
作为一家大型公司，Google一直通过投资其公司和人员来推出moonshots。最近，该公司的扩展已被批准为加利福尼亚车手提供自驾汽车服务。此外，谷歌已经投资了2.5亿美元，用于由完全一致的内部和外部合作伙伴关系推动的项目，旨在通过解决通常与衰老相关的条件来延长人类的寿命。
你自己的公司如何实现这种共生将是独一无二的，但它将从沟通开始。为了你自己的目标，通过频繁的签到和头脑风暴会议，努力让每个人都在同一个页面上 -- 并让他们保持一致。消除阻碍人们轻松互动的障碍，并鼓励您的团队自信地追求目标。这种信任将有很大的帮助。
可以肯定的是，实现月球射击需要解决问题的能力，敏捷的设计思维以及超越已知或显而易见的思维方式的意愿。然而没有什么是永远不可能的。让你的创业头脑梦想到月球上，然后朝着实现你的愿景迈出最初的一小步。
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