做两件事？太多了。

这些天每个人都有三到四个职业。问题是没有人能同时保持这么多球。如果你不专注于抓住一个，迟早你会把它们全部丢掉。

如果您不介意与竞争激烈的群众一起奋斗，并以微薄的利润 (如果有的话) 为生，那很好。但是，如果您渴望成为一名成功的企业家，那么实现这一目标的唯一方法就是专注于一件事并比其他任何人做得更好。

我最近在为一位年轻的软件开发人员提供咨询。他有几个新的商业想法，但以前都做过。他可以告诉我他想做什么，并命名类似的网站，但他不能告诉我他的想法有什么不同，他将如何脱颖而出。难怪他不能决定关注哪一个。

风险投资家和贝宝 (paypal) 联合创始人彼得·泰尔 (peter Thiel) 在最近的《华尔街日报》 (Wall Street Journal) 一篇文章中说: “如果你想创造和获取持久价值，那就寻求建立垄断。”他说，企业家应该问自己: “没有人建立什么有价值的公司？”这个问题比看上去还难。他是对的。大多数初创公司的创始人和首席执行官从来没有想出正确的答案。

成功的唯一方法是弄清楚自己最擅长的领域并专注于此。对我们每个人和每个公司来说都是如此，无论它有多大。

在最近接受查理·罗斯 (Charlie Rose) 采访时，苹果首席执行官蒂姆·库克 (Tim Cook) 表示，“(努力) 成为最好的，只做最好的产品，保持专注” 是史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 灌输给公司的核心原则。他说，他可以将公司今天运送的每种产品放在一张小桌子上。苹果今年的销售额将约为1800亿美元。

“很容易添加。很难编辑。很难保持专注。但我们知道，只有保持专注，我们才会尽自己最大的努力，”他说，“ 因此，我们做出的最艰难的决定是所有不需要努力的事情。有很多我们想做的事情我们感兴趣，但我们知道我们不能把每件事都做得很好。“

更重要的是，索尼刚刚发布了今年将亏损超过20亿美元的消息，令华尔街感到惊讶。这位日本巨人备受关注的转机再次步履蹒跚。问题是，索尼不能同时成为一家全球娱乐和消费电子公司。两者之间根本没有协同作用。

雅虎是公司过于分散的另一个例子。布拉德·加林豪斯 (Brad Garlinghouse) 当时是这家陷入困境的互联网公司的高级副总裁，他写了一份内部备忘录，后来被称为 “花生酱宣言”，他试图说服雅虎同僚，该公司缺乏凝聚力和专注力，试图对太多人来说太多了。

他当然是对的。八年零五年，也许是六位首席执行官 (很难跟踪)，该公司仍在努力解决同样的问题。

据我所知，我一直在为公司和企业提供咨询，让他们专注于他们最擅长的领域。如果您仍在尝试解决问题，请不要让一些错误的开始使您失望。这是一个好兆头，你至少把自己放在那里。如果您一次将所有木材都放在一个箭头后面并使其计数，那么迟早您会击中靶心。有一点是肯定的; 这比学习杂耍要聪明得多。

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