如何成为一名成功的社会企业家

社会企业家精神可以创造持久而重大的社会变革。HubSpot将社会企业家精神定义为商业与社会问题的结合。虽然这很简单，但最好将其视为政府干预和纯商业的混合体，重点放在不足以吸引私人资本的问题上。社会企业家精神更多的是以一种实实在在的方式给世界带来改变，通常是用金钱和技术让人们的生活变得更好。全世界数以百万计的企业受益于社会企业家计划，其中一些是间接的。

与典型的企业不同，社会企业家精神并不寻求丰富其投资者或所有者 (至少不是主要的)。这些企业大多致力于向特定人群提供帮助，并因此提高他们的生活水平。最典型的社会企业家受益者是边缘化和社会经济贫困的社区，他们需要他们所能获得的所有帮助。

立即，大多数传统企业主会发现这种模式存在问题。当这样的企业依靠投资者和慈善机构的收入时，它如何照顾自己？成为一名社会企业家的第一步是确保你的模式是自我维持的。为了达到这一可持续性水平，企业的成本应该随着受益者数量的增加而下降。正如我们所看到的，可持续性不仅涉及企业对环境的影响，还转化为其财务状况。与支出相比，实现收益平衡可以使企业减少对慈善帮助的依赖。

在大多数情况下，这些企业是非营利组织，但有可能从社会企业中获利。经济合作与发展组织 (OECD) 提到了Grameen银行，这是孟加拉国的一个有利可图的组织，在70年代专注于社会企业家精神，为贫困借款人提供资金。格莱珉银行被视为社会企业家精神发展成为盈利公司的首批案例之一。这成为其他企业家效仿的榜样。当今的社会企业在从非营利组织转变为基于利润的业务时，将Grameen Bank的模型用作模仿。让我们研究一下如何让自己成为一名成功的社会企业家。

成为政府和消费者之间的参与者

cityCURRENT首席执行官杰里米·C·帕克 (Jeremy C. park) 与美国的企业合作，其使命是 “为善提供动力”，并制定以社区为中心的举措，将利益相关者聚集在一起，以支持非营利组织和慈善活动，以帮助成年人，儿童，以及主要居住在田纳西州中南部和中部地区的家庭。通过他们的活动，媒体和慈善事业，cityCURRENT通过利用其资源作为私人资助的催化剂以及企业，政府，非营利组织，教堂，学校和其他利益相关者的召集人，在战略上运作中间立场，以统一共同的目标。他们认识到，政府、非营利组织甚至社会企业不能单独做到这一点，创造社会变革需要驾驭政治和复杂的社会系统，作为催化剂和召集人是成为成功的社会企业家的重要组成部分。

在许多情况下，政府只能提供一个框架，允许他们的权利和自由，并允许他们寻求自己的利益。另一方面，社会企业家可以通过由捐赠和投资者资助的技术应用来增强这些企业的能力。精明的社会工程师可以通过多种方式利用这项技术来带来变革。

用成本更低的技术替换一项关键技术

虽然我们很少关注发达国家某些基本技术的成本，但在世界其他地区，技术可能是生与死之间的区别。英国广播公司 (BBC) 提到ApOpO，这是一家训练老鼠搜寻地雷的公司，以便可以安全地解除其武装。这种特殊的社会企业是为应对安全设备和基础设施的高成本而开发的，用于定位和清除地雷。老鼠通常太轻，无法点燃这些地雷，但它们很容易找到它们，让志愿者有机会点燃它们或解除它们的武装，而不会冒着生命危险。与其他扫雷技术相比，老鼠的饲养和维护成本要低得多。

创造新技术来增强社区的能力

技术在发达国家无处不在，以至于我们几乎没有意识到它几乎没有渗透到发展中国家。技术基础设施的发展可以改变人们对周围世界的看法，并为项目获得资金。最好的例子之一就是KIVA。世界经济论坛 (WEF) 指出，KIVA可以成为一个社会企业，为难民带来积极的变化，使他们能够获得无息贷款，使他们的生活重回正轨。KIVA为那些想向发展中国家捐款的人提供了一种简化的方式，而不必在当地通过由银行处理和监管的非营利组织。结果是与经济流离失所者建立了更直接的联系，提供了即时帮助。这项技术有助于绕过官僚机构，对人类生活产生真正的影响。

重新利用现有技术

市场上已经有过多的技术进步。然而，这些现代进步往往只关注发达国家和那些负担得起这些服务的国家。经济欠发达国家可能需要技术进步，但没有办法以一种可能有所作为的方式加以应用。鉴于带来变革的动力，Imazon是可实现的最佳示例。正如Imazon在其网站上指出的那样，他们专注于促进巴西亚马逊和usetech内部的保护和可持续发展，以跟踪这一进展。他们通过将来自Google卫星图像的遥感数据重新用于亚马逊盆地内森林砍伐的实时更新来做到这一点。基础设施已经存在，但是Imazon意识到它可以用于某个事业，并将其应用于挑战。

技术可能是社会企业家精神对世界产生影响的方式，但就其本身而言，它也可以成为变革的有力工具。今天带来真正、切实变化的许多企业可能不会看到他们的变化如何影响未来。社会企业家精神不是关于回报，而是关于提供给他人的帮助。正是这种对不幸的人的困境的关注，将社会企业家精神与传统企业分开了。两者的目标是相同的-向首选客户群提供服务。他们提供服务的动机没有什么不同。

大多数企业经营者都会知道，经营一家企业要确保盈利是多么困难。想象一下，创建一个可持续发展的社会企业并摆脱投资者和慈善机构的困境是多么艰巨？尽管它具有挑战性，但它是可行的。许多社会企业跟随格莱珉银行的领导，发展成为自己的适当盈利的企业。他们的成功以及跟随他们的其他人的成功是成功的社会企业家在尝试实现他们的想法时应该遵循的路线图。

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