培养高绩效公司文化对8位企业领袖意味着什么

本文中的公司包含在我们的顶级公司文化列表中。

抱歉，兄弟们。建立坚如磐石的公司文化与给员工提供古怪的待遇无关。当然，星期五的威士忌，休息室瑜伽和培根包裹的现金都很轻松，但是它们无法与工作场所中良好的，老式的高性能精神相提并论。

虽然这听起来可能不性感，但高性能公司文化更多的是通过一套统一的全公司目标、价值观和信念来生活和工作。无论是在备忘录或使命声明中明确列出，在部门郊游中随意讨论，还是只是悄悄地理解，企业的文化都会告知其高管和员工如何思考，行动和对工作做出反应。充满活力，引人入胜的公司文化鼓励员工迎接挑战，击败竞争对手并取得成果，同时始终为团队中的每个成员扎根。

位于纽约市的公司文化管理软件供应商CultureIQ的好人是公司文化方面的专家。我们最近与这家初创公司联手，突出了具有模范公司文化的公司。我们一起为您带来我们的首届顶级公司文化排行榜。

作为该计划的一部分，我们询问了许多申请上榜的企业，高性能公司文化对他们意味着什么。以下是我们从今天的一些顶级商业领袖那里得到的最佳答案的综述。

1.确保每个人都保持一致。

公司: 更好的工作台面: 加利福尼亚州帕洛阿尔托。成立: 2013

高性能文化是完全一致并在同一页面上的文化。属于高性能文化的员工专注于最重要的工作，促进跨部门的协作，并能够识别高风险领域并迅速做出反应。

根据麻省理工学院的研究员唐纳德·苏尔 (Donald Sull) 的说法，全球首席执行官在执行公司战略时面临的最大挑战是未能保持一致。我们相信，当公司真正保持一致时，公司战略可以执行，所有员工都可以达到最高水平。

-Kris Duggan，BetterWorks的联合创始人兼首席执行官，该公司提供企业软件来实现和管理目标。

2.雇佣和培养相信你使命的人。

公司: 弹性作业侧舱。科罗拉多州博尔德成立: 2007

在FlexJobs，高性能文化意味着我们雇佣和培养优秀的人才，他们相信为了实现我们公司的目标，既做得好又做得正确。沟通和优先排序是我们的两个关键要素，我们有意识地寻找整合它们的方法，以便我们的团队成员能够成功地发挥他们的作用，并发挥他们最好的能力。

从人员管理的角度来看，我们喜欢探索创造性、启发性和有用的方法来帮助我们所有的利益相关者，始终做到这一点至关重要。最后，我还要说，我们不会回避挑战，因为我们知道努力工作的最终结果将是我们正在帮助更多的人找到工作。

-FlexJobs的创始人兼首席执行官Sara Sutton Fell，这是一种在线工作服务，可帮助人们找到兼职，灵活和远程办公的工作。

3.关注你员工的需求。

公司: Applovein总部: 加利福尼亚州帕洛阿尔托。成立: 2012A高性能文化将员工的需求放在首位，以便他们能够发挥绝对的最佳状态并享受工作。这创造了一个可持续的工作环境，不断创造一个增长的环境 (公司和内部员工) 和一流的结果。

我们的环境提供了尊重，并提供了学习的氛围。我们提供了极高质量的工作，因为我们向员工展示了我们关心他们，他们反过来也会照顾我们的客户和他们为他们带来的结果。

-- 凯蒂·詹森 (Katie Jansen)，AppLovin公司营销副总裁，该公司提供移动营销自动化和分析。

4.允许员工掌握公司文化的所有权。

公司: 时钟总部: 明尼阿波利斯成立: 2002

这意味着文化支持人们做最好的工作，另一方面，每个人都应该对这种文化承担责任。文化应反映本组织的价值观，并赋予个人实现和成功发挥作用的权力。高性能标准不仅应该应用于工作，还应该应用于人们如何对待他人、如何感受对方以及他们给团队带来的能量。

-南希·里昂 (Nancy Lyons)，Clockwork的联合创始人兼首席执行官，这是一家专门从事数字战略，内容，设计和技术的互动机构。

5.消除尽可能多的约束。

公司: 团队快照总部: 科罗拉多州博尔德成立: 2009文化是推动我们公司成功的动力。当人们高兴并有能力在信任和自治的环境中尽最大努力时，生产力和效力就会飙升。你不是为团队快照工作。你是团队快照。

大多数传统的公司政策旨在根据工人是不值得信任的齿轮的理论对员工施加约束，如果不谨慎管理，他们将尽可能少做。我们认为恰恰相反。我们坚信，人们希望努力工作，并从共同建设中获得深深的满足感。我们问自己可以消除多少约束。高性能文化不是你强加的; 当每个人都有权让自己的工作场所成为自己的工作场所时，这种文化就会发展起来。

-TeamSnap的联合创始人兼首席创意官Andrew Berkowitz，这是运动队的在线服务和管理软件。

6.创建一个培养你价值观的社区。

公司: 邮件总部: 亚特兰大成立: 2001

MailChimp的文化在于发展和增强员工的能力，创建社区并在我们成长过程中维护该社区。我们努力培养谦逊、创造力和独立的核心价值观。我们还有一个口头禅: “认真听，快改。”这些想法赋予了我们的员工权力，反过来，它们赋予了我们的客户权力，并创造了伟大的产品。我们的文化不仅仅是福利和流行语; 它推动了我们员工和整个公司的发展。

-Marti Wolf，电子邮件营销服务MailChimp的首席文化官。

7.强调你如何处理和开展业务。

公司: 轮毂酒店: 马萨诸塞州剑桥市成立: 2006

对我们在HubSpot的团队来说，高性能文化意味着三件事: 一种足够强大的文化，足以吸引人才，提高公司可能的标准，足以让顶尖人才参与进来，每天兴奋地上班，并且足够透明，可以不断识别和迭代组织各个级别员工的惊人想法。

做对了，文化应该作为对你的员工和客户的承诺，告诉你如何处理你的业务，不仅仅是讲述一个伟大的故事，还可以帮助告知员工每天的实际行为。

-入站营销和销售平台HubSpot的文化和体验副总裁Katie Burke。

8.为你的公司确定正确的目标。

公司: 格罗沃总部: 纽约城市成立: 2010

高性能文化意味着确定正确的目标，在适当的时间设定目标，招募和授权合适的人执行目标，并在整个公司建立透明度，使不同的职能能够作为一个单一的、团结的团队运作。

-- 杰夫·费尔南德斯 (Jeff Fernandez)，Grovo的联合创始人兼首席执行官，该公司为员工提供微学习视频。

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