今年是地球日45周年。近年来，地球日变得更多地是关于营销计划，就像美国全国广播公司的绿色是全民运动一样，但它也提醒我们我们正在做什么来造福环境，以及还有多少事情可以做。公司处于独特的位置，可以帮助其独立员工产生比任何一个独立员工都能产生更大的长期影响。这就是施乐，Delland Aetna所做的，他们的集体远程办公努力使环境受益。
长期以来，远程办公一直被吹捧为减少碳排放的一种方式。它的影响是立竿见影的: 一旦有人停止通勤并开始在家工作，她就会大大减少碳足迹。当整个劳动力开始远程办公时，这种减少就会放大。
根据全球工作场所分析，目前有50% 的美国劳动力从事与远程办公兼容的工作。如果这些人一半时间在家工作，每年将减少5400万公吨的温室气体排放，相当于将近1000万辆汽车从道路上带走。这也将使每年的石油消耗量减少6.4亿桶。
根据美国能源信息管理局的数据，美国每天使用大约1900万桶石油。如果人们在家兼职工作，这些桶中的175万 -- 几乎是10% -- 可以被淘汰。
2012年，戴尔推出了 “2020的良好遗产计划”，该计划除其他举措外，承诺将50% 员工远程2020年。目前，20% 的戴尔员工 (约20,000人) 在家工作，并且已经看到了环境效益。
2014年，戴尔的远程办公计划将其温室气体排放量减少了6,700公吨，相当于不行驶1600万英里。作为其 “良好计划的遗产” 的一部分，首席执行官迈克尔·戴尔 (Michael Dell) 为其对环境的影响设定了这一目标: “通过将环境可持续性纳入我们所做工作的各个方面，(我们) 将对地球的集体影响降至最低。”
施乐设计了其虚拟劳动力计划，将在家工作的好处作为经营一家生产性公司和造福环境的一种手段。通过虚拟劳动力计划，超过8000名施乐员工 (11% 名员工) 在家全职工作。
通过远程办公，施乐减少了40,894公吨的温室气体排放，其远程工作人员通过不通勤减少了460万加仑的天然气。该程序非常成功，施乐公司增加了额外的1,000个远程位置2014年。
施乐环境、健康、安全和可持续发展副总裁黛安·奥康纳 (Diane O'Connor) 表示: “施乐早在流行之前就专注于环境绩效和可持续发展，以便对我们的运营、产品、客户和社区产生积极影响。”
在Aetna，20多年来，远程工作一直是一种选择，目前43% 的员工都有虚拟工作安排。Aetna将远程办公归功于2014年将温室气体排放量减少了46,700公吨。通过远程办公2014年，Aetna还将员工的通勤时间减少了1.27亿英里，从而减少了530万加仑的汽油。
与施乐和戴尔一样，安泰展示了其远程办公选项，以吸引新人才。该公司 “在Aetna工作的原因” 列表中的第一个原因是 “轻松通勤”，关键数据是其43% 员工已经在家工作。
从戴尔、安泰和施乐的经验中可以得出的结论是，inpidual的碳足迹很大程度上取决于她需要工作的时间、地点和方式。通过允许员工远程办公，这些公司找到了三赢局面。
第一个胜利是公司的，因为远程办公通过节省成本，提高生产率和保留率具有许多好处。第二个胜利是环境方面的胜利，因为雇主对远程办公的支持会放大其员工可能产生的任何影响。当然，第三个胜利是对于那些能够更好地平衡工作和生活，同时对环境产生积极影响的inpidual工人。
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