关于领导力的4个常见神话可以使您退缩

要成为当今世界的伟大领导者，成为杰出的知识专家或技术人员已远远不够。更困难的是试图学习错误和正确方法的黄金法则，成为一名伟大的领导者。无数书籍和资源中喷涌而出的内容数量是压倒性的，更不用说混乱了。

为了成为我们企业和员工不可阻挡的领导者，从可能误导我们的噪音和分心中调出比以往任何时候都更有意义。请注意这四个神话的存在，并使指导您的员工更加丰富灵魂，他们和您将希望在领导任期结束后继续前进。

误解1: 伟大的领导者是排名很高的领导者。

理查德·布兰森 (Richard Branson) 证明了一个经典的例子，说明伟大的领导者如何在没有常春藤盟校关系和令人震惊的资格的情况下登上顶峰。布兰森 (Branson) 在学校苦苦挣扎，在16岁时就退出了享有盛誉的斯托寄宿学校，创办了一本名为《学生》的杂志。第一份出版物售出了价值8000美元的广告。从那以后我们都知道处女的故事。然后是食品行业的名人Rachael Ray，他的帝国在没有任何烹饪资格的情况下积累了6000万美元的财富。

在这些领导人的血管中，有一个共同的企业家DNA。前卫的视野，坚韧和耐心似乎是许多人共同的基本主题。对于其他人来说，这是关于做出牺牲和冒险，这可能会使他们的生命付出代价，以服务于远远超出满足自己需求的事业。

通过公开反对巴基斯坦塔利班的极端主义裁决 (其中之一是阻止女性接受教育)，马拉拉·优萨福扎伊 (Malala Yousafzai) 成为目标。15岁时，一名蒙面枪手登上了她的校车，朝她的头部开枪。她活了下来，几个月的康复激发了她为每个女孩都有机会上学而奋斗的决心。在父亲的不懈支持下，她通过建立马拉拉基金而取得的工作使她获得了12月2014年的诺贝尔和平奖。

无论是从绝望还是快乐的地方，总有激情的产生，驱使着一种坚持去逆势而上，继续战斗。通常看不到正式的培训，资格或认证。

误解2: 遵循一定的行为清单将使您成为出色的领导者。

“假装直到你做出” 这句格言已经成为顾问和教练口中的一种常见的扔掉短语，以此作为快速建立信心的一种手段。遵循仅模仿您钦佩和尊重的人的行为的建议可能会带来严重的风险，尤其是当您默认成为领导者而不是自己的试镜时。聪明的团队可以在一英里外闻到虚假和模仿者的气味。你的诚信会经常受到审查，你的陪审团会不断评估你所领导的价值观和原则。一只脚错了可能会结束你的领导任期，就像它开始时一样快，不一定是由你的团队选择的。

想象一下，你被要求驾驶信用卡签约，但你自己却很难用自己的透支还款。你能抵抗你内心的良知多久？每次您邀请客户注册时，以及每次要求团队效仿时，您都会感到拖船。在某个时候，你会很难面对镜子里的自己。

如果你认为你的行为可能与你的价值观和信仰体系不一致，有效地领导和激励人们将是一场斗争，更不用说你与自己的良心的斗争了。制定你的行为清单，但要确保它尊重并反映你自己的价值观和原则。

误解3: 没有消息是好消息。

如果您正在考虑没有抱怨意味着每个人都必须感到高兴，请再考虑一下。您的团队可能会感到不安全，无法反馈系统和流程中的严重漏洞，承认他们的错误或承认他们没有应对。在外面投射阳光，他们可能正在努力治愈精神卫生的骨折，或者在个人生活中遭受难以忍受的动荡。

在对2219名在职成年人的调查中，成瘾与精神卫生中心 (CAMH) 发现38% 的人不会告诉他们的经理精神卫生问题。超过一半的人认为这样做会给他们的职业带来风险。那些说要透露与经理精神卫生挑战的人的关键原因是与他或她保持积极的关系。当事情看起来很漂亮时，仔细看。

这些可能是您需要与员工建立更紧密，透明的关系的信号。与您的团队建立信任关系的真诚努力将帮助您预见到可能使业务崩溃的威胁。正如CAMH的研究所表明的那样，您也可能处于挽救某人生命的最佳位置。

安静的时间总是从事业务的黄金机会。你的团队是其中的关键部分。匿名满意度调查焦点小组邀请所有员工就如何改进现有系统和流程 (而不仅仅是解决问题) 提供反馈，这表明他们的贡献是有价值的。继续与你的人民点燃对话之火。

误解4: 承认感到恐惧和脆弱是很虚弱的。

当奥普拉 (Oprah) 向脱口秀观众透露她自己是如何被家庭成员骚扰的年轻女孩时，她的脆弱性使她的10英尺在观众眼中更高。她的全球追随者越来越多，声音越来越大。这是怎么发生的？

根据著名的社会研究人员布伦·布朗 (bren é Brown) 的说法，敢于暴露弱点，承认失败并且不知道所有答案是当今领导人可以表现出的最勇敢的勇气之一。相反，成为不透不过的人是失去忠诚，信任，尊重和朋友的快速通道。

做人就是感受各种各样的情绪，好的和坏的，明暗的。如果您认为成为一名出色的领导者并没有承认自己也经历过团队的经历，那么您需要重新考虑。在任何关系中，铁定的纽带都源于共同的不良经历，并巧妙地善解人意，不会疏远自己并不惜一切代价保护自己的自我。

仔细考虑你可能在防护罩上打孔的地方。逐步与您的员工一起试水，并观察与团队的关系变得更好。你会想为什么不早点做。

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