为了取得成功而只考虑自己的人不是领导者

对于企业家来说，这是一种通过仪式: 盯着屏幕，名片模板打开，光标在您名字下方的行上闪烁-会是什么？

首席执行官？总统？创始人？也许你避开了头衔，专注于角色: 顾问; 艺术家; 承包商; 想象者？(注: 如果你尝试最后一个，你会想要一个律师。)

我输入了首席催化剂。

从高中一年级开始，我就很喜欢这个词，当时我的化学老师布罗德里克先生为我简化了这个词: “催化剂使惊人的事情更快地发生 -- 不是靠它自己，而是通过释放周围事物的潜力。” 我不了解科学 (布罗德里克先生的班上的另一点非常清楚)，但我很快意识到这是领导者的完美术语。

然而，尽管所有的领导者都是催化剂，但并不是所有的催化剂都是领导者，当我们更自觉地承认和教导这种区别时，我们的组织和文化将会更加强大。

领导者是扩大其他人能力的催化剂: 扩大他们的权利，扩大他们的机会，扩大他们的技能，知识，自信和自我价值。这可能会导致商业和财务上的成功、名声和影响力，尽管并不总是如此。

面临的挑战是，还有另一个群体不是通过促进他人的进步，而是通过不懈地关注自己的自身利益来实现商业和财务上的成功，名声和影响力。他们通过恐惧，欺骗和操纵来建立自己的生活和职业，将自己的业务建立在对他人的剥削上，并使无数人空虚而受伤。

然而，由于他们的成就，我们仍然称他们为领导者:

这教了一个危险的教训。近十年来，我在世界上最负盛名的大学之一开展了领导力发展计划，并意识到，通过关注成就，而不是在认可领导者时如何实现，年轻人会无意识地开始相信，采取哪种方法并不重要: 最终的荣誉是一样的。事实上，许多人已经开始相信，虽然作为一名首先关注他人的领导者经历生活会很好，但历史表明，那些愿意 “寻找第一名” 的人上升得最高。

问题是，不是。

吉姆·库兹斯 (Jim Kouzes) 和巴里·波斯纳 (Barry posner) 在对使伟大领导人与众不同的行为的三个十年的分析中，确定了 “五种典型的领导实践”。其中四个直接关注您如何影响他人: 建模方式，激发共同的愿景，使他人能够行动并鼓励内心。

这些做法不仅仅是为了变得友善: 高级领导人经常从事这些行为的组织的净收入增长近18倍，股价增长几乎是领导人不从事这些行为的组织的四倍。

几年前，我开始为那些为削弱，削弱和削弱权力的行动的催化剂寻找一个不同的术语。我厌倦了让学生相信高路和低路都会导致领导。我想用一个词来描述当您选择不赋予他人权力时，您会变成什么样，而我不希望它成为 “领导者”。我需要一次又一次地回答一个问题: “但是，希特勒呢？还是本·拉登？还是那个通过强暴的管理方法和马来西亚的血汗工厂建立了财富500强公司的首席执行官？他们动员了大量的人去做巨大的事情 -- 是的，那些事情很糟糕，但他们一定有领导才能，对吗？“

我们必须停止将这种方法仅仅描述为 “不同类型的领导者” 甚至 “糟糕的领导者”。我们需要一个明确表明它完全是另一回事的术语。我终于解决了这个问题: 这些是 “伤害的催化剂”。

“伤害的催化剂” 这个术语可以使我们更好地说明领导力与简单的财务成功，名声和影响力之间的区别。在实际授权和魅力操纵之间。在那些我们应该为他们的领导而庆祝的人之间，以及那些我们应该呼吁将他人视为他们个人利益和进步的障碍或工具的人之间。它认识到，这些个人可以使非凡的事情发生，可以动员大量的人或赚取数百万美元，但作为一种文化，我们并不认为他们是领导者。

你和你的企业是什么样的催化剂？你在招聘什么样的催化剂，你在奖励什么样的催化剂？您的招聘面试和员工评估是否在 “您取得了什么成就？” 之间取得了平衡？和 “谁因您而变得更好？”你的企业是造成伤害的催化剂还是领导者，取决于你的回报。你是奖励那些超越他人的人 (这促进了伤害的催化剂)，还是奖励那些让周围的人变得更好的人 (这促进了真正的领导力)？

很多时候，我们的企业家在我们自己的生活中扮演着伤害的催化剂: 追逐一个以我们所取得的成就而不是我们如何取得成就来衡量的领导层。我们问自己，我们是否是那种能胜过别人的人，而不是我们是否已经成为那种与我们一起工作的人胜过所有不这样的人。在这样做的过程中，我们伤害了自己，我们的关系，牺牲了我们希望以我们希望建立的业务的名义成为的人。

我们如何培养、说话和认可领导力将在我们社会如何理解和教导领导力方面发挥巨大作用。让我们所有人都开始将领导者的头衔从那些未能 “释放周围事物的潜力” 的人身上剥离出来，而是赋予他们一个没有年轻人渴望的头衔: “伤害的催化剂。”

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