在过去的20年里，我们帮助数千名首席执行官和总裁解决了我们在aileeron总裁课程中面临的最大挑战。我们已经谈论了他们的痛苦，是什么阻碍了他们，以及他们希望如果他们能够摆脱困境，他们可以做些什么。从我们所有关于增长和机会的对话中，我们都谈到了一个共同的主题: 许多领导人都在努力找出现在应该做的事情。以下是我们发现的一些要点，这些要点应该可以帮助您确定优先级，集中精力并获得您正在努力实现的结果。
今天的市场提供了不缺的选择。我们一周又一周都被 “好选择” 所掩盖-被下一个伟大的技术，战略或流行语轰炸。
如果我们不小心，我们就会陷入不断的机会瀑布。作为总统，先跑后问问题很容易。我们感到快节奏世界的紧迫性没有放缓的迹象。但是，如果我们总是说 “是”，我们就永远不会真正出现。我们并没有努力说 “不”。对于每一个新的机会，把它放在你的战略计划的角度，你对未来想要变得不同的愿景。让你的团队进行一个小测试，你可以在那里研究结果。然后，如果它达到了您的目标，请继续运行，继续学习并重复实验。有时间产生想法，然后也有时间集中精力-您的员工需要您同时做。
作为总统，在我们周一喝杯咖啡之前，我们的每周日程通常都排满了。我们整天都在开会，在通勤期间接听电话。其中一些只是我们为多个团队提供建议的职位的性质; 我们都很忙，时间紧迫。
但是，当我们花时间发展自己时，我们只会在那些会议，打电话和研讨会上很棒。当我们了解自己-我们的极限，价值和缺陷时，我们会领导最好。如果我们不花时间继续发展我们的领导风格、方法和技能，我们很快就会面临我们无法跨越的障碍。我们的团队将被封顶，我们的业务将开始下滑。
作为总统，我们从事人民事务。我们扮演教练、顾问和代表。当我们走进我们组织的一个房间时，人们需要我们做的不仅仅是在正确的时间说正确的话。我们的员工和合作伙伴不仅渴望方向，他们还需要发展和成长的机会。
这种类型的工作很容易最小化或忘记。但是，如果我们忽略了我们的员工，我们就忽略了这项工作中最强大的部分。邀请诚实及时的反馈，并向您的员工询问有关其角色的问题。对他们的日子、工作的障碍和成长的想法感到好奇。寻求创造环境，帮助人们学习新的技能、能力，并年复一年地提高个人价值。虽然勇敢的对话不会出现在资产负债表上，但它们有很强的回报率。
经济蓬勃发展。就业机会很多，企业也在增长。但是经济专家提醒我们，情况并非总是如此。衰退将会到来，利润将会放缓。收入将下降，机会将枯竭。
这种紧张关系是领导组织2018年最困难的方面之一; 平衡现在和下一个是困难的。我们中的许多人都有可以花的现金和可以成长的团队。但是我们也阅读新闻并记住2008。这种大量和悬而未决的稀缺冲突常常使我们在计划中冻结。我们在两者之间奔波，不确定，有点困惑，这是可以理解的。但作为总统，我们需要继续关注地平线。如果我们能够负责任地委派今天的任务，我们就可以自由地规划一个为客户服务的可持续未来。
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