史蒂夫·乔布斯的10个实用领导力课程

每个人都知道史蒂夫·乔布斯; 或者，至少，他们知道它的存在。或者，他在技术世界中进行的创新。

史蒂夫·保罗·乔布斯 (Steve paul Jobs) 的全名，也许从未想象过成为计算机领域的领先企业家会产生全球影响: 他是复杂且易于使用的产品的创造者，苹果的创始人，该行业的世界领导者。

他的不同传记强调了他的性格和领导方式的粗线条。每个人都认识到他有远见的想法，这些想法在个人计算机，手机和数字格式音乐领域做出了重大贡献。

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毫无疑问，像所有伟大的思想一样，它受到同样的爱和憎恨。他的微软竞争对手比尔·盖茨 (Bill Gates) 曾表示，他钦佩通过演示在人 (乔布斯) 和产品之间讲述和创造同理心的方式; 那些年在苹果工作的许多人都记得他是一个真正的天才。

作为遗产，除了他的产品外，他还留下了10个实用的领导力课程，这些课程源于他的商业经验:

重点: 消除干扰。在他被自己的公司解雇后，史蒂夫·乔布斯回来了，他做出的第一个决定就是削减项目，只留下前四名。他说: “让我们做四件事，做得非常好。”

简化一切。在当今世界，简单是终极的复杂。优化资源，重视本质; 留下多余的。

承担责任。如果你领导，你要对整个过程负责; 如此之多，以至于苹果总是创造出与其他品牌不直接兼容的产品; 他认为，这是对每个用户的流程、操作和体验承担全部责任的唯一方法。

如果你落后了，向前迈出一步。Mac计算机没有CD刻录机，而Windows竞争对手Microsoft则没有CD刻录机。乔布斯和团队继续创建iTunes，这是一种改变音乐行业的多设备存储系统。

首先考虑产品，然后再获利。每一个伟大想法的起源都是这个想法本身，钱会额外来。史蒂夫说，“专注于创造一个伟大的产品，好处就会随之而来。”

焦点小组就在那里。有一次，乔布斯声称他觉得自己有点被产品审查小组奴役了。然后他的名言出现了: “人们不知道他们想要什么，直到您向他们展示。”人类的思维往往会立即与其以前的经历联系在一起。在不忽视市场研究的情况下，如果你坚持下去，你会做更多同样的事情，也就是说，人们知道什么。

扭曲现实，摧毁你生活中的不可能。有一次，乔布斯和苹果的联合创始人沃兹 (Stephen Gary Wozniak) 在一起，他被迫打破了似乎不可能的事情: “你需要6个月的时间来开发它吗？你可以在4天内完成! ”.沃兹做到了。这意味着心理模型和自我施加的限制通常是领导者的最大障碍。

它永久传输。一切都可以交流和增加价值，或者没有。就苹果产品而言，这种体验是从消费者渴望拥有你的产品的那一刻起传播的; 包装-设计作品本身-甚至字体和图形设计-乔布斯在里德大学系统研究辍学并上书法课时几乎偶然发现的东西，这最终成为他们产品的另一个标志: 数千个不同的字母与微软提供的几个字母。

要求尽可能高的卓越。再也没有。虽然乔布斯提到的完美概念并没有在这个物理平面上实现，但他确保产品不会发布，直到一切都被检查，并且它们已经通过了所有可能的控制和测试。

为你的团队雇佣最好的。他只是承认，如果没有他在每种情况下拥有的团队，他所承担的每个项目都不会成功。成为领导者的关键是知道如何与比你更好的人在一起，在某些领域拥有更多经验，并让他们发光。

最后，他最著名的短语之一: “保持饥饿，保持愚蠢。争取更多。问题，发现，相信。”，摘录自他在斯坦福大学发表的著名演讲，这些学生钦佩，困惑，那个瘦弱的人，因他的疾病而虚弱，并向他们传达了他最擅长的事情: 将梦想变成现实的热情。

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