一个好的导师可以帮助你限制业务的不确定性

成为一名企业家是为数不多的没有为你指明道路的工作之一。没有人关心你过去的经历，当事情变得困难时，没有人会握住你的手，也没有人会掩盖他们对你潜在失败的信念。

对于某些人来说，不断提醒有限的跑道和对他们不利的赔率破坏了他们的确定性，并引起了第二次猜测。其他人则过于自信地3月前进，而没有尊重隐藏在他们道路上的地雷。

一个伟大的导师是帮助照亮道路，同时提醒你不可预见的危险的解决方案。

创业之旅中为数不多的确定性之一就是你不知道什么。在Boxbee，我们遇到了创业公司最终遇到的几个常见问题: 规模扩张、招聘、竞争威胁等，但我们已经处理了这些问题，因为它们是预料之中的。

我们盲目的项目: 我们最初在市场上的不正确定位，实际建立运营效率所需的时间以及我们的指标在不断变化的风险投资环境中如何公平，这是我们的导师在不偏不倚地看待业务后的预期。从外部。没有他们，我们就不会预料到这些可能导致公司破产的危险障碍。

如何识别导师。

能够接受您将需要一些指导是确定和预期风险发展公司的第一步。企业家经常试图重新发明轮子，而忽略专家的指导。有一种倾向认为一种技术支持的服务或产品是原创的，甚至是革命性的，而实际上，问题的组成部分在过去已经以某种方式解决了，并且有一位导师可以帮助您避免可预见的错误。

诸如FedEx和Apple之类的物流/供应链密集型公司已经解决了Boxbee的许多物流，供应链和劳动力挑战，这就是为什么我们寻找诸如FedEx的联合创始人Roger Frock和苹果前在线商店副总裁Mike Janes之类的导师的原因。两者都帮助我们预测了业务模式和运营中的障碍。

研究相关的、成功的组织，找到一个你尊重的、符合你标准的人，一个做了你正在经历的事情的人。确定多个导师，因为一个导师不会遇到您肯定会遇到的所有相同问题。

如何接近潜在的导师。

许多企业家错过拥有出色导师的原因是因为他们害怕简单地与人接触。大多数人不会这样做，因为他们担心这些人太忙了，太重要了，不能始终如一地捐出时间，但你会发现他们很受宠若惊，你向他们寻求帮助，会喜欢对你的成功负责。

询问您的导师潜在客户开会，无论是在办公室环境中，喝酒还是在咖啡店里。传达您的会议目标，并确定您希望寻求他们建议的一些关键领域。奉承也将有很长的路要走 -- 提到你为什么钦佩他们，为什么你觉得他们适合你作为导师。如果有人对你的第一个请求说不，不要气馁。追求伟大的导师，却找不到。

问导师的问题。

一旦有了导师，您就会想为第一次会议做准备，这样您就不会花时间。准备一系列问题，主题或主题，这将是很好的对话起点，并帮助涵盖您希望学习的内容。

这里有几个问题可以让你开始:

1.您将如何处理 [在此处插入主题] 场景？

2.我现在不做的最重要的事情是什么？

3.我们需要做正确的关键事情是什么？

4.我们应该预期的大风险是什么？

5.我有合适的团队吗？

6.你大部分时间是怎么度过的？

7.你最成功的习惯是什么？

8.我还应该和谁在一起？

注意。

你将从导师那里得到的伟大建议可能来自你的问题，但你从他们那里学到的大部分将是通过吸收他们的习惯和举止。

与导师的紧密联系改变了我处理各种情况的方式: 对高层管理人员说些什么来保证会议，如何建立强大的网络并定期使用它来战略性地发展公司，如何通过可视化和排练活动开始每一天，如何不断推动我周围的每个人充分发挥潜力，如何保持信心并应对巨大的不确定性和坏消息，等等。

这些不是一个人从管理书籍或练习中学到的东西。您必须经常和一致地与人相处，以使您自然地吸收这些行为。

重要的是要记住，导师不会为您解决问题。一个真正的导师会让你问正确的问题，帮助你到达你想去的地方，当他们知道你接受的自己、你的愿景或你的团队较少时，他们会叫你。他们会帮助你解决问题，他们会帮助你检查阻碍你的假设和信念体系，这样你就可以花更少的时间转动轮子，浪费宝贵的资本。

因此，走出去，接受批评，提出问题，吸收新习惯，并从经验丰富的兽医那里获得业务建议。你会感激你所做的。

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“融道中国”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。

延伸阅读