成为市场领导者不是一朝一夕的事,而是需要周密的计划和辛勤的工作。
以下是初创公司可以采取的一些措施,以将自己定位为所在领域的领导者:
在一个拥有成熟参与者的市场中,成为领导者是不太可能的。与其试图与过度饱和的广阔市场作斗争,不如寻找一个狭窄的市场和一个专门的产品或服务。市场越小,越容易成为领导者。
即使在利基市场,也必然存在竞争。要成为领导者,企业需要找到使自己与行业其他人不同的方法。
正如塞思·戈丁在他的书《紫牛》中所解释的:卓越的产品是成功的关键。
苹果和谷歌都符合紫牛模式。尽管1984年苹果推出Macintosh时有许多电脑制造商,但该公司专注于设计和用户体验。当谷歌在1998年推出时,它迅速超越了其他已经存在多年的搜索引擎,它考虑了一种新的搜索结果排名方法,并设计了一个干净和用户友好的界面。
要想成为领导者,就要专注于能让企业与众不同的东西。竞争对手不在做什么?是否有新的和不同的方式来思考产品?
不要等到完美才推出产品。相反,不断地执行和迭代。
请记住,一个产品永远不会是完美的,它肯定不会在发布时。一旦产品进入市场,倾听客户的反馈,考虑他们的需求和顾虑。努力创新,适应市场变化,在竞争中领先两步。
在当今社会媒体和技术驱动的世界,客户掌握着权力。他们所说的话可以决定公司的成败。
Dimensional Research代表Zendesk在2013年对1046名消费者进行的一项调查发现,90%的受访者表示,正面的在线评论会影响购买决定,而86%的受访者表示负面评论会直接和负面地影响他们的购买决定。
一个产品或服务需要高质量来满足顾客,把他们变成公司的品牌大使。如果某个产品确实在社交媒体上收到了负面评论或反馈,请解决问题并利用评论改进产品。
需要创造性的营销和广告策略来接触消费者并建立品牌意识。
内容营销研究所(contentmarketinginstitute)对5000名营销人员进行的年度内容营销调查发现,企业对消费者营销人员平均使用11种内容营销策略,包括社交媒体、博客、时事通讯和网站文章。此外,他们平均使用7种不同的社交媒体平台来接触消费者。
对市场营销有野心。寻找新的和有创意的方式来推销你的产品,并与客户建立联系。
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