4你每年应该做的战略规划练习

由公司领导团队的高级成员执行的战略规划通常用于重申公司目标并建立新的目标，设定目标，调整资源并详细阐明整个组织将从事的方向，策略和活动。

结果的战略计划对于已经成立了几年的组织来说是共同的; 它们不同于初创企业在开始工作时使用的商业计划。

实际上，战略计划利用了公司的历史数据，机构知识和员工的集体经验。最后，这些因素为来年的表现带来了清晰而清晰的愿景。

如果您自己已经完成了自己的战略计划，那么可能会发生两件事之一。无论是计划还是完成了，似乎每个人都在购买它之前将其存储在公司深处，在那里收集灰尘。

或者，该计划成为一份活文件，并在月度和季度会议上被提及，然后在年底，在另一次年度战略审查中被重新审视。

后一种计划显然更有效。为了实现这一目标，这里有四个练习，你可以让你的领导团队参与进来，如果合适的话，可以从你的组织的其他成员中加入更多的成员。

1.基于部门的SWOT分析

时间: 30分钟x部门数

世卫组织: 执行团队

有可能你第一次接触到业务管理工具的SWOT框架 (优势、劣势、机会和威胁)，这是一个两两的网格，优势、劣势、机会和威胁被置于显微镜下。

为了不错过重要的细节，你应该对每个部门进行SWOT分析。例如，通过财务部门的透镜看到的SWOT分析将与IT集团的SWOT分析有很大不同。您可以想象，销售部门可以利用的机会与客户服务人员正在探索的机会有所不同。

通过与整个执行团队互动，您将为每个内部部门建立健康对话的场所。

2.开始，停止，继续

时间: 60分钟x部门数

世卫组织: 每个部门的小组

在大多数组织中，对什么是有效的，什么是无效的有一种直观的感觉。要在安全的环境中捕捉这种情绪，请尝试开始、停止和继续会话。此会话最好保持一个小时，每个部分都有20分钟。

从 “开始” 开始，对你应该开始做的所有活动进行头脑风暴，并添加你至少应该开始调查的工具和技术。您可能会听到对升级技术，尖端软件工具和新职位的要求。所有建议都有效。

由于时间有限，您需要为这些新计划腾出空间，从而导致 “停止”，这些活动，不良习惯和其他问题的清单，每个人都同意应立即停止。这甚至可以包括宣布一个项目已经死了，每个人都不会浪费时间讨论它。通过确定人们积极参与和最有意义的活动，以更明亮的音符结束会议。

在工作会议的 “继续” 部分，管理层应该对每个人都在做的所有伟大的事情表示赞赏，但对所有员工提出了提高他们的游戏水平的挑战。

在我们的公司中，我们将卓越视为核心价值，因此接受了持续改进的概念。正是这个想法鼓励我们争取更高的高度。

3.员工敬业度调查

时间: 每人60分钟

谁: 整个公司

每年，我们都会在匿名的员工敬业度调查中要求整个公司的反馈。开发此核心战略评估 (核心 = 气候，组织，关系，员工) 是为了促进战略规划过程。

这项特殊的调查包括100多个问题，要求参与者对他们同意或不同意声明的可能性进行评分。问题按主题分组，例如培训，设备，管理，财务健康，职业机会等。

了解员工和领导团队的看法将为您公司的运营提供令人难以置信的洞察力。还必须讨论调查结果，总结关键要点，并致力于改善所有完成调查的人明确指出的问题。

永远不要害怕讨论调查中揭示的问题，尤其是当它出现多次时。你的员工知道你在那个领域苦苦挣扎，因为首先是他们的话识别了这一点。

因此，承认这个问题，并着手做出积极的改变。

4.更新您的计划

最后，是时候启动您的战略计划了，无论是通过word文档，Google Doc还是Apple pages文件进行的。转到源文档并开始键入。期望花费40到100个小时来正确地做到这一点。至关重要的是你把你的想法写下来。

拥有你的组织的优势、劣势、威胁和机会。承诺启动新的举措，停止其他举措，并在表现良好的领域重新努力。一直以来，请考虑员工的重要意见。

通过每年重复这些过程，您将把您的组织从现状可以接受的组织转变为涉及所有人并接受已经提出，讨论和承诺的变革的组织。

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