招聘是创始人最重要的一项技能的5个原因

我参与Codeship (我共同创立的公司) 的时间越长，我指导的企业家越多，我就越相信人和优秀的团队是快速成长的初创公司的命脉。我甚至会说，人是每个组织的基础，无论大小，高科技初创公司或巨大的公司巨头。

但是，初创企业的世界在其约束和机遇方面是独一无二的，因此，在初创企业中比在任何其他组织中，强调建立一支优秀的团队更为重要。

没有一夜之间取得成功的事情，就像无数的书籍和电影试图将知名企业家描绘成天才一样。成功是多种因素的产物，努力工作以及出色而独特的技能，完美的时机以及您无法控制的因素 (例如运气)。

作为创始人、首席执行官或领导者，你越能将后者从等式中剔除，你和你的团队就会越好。建立良好的文化，雇用熟练的员工并组建一支出色的团队，可以让您自己走运。这是很多艰苦的工作-但这在您的控制范围内。

1.投资者投资于人，而不是想法。

尽管您喜欢自己的想法并相信市场条件是完美的，但事实是，大多数公司将在未来改变和调整其产品。Slack的创始愿景是开发一款游戏，Instagram最初是一款类似于Foursquare的签到应用，名为 “burbn”，每个人都知道Twitter是播客平台的副产品的故事。

所有这些公司的共同点是一支强大的团队，他们能够接受新的想法并开发新产品，直到他们成为今天的成功。在这些公司工作的人能够适应、改变和创造一个伟大的产品。也许你的公司不会完全转向，但是当你从客户那里收集反馈时，你会学习、适应和改进。你融入的反馈越多，你得到的就越好。

做到这一点的能力，倾听字里行间的小反馈，知道何时保持固执以及何时适应是创始人最重要和最艰苦的技能之一。伟大的投资者 -- 天使和风险资本家 (vc) 知道这一点，尽管潜在的大市场或需要解决的足够重大的问题很重要，但团队是他们最终投资的关键原因。

2.早期，每一次招聘都是至关重要的。

用一句话概括一个成功的创业很简单: 伟大的人创造了伟大的产品，获得了伟大的客户，并最终建立了一个伟大的公司。尽管听起来很简单，但做对却非常困难。在早期，你将面临很多挑战，你越成功，你的团队越大，就越难让你的团队成员保持一致，让你的公司步入正轨。

一天结束时要记住的一件事是，一切好或坏都是由团队中的人造成的。增强团队的能力并摆脱困境是关键，但只有雇用合适的人才，这才有可能。

小公司没有犯很多错误的奢侈。你总是受到资源的限制 -- 无论是金钱还是人力 -- 尽管你没有足够的资源，但你必须打造一个伟大的产品，锁定分销，并找到一个可行的商业模式。如果你做得很好，找到了伟大的同事，这一切都可以很好地解决 -- 但如果你做得不好，这也可能会立即侧身。

对于一个早期创业公司来说，没有什么比一个糟糕的员工更危险了，一个不适合文化的人，或者根本不擅长自己的工作。即使您快速解决了问题，您也会分心，可能不会制造出出色的产品并浪费很多时间。糟糕的招聘是你在创业公司可能犯的风险最大、代价最大的错误之一。

3.伟大的人吸引伟大的人。

对于一个有才华的求职者来说，没有什么比一个高技能的同事团队更有吸引力了。尽管招聘会出现所有潜在的问题，但如果你做得对，还有很大的好处。随着每一个伟大的人加入你的团队，团队会变得更好，也会更容易吸引下一个人。

招聘是一种自我实现的预言 -- 随着时间的推移，招聘变得越来越简单。显然，困难的部分是开始一切。如果您没有每个人都在谈论的出色团队，如何雇用第一位员工？

解决这个鸡蛋问题对于使您的公司起步至关重要。好消息是，你已经有了一个团队，甚至在你第一次受雇之前。你和你的联合创始人已经是一个团队 -- 这是你不应该独自创办一家公司的一长串原因之一。

你找到了你的第一个追随者，你已经迈出了艰难的第一步。也许，你甚至设法获得了一笔小投资，或者说服了某人做你的顾问。在雇佣第一个员工之前，你会有一个团队，即使感觉不太好。

4.文化不仅仅是每个团队成员的总和。

即使你只雇佣聪明的员工，尽管他们各自的技能组合，你也不会自动创建一个高绩效的团队。伟大的团队通常是以正确的方式混合在一起的一群令人惊叹的个人。杰出的高级工程师和年轻的有才能的设计师之间的粘合剂，以及使销售与产品配合良好的魔力正在拥有正确的文化。

文化不是关于免费食物、漂亮的圣诞派对或其他福利。这是关于共同的价值观和信念，每一次讨论的共同点，以及你们都致力于同一个想法的更大原因。伟大的文化使您获胜，伟大的文化将极大地帮助您度过艰难的时期。拥有良好的文化只会让您觉得建立一家成功的公司很容易。

文化的重要性会严重影响您的招聘。您早期带来的每个人都会以好坏的方式改变您的文化。弄清楚某人是否适合您的文化，或者某人是否是您团队的合适人选至关重要。尽管文化是由你的团队定义的，也是由每一个独立的人定义的，但你仍然需要努力工作 -- 而且你不会通过正确的招聘来自动获得文化。

作为领导者，您的工作是促进讨论，提供愿景并设置护栏。没有什么比行动更能定义文化了，除非你提供他们需要的指导，否则你的团队不能做正确的事情。

5.招聘是一项技能 -- 这应该是你最重要的一项。

招聘不是魔术，也不是运气-这是一种技能。有些人从第一份工作开始就做得更好，而另一些人则不是。也许你是，但如果不是，你可以学习，即使你现在做得很好 -- 你仍然应该每天努力提高。

如果有人适合你的团队，你就越快退出，你就越快评估申请人的技能，这对你和你的公司就越好。你越善于说服人们加入你的团队，推销你的愿景，他们最终就越适合你。

重要的是要明白，这不仅仅是你面试候选人的问题。你必须设计一个涉及你的团队的招聘流程，并给应聘者很多机会来评估你。每个成长中的公司都面临着同样的挑战，您可以从行业的最佳实践，在招聘方面做得很好的公司以及失败的公司中学到很多东西。

幸运的是，现在比以往任何时候都更愿意分享他们的旅程，从小见解和一些战术建议开始，就像缓冲区一样完全透明。抓住机会，向这些公司及其失败和成功学习。

别忘了你总是在招聘。不管你是在办公室进行求职面试，还是在朋友的聚会上。不管你愿不愿意，你总是给人留下印象。也许您现在没有在寻找任何人，但是您肯定会在将来或下一份工作或公司中寻找任何人。

确保您总是有大量的优秀人才可以与您一起工作，这将为您赢得胜利做好准备。因为这一切都是关于人的，所以它会改变成功和失败。总是在招聘。

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