Z世代涵盖了美国四分之一以上的人口，这使得这一群体比婴儿潮一代或千禧一代更大。Z世代正一波地进入工作场所，其成员拥有自己的一套价值观、偏好和能力。
不难理解为什么: 他们在经济和政治不确定性中长大，看着他们的千禧一代努力寻找工作，还清学生贷款并在财务上独立。决心避免这些陷阱，Gen Zers有上进心。他们致力于在生活和职业中创造自己的方式，他们愿意努力工作以获得成功。他们也期望得到很多回报。
想要保持竞争力并招募各个年龄段的人才的企业将需要考虑采用符合Z世代的公司文化和特权。这是您需要了解的知识，以吸引下一代工人。
Z世代习惯于网络世界的灵活性。午夜从沙发上购物就像和一个住在三个时区之外的朋友见面一样容易。这一代人不会愿意被束缚在传统的朝九晚五的工作上。
在这种可延展的生活方式中，个人生活和工作生活之间的界限充其量是模糊的。许多Gen Zers希望工作实践能够适应他们，而不是相反。实际上，一些Gen Zers将灵活的工作时间表排在其员工福利列表的首位。推广灵活的时间表不仅有助于公司招募人才，还会吸引千禧一代建立自己的家庭。
泽斯一代希望定期反馈。这可能部分是因为他们习惯于在社交媒体上接收实时更新，或者唾手可得的搜索选项。如果您要进行年度绩效评估以提供意见，Gen Zers会觉得您在邮件中丢了一封信，让他们知道您的晚餐要迟到了。当他们最需要的时候，它根本帮不了他们。
一些大联盟公司正在倾听。GE和Adobe已逐步淘汰年度绩效评估，并用常规反馈计划取代了这些流程。持续的对话将提高工人的保留率和生产率，而不仅仅是Gen Zers。了解您的期望和观点可以使他们更好地调整自己的表现以适应当前时刻。
对于Z世代来说，技术就像第二张皮。他们平均每天使用五个屏幕，包括智能手机，电视，笔记本电脑，台式机和平板电脑。技术是他们生活的中心。毕竟，它使他们能够参与他们最喜欢的消遣之一: 社交媒体。
如果要达到Gen Zers，则必须在其水平上接近它们。社交媒体是宣传工作机会和招募Z世代人才的理想场所。这也是你需要通过宣传公司背后的故事来让他们了解你的故事和品牌的地方。
他们可能已经成长为Facetiming，IM'ing和发短信，但53% genzers更喜欢面对面的交流。作为务实的一代，他们认为面对面的交流是建立协作和有效工作关系的最佳方式。Zers将军重视这些联系，以建立指导和指导机会-这两个方面导致了他们的最终成功。
除了一致的反馈，Gen Zers还渴望工作中的顺序，结构和可预测性。如果留下太多的选择和选择，他们发现很难调整自己的方向。组织良好的环境使他们感到专注和安定。全面的培训计划是将Z世代纳入公司结构和文化的有效方法。
泽斯将军是熟练的研究人员。他们知道如何教育自己，在哪里可以找到信息。如果他们想学习一些东西，33% 将在线观看课程，20% 将在平板电脑上阅读教科书，32% 将与在线同学合作。许多Gen Zers在替代学习教室或家庭学校环境中长大。
更多的人使用了大规模的在线开放课程 (mooc)，免费获得教育。Zers将军的很大一部分将进入大学并获得学位，但是正规教育已经失去了吸引力。当Zers Gen能够以其他更负担得起的方式获得知识和技能时，支付不断攀升的学费并承担巨额的学生贷款债务几乎没有意义。
职业发展是泽斯一代的必备条件。他们雄心勃勃，渴望发展职业的机会。他们也很务实地意识到，如果他们不建立自己的知识和技能，这将不会发生。这就是他们在接受正式学习的同时接受非正式教练和指导机会的原因之一。Zers将军认为这是职业发展和定期培训的可行途径。
泽斯将军有很强的职业道德，但他们寻求周围人的指导。他们想确切地知道老板想从他们那里得到什么。这种对清晰的期望的渴望不是源于对犯错的恐惧，而是源于对形式和方向的欣赏。如果管理者迷失在杂草中，他们将希望管理者成为强有力的导师，以指导他们安全。
尽管有时会因此而受到批评，但Gen Zers习惯于获得甚至很小的成就的称赞和奖励。他们因感到有价值而茁壮成长。Zers世代的动机和自我价值与这种承认有着错综复杂的联系。如果您想与Gen Zers互动，请确保您将他们视为inpiduals，并认识到他们的表现。
Zers将军不在乎您所展示的宏伟形象或您所使用的名人代言。真实性和透明度对他们来说很重要。他们想知道你真的是你说的那个人。
准确描述你的公司，不要歪曲或夸大信息。如果您最喜欢好的和 (可能的) 坏的，泽斯将军将对此表示感谢。
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