3个迹象表明求职者最终可能滥用公司的员工福利

就业市场很激烈。从雇主的角度来看，这意味着激烈的竞争，在当今的经济形势下，雇主必须尽一切努力寻找和留住顶尖人才。许多公司通过提供令人印象深刻的员工福利和额外津贴来应对，以使自己在竞争中脱颖而出。这些举措无疑是正确的。

事实上，根据LinkedIn于2016年3月发布的《全球人才趋势报告》（Global Talent Trends Report）对26151名LinkedIn会员的调查，54%的求职者表示，他们想在接受工作之前了解公司的福利待遇。

不过，不幸的是，有些求职者不仅把这些津贴和福利视为工作的一部分，而且把它们视为最重要的部分。这意味着他们最终可能会滥用这些特权，让同事的工作更具挑战性。

以下三个危险信号可能表明，你正在考虑的求职者是一个糟糕的选择——因为他或她可能滥用你公司的员工福利和津贴：

1.他们很感兴趣，但不热情。

兴趣和爱好之间有很大的区别激情。激情应聘者对这个职位和公司提供的一切专业技能都表现出兴奋。他们谈论他们为什么热爱自己的工作，他们在以前工作中取得的成就，以及他们对自己想为公司做些什么的建议。

梦工厂动画通过鼓励这些人，一旦他们成为员工，分享他们独特的想法和项目，为公司保留了这些候选人的工作机会。正如演播室首席人力资源官丹•萨特斯韦特（dansatterthwaite）在人力资源管理学会2012年年度会议上接受采访时所解释的那样，“我们鼓励每位员工成为自己的首席执行官。”

这种心态让他们不断投资。

鼓励应聘者详细阐述他或她最初的想法和项目是衡量这个人的职位的一个很好的方法，而不仅仅是工作和福利，还有公司和它的愿景。工作如果应聘者主要对他们可能获得的利益感兴趣，他们就不会对职位的任务和细节表现出同样的热情。不幸的是，作为面试官，雇主只有在谈到令人惊叹的员工福利和津贴时，才会看到自己的眼睛亮起来。

所以，换个方向：通过提问，明确了解应聘者的热情和兴趣：

你最热衷于什么？

这个职位你喜欢什么？

如果你收到一份工作，你希望自己和这个职位有什么样的变化或发展？

真正热爱这个职位的候选人很容易回答这些问题。然而，那些在谈论逾越节或描述与工作无关的激情时比较困难的人，可能对员工福利比工作本身更兴奋。

能够找到热情员工的雇主不仅仅是在保护自己。事实上，在2016年LinkedIn的一份报告《工作的目的》中，73%自称“目标导向”的受访专业人士也表示对自己的工作感到满意。

这种提高的满意度为领导者带来了生产力、积极性和利益中立的员工，这些员工需要保持组织在未来的平稳运行。

2.他们对利益过于好奇。

对福利的好奇是很自然的——求职者有权询问福利。但当候选人在第一轮面试中提出这些问题时，这是一个重大的危险信号。

应聘者应该通过初次面试了解更多关于公司和空缺职位的信息。那些花更多时间询问带薪休假、健康福利和远程工作选择的人表明，他们对津贴比工作本身更感兴趣。

幸运的是，大多数公司不会像阿特拉斯•科普柯（atlas Copco）那样，因福利欺诈而蒙受2400万美元的损失；但那些至少不会对候选人就福利问题问太多问题持怀疑态度的公司，这样做是有风险的。虽然员工在被录用后可能会有很多方式滥用福利，但放慢面试过程以了解应聘者的意图可以节省公司和员工的时间、金钱和挫败感。

因此，如果有人在第一轮面试中问了很多关于员工福利的问题，那么就让这位候选人回到手头的话题上来。询问是否有任何关于工作职责、公司细节或潜在同事的具体问题。

那些反应良好并立即回到正轨的人可能只是没有经验的受访者。然而，如果他们继续询问休假日或办公室津贴的问题，那就表明他们可能只是为了享受公司的福利待遇而加入公司。

3.他们不知什么原因跳槽。

跳槽并不总是消极的。有些人为了成长和学习机会而在工作间流动；有些人则因为无法控制的个人环境而跳槽。关键是要了解求职者跳槽方式背后的原因。

不幸的是，根据大都会人寿第14届年度美国员工福利趋势研究，只有64%的21岁至24岁的年轻千禧一代表示，他们计划在未来12个月为同一家公司工作。

这就是为什么雇主需要密切关注跳槽的员工，因为他们听说过一家公司有更令人兴奋的津贴和员工福利。要弄清他们跳槽的倾向直接问为什么他们离开了他们的最后几个职位，他们希望这个新的机会领导。另外，不要忘了找专业的推荐人。

直接与以前的雇主、同事甚至导师交谈，可以帮助你理解为什么应聘者频繁跳槽。它还可以让你更好地了解这个人在处理这些公司的津贴和福利方面有多好——或者不太好。

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