以下是如何知道什么时候应该外包

如今，外包可以帮助各种规模的公司弥补团队中的技能差距，提高效率并增强他们的关注重点。

对于合格的候选人来说，选择外包的公司也不会无所适从。根据Betterment 2018的 “零工经济与退休的未来” 报告，美国自由职业者中超过三分之一的工人，预计这一数字将达到40% 2020年。此外，由于自由职业者可以在地球上的任何地方完成项目，因此企业领导者不需要花大笔钱支付差旅和费用。

多亏了技术，外包已经成为一种负担得起的选择 -- 特别是对于那些没有多少资本可以燃烧的小公司和企业家来说。然而，这并不意味着你会自动受益，所以首先要确保外包是一个很好的选择。如果你自己难以完成一项任务，那么外包可能就是答案。

那么，您如何更好地衡量您的业务是否会从外包特定任务中受益？在拼凑出你的组织或项目之前，先问自己这三个问题。

1.它会推动我的事业向前发展吗？

正如德勤2018的全球外包调查所强调的那样，控制成本仍然是外包的一大好处，但外包决定背后的动机已经发生了变化。现在，公司选择外包，作为与合作伙伴合作和整合他们自己无法提供的服务的一种方式。

尤其是对于企业家来说，与单独或内部团队合作相比，外包可能是推动初创企业更快，更有效地向前发展的关键。你甚至可以外包产品开发。例如，当Alex Turnbull想要推出Groove时，他意识到自己缺乏制造SaaS产品的技术专长。他将在线客户支持平台的整个早期开发外包出去，这样他就可以把自己的想法付诸实践。

2.它会提高我的团队的能力吗？

外包可以提高你团队的技能。例如，假设您的营销团队可以勾选十分之九的行业专业知识，但对一个领域 (例如图形设计或视频制作) 缺乏了解。通过外包这种能力，你可以完成生态系统。无论是it、会计、营销还是任何其他需要帮助的职能，通过战略外包来建立它可以帮助其他所有人脱颖而出。

IT功能提供了一个很好的例子。除了IT公司本身之外，大多数企业并不专注于他们所依赖的技术类型。为了建立和管理任何项目，Trailblaze growth Advisors的首席增长顾问Christine Alemany表示，“你必须对整个生态系统中涉及的技术有一个粗略的了解。”与具有这种理解的合作伙伴进行外包将有助于您的业务蓬勃发展。

3.这会让我的团队更有效率吗？

外包不仅仅是处理你不擅长的领域。有时你甚至应该外包一些核心能力。通过外包一些属于团队专业知识的任务，您可以腾出时间让内部部门发挥效率和生产力的力量。外包可以简化流程或帮助您的团队完成耗时的项目，同时不会放弃所有日常任务。

例如，在外包的帮助下，租赁设备并提供物流服务的penske Truck Leasing重新设计并集中了其后台运营，以更好地利用全球交付模式。公司的行政和财务团队将任务外包给Genpact过渡专家，依靠他们进行一些研究和流程映射，以确定应如何重新分配运营。

事实是，大多数公司，无论大小，都可以实现这三个目标。然而，现在，由于战略外包，较小的组织可以和较大的竞争对手一样获得成功的机会。不过，在跳进去之前，先全面看看你应该外包什么才能获得最佳结果。

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