它终于来了发生了什么事整个公司都发誓不吃肉。出于对环境的担忧,WeWork禁止食用肉类,这是拯救地球的大胆尝试。联合创始人米格尔·麦凯维(Miguel McKelvey)对埃隆·马斯克(Elon Musk)表示赞同,他说,素食者的努力可以“比改用混合动力汽车更能减少对个人环境的影响”
听起来很极端,但这里有事情:开明的生意像可持续发展和社会责任这样的目标不一定会让你的业务好转趴下。他们实际上,这对你公司的底线是有好处的。以星巴克禁止塑料吸管为例。这对环境是一个好的举措,但也有可能促进咖啡的购买。星巴克此举是为了回应消费者的需求。诚然,该公司一直在经济和环境方面向左倾,但可以肯定的是,企业并没有因为采取这种立场而蒙受损失。
咖啡巨头并不孤单。当公司领导人考虑采用更具同情心的资本主义时,他们在追求可持续发展的选择中找到了力量。沃尔玛、火星和迪斯尼等品牌都从环保政策中获利。
“利润和道德并不矛盾——至少,它们不必如此,”国际自然保护组织创始首席执行官兼董事会主席彼得·塞利格曼(peter Seligmann)说。“当你培养一种开明的利己心态时,你可以帮助你的公司兴旺发达,同时也可以帮助别人。那不是圣杯吗?”
当今围绕资本主义的许多恶言恶语源于将个人利益与人类和地球的利益对立起来。但这是一种错误的二分法——如果你想获得最大的回报,最好避免这种二分法。以下是为什么行善对生意有好处的几个原因。
如果你想在未来的许多年里用最优秀和最聪明的人的投入来支持你的公司,你就需要吸引千禧一代和后千禧一代。这些年轻的员工,其中一些现在是领导组织,不会等太久,他们的雇主赶上他们的价值观。
这些价值观越来越清晰。德勤的数据显示,87%的千禧一代认为财务指标不足以衡量成功与否。他们和年轻的后千禧一代继续寻找道德与他们对环境、收入不平等和其他社会问题的关注相一致的品牌。
员工并不是唯一对公司施压以追求道德利润的人。消费者的需求在很多方面影响了企业的政策和产品,无论是对绿色环保的压力还是对美好事业的回报。
当你看到像织布机上的水果一样大的组织或沃尔玛鼓吹可持续发展计划时,很明显,需求已经到了一个临界点。随着越来越多以事业为导向的公司响应这一需求,并使市场饱和,你别无选择,只能展示自己对一个或多个事业的承诺。
认为致力于可持续发展是不可持续的是短视的,只有当你把成功与短期利润等同起来时才是如此。从长远来看,无害环境的商业实践实际上更具成本效益;它们减少了能源使用,并将资源引导到更有利可图的活动中。
许多这样的做法需要很少,如果有的话,前期成本。例如,员工可以关掉不用的灯或重复使用纸张。诚然,举个例子,通过投资地热供暖和制冷系统,你将获得更大的节约,但这一步在你第一次从成本较低的项目中获得节约之后可能更容易实现。
最终,你的品牌形象——盈利的关键驱动力——将岌岌可危。在社交媒体的强烈反应会迅速诋毁一家公司的时候,企业必须证明自己与客户的担忧有联系。
自然市场研究所的一项调查发现,58%的受访消费者在购买时会考虑到这家公司对环境的影响。其他客户则寻找参与社会事业或以某种方式投资于当地社区的企业。例子不胜枚举。重要的是消费者正在关注。
如果说商业中有什么是确定的,那就是盈利之路充满了道德纠葛。但高地上有明显的标记,走路也不像你想象的那么困难。你甚至不必为了到达那里而放弃肉。
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