为什么公司应该把自由职业者作为第一要务

自由职业者是企业可以接触到的最有价值的员工之一 -- 许多成功的公司没有他们就无法茁壮成长。

你的公司可能不需要每周40小时的全职平面设计师，但你可以很容易地达到一个伟大的公司设计可以改变你的业务的地步。只是问创造耐克标志性Swoosh的自由职业者。熟练的合同工，包括律师，程序员和作家，已经证明了许多企业成功与失败之间的区别。

然而，尽管自由职业者带来了所有这些，但许多公司 -- 无论是大公司还是早期初创公司 -- 都没有像对待全职员工那样善待他们。每个长期的自由职业者都有一个恐怖的故事，那就是跳过篮球，打20个电话，只是为了获得逾期未付的发票。除了支付问题，许多公司与独立员工的沟通很差 (或根本没有)，其他公司甚至不考虑给他们成长的机会。

这些公司错过的是，这种待遇不仅对自雇人才不利，而且对他们的底线不利。自由职业者有望在十年内成为美国劳动力的一部分。那是很多人，如果他们受到不好的对待，他们中的绝大多数人在工作中表现不佳。

如果企业希望在未来转向1099经济的过程中蓬勃发展，他们将不得不开始以对全职员工的同样尊重和考虑对待自由职业者。

自由职业者可以使您的业务成败

与普遍的看法相反，许多 (如果不是大多数) 独立工人不想要全职工作。他们依靠自由职业为他们提供的自由和灵活性而蓬勃发展，其中包括拒绝那些以正确方式对待他们的公司的工作的能力。优秀的自由职业者需求量很大，如果您对他们不好，他们只会与其他人一起工作。

当工人没有动力或在收到逾期付款之前停止工作时，虐待可能会导致项目延误。就像全职员工一样，未能尊重自由职业者的公司最终将树立不良声誉，从而使优秀人才向前发展变得更加困难。

公司如何在1099经济中蓬勃发展

留住和激励独立人才的最明显的方法是向他们发放工资，并按时支付工资。在你开始合作之前，找到一个对双方都有意义的定价结构，然后确保你有适当的流程，允许你及时付钱给人们。由于无薪自由职业者通常缺乏固定收入，因此逾期付款可能是当月支付或错过租金或抵押贷款之间的区别。

除了支付，我作为自由职业者和雇主的经验告诉我，自由职业者想要所有工人想要的东西: 学习、成长和实现每一份工作或任务的机会，以及感受到与他们一起工作的人的欣赏和尊重。

一种方法是将新的自由职业者集成到您的团队中，并将其纳入您的工具和流程。从一开始就努力设定期望和目标，并尽可能清楚地传达工人的任务是什么，以及谁是帮助他们实现任务的相关员工。在电话上浏览这些内容很诱人，但是将它们写在最佳实践电子邮件中可以大大帮助人们感到安定。

考虑给你的自由职业者一些全职员工同样的福利，让他们感到受欢迎。如果你有一张额外的桌子，如果他们愿意，为什么不让他们进来用一天呢？毕竟，自由职业可能是一项孤独的业务。同样，邀请人们参加午餐和办公室聚会，分享公司折扣并在可能的情况下进行介绍。

离职时，请给予合同工良好的评价，并将他们推荐给其他人，如果他们做得很好。如果他们还没有，那就努力清楚地传达你的期望是什么，以及他们的不足之处。这可以帮助自由职业者成长，并且降低了他们走开告诉他人您不是最佳合作伙伴的可能性。

关系最重要

每个自由职业者的需求都是不同的。有些人会更关心快速获得报酬，而另一些人则最看重职业发展的机会。关键是与你的自由职业者建立关系，倾听他们最重要的事情。

最终，如果您正在奖励出色的工作，并正在寻找使人们感到受欢迎，赞赏和尊重的方法，那么您就在正确的轨道上。如果您将自由职业者视为团队中有价值的，尽管是扩展的一部分，那么您将能够建立一个可靠的，积极进取的合同工名册，这些名册可以使您的公司在未来的几年中更加充实。

作者: 乌古尔·坎纳

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