“我意识到，成为空手道大师不是要学习4,000动作，而是要4,000次进行少量动作。”-切特·福尔摩斯
我们如何才能让学习我们的默认模式？
根据福尔摩斯的说法，这不是积累随机知识或记住大量信息。这是关于将我们吸收的东西转化为战略行动。
许多企业家认为他们应该获得尽可能多的知识或成为人类维基百科而陷入困境。现在比以往任何时候都更容易用谷歌搜索我们内心想要的任何东西，但是所有这些快速浏览给了我们一种错觉，即我们正在处理的比实际更多。另一方面，真正的学习远远超出了囤积事实。
事实上，柏拉图提出了反对简单记忆数据的理由: 他说: “在强迫下获得的知识，无法控制思想。”
例如，花一个下午学习 “如何冥想” 是不一样的，因为它是日常练习。仅凭纯粹的知识通常是无能为力的。李小龙比任何人都明白这一点: “仅仅知道是不够的; 我们必须申请。愿意是不够的，我们必须这样做。”
这就是为什么我们不能满足于浏览信息的表面，我们必须培养深入挖掘并沉浸在新体验中的习惯。
这就是让我们的思维变得更有弹性和更少僵化的原因，最终让我们产生新的和原创的想法。
约翰·科尔曼 (John Coleman) 的《哈佛商业评论》 (Harvard Business Review) 故事说明了优先学习的必要性。他写道: “我们天生就有好奇心。我们想学习。但对工作和个人生活的要求往往会减少我们投入这种自然好奇心的时间和意愿。“
作为一个不断朝各个方向前进的人，我知道最终将事情推向后炉的感觉。在建立JotForm的早期，忙碌的日历意味着我一直在平衡自己的个人生活与实现梦想。
我所有的空闲时间都流向了我的家人或公司，宝贵的几个小时专门用于阅读和练习我所吸收的东西。但重要的是要记住，创造任何有意义的东西都来自持续的、深思熟虑的学习 -- 我们每天接受的东西。
很长一段时间，我为不阅读和研究与我的工作无关的材料而找借口。但是在某种程度上，我意识到，为了成为一个更加开放，创新和创新的领导者，我必须使学习成为终身的习惯。这里有四种方法。
您想探索哪些概念，思想和实践？拥有各种激情在保持我们的兴趣方面起着重要作用，但是学习的目标应该是将我们推向舒适区之外。其中一部分涉及不适，这是一件好事。
为了管理和克服心理障碍，我们应该对自己的局限性以及我们想要改变的东西有坚定的理解。
这里有一些要记住的事情: 你应该更多地了解对你来说重要的事情。什么让你兴奋。还有什么挑战你的信念和以前的思维方式。
与其把空闲时间花在最新的Netflix节目上，不如积极寻找机会，随时了解增长机会。
在学习新材料时，摆脱干扰是一个很好的经验法则，但也要专注于留出少量的定期时间分配。这意味着要设定现实的目标，例如将手机留在另一个房间30分钟的时间。
以这些一口大小的数量消耗知识，使您的大脑有时间进行处理并从高度集中中恢复。
但是请记住: 重要的是重复。最成功的企业家都有相同的特征: 他们专注于少数实践，冲洗并重复直至掌握。美国散文家和哲学家拉尔夫·沃尔多·爱默生 (Ralph Waldo Emerson) 同意:
“我们坚持做的事情对我们来说变得更容易做; 不是事情本身的性质改变了，而是我们做的能力增强了。”
无论您身在何处，转向志趣相投的社区都可以使学习变得有趣而令人兴奋。无论您是参与线上还是线下的课程，都可以通过与其他学习者的联系获得更多的洞察力。
与比我们更好的人一起从事和参与活动，也可以使我们有机会审视自己的信念并扩展我们的思维。我们还能够从他人的经验中学习，并为他们提供价值作为回报。
制定具体目标，加入一个小组或报名参加一个关于你感兴趣的正式课程。知道您有一个社区可以与您分享笔记并为您提供反馈，可以使您步入正轨。
终身学习者明白，明智的目标设定意味着提高我们的学习敏捷性，或者提高我们从一个概念中获取知识并将其应用于另一个概念的能力。
可以理解的是，我们大多数人会自动认为与我们的工作直接相关的知识和技能应该优先考虑。如果你坚持阅读商业书籍，你会得到更好的结果。
但是我发现成为终身学习者的发现是，只有通过翻译perse概念并将其应用于我作为领导者的角色，才能取得重大进步。例如，每天定期练习几分钟的冥想，通过帮助我在业务的其他领域培养耐心和意识来产生多米诺骨牌效应。
这是每个创始人都能理解的一课。成功的关键与痴迷于消耗 “正确种类” 的材料无关，而更多地与您如何使用所学知识有关。这最终给了我们一个新的视角。
简单地说: 继续成长，不要安定下来。
或者引用弗里德里希·尼采 (Friedrich Nietzsche) 的话说: “只有实干家才能学习。”
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