权衡员工福利的推出？创业公司需要考虑的4个技巧

创业公司应该为员工提供福利吗？这个问题切中了任何企业家最重大挑战的核心: 现金消耗、人才招聘和公司价值观。

但是，初创公司的创始人可能会发现，考虑为员工提供某些福利以帮助建立公司文化是明智的。原因如下:

福利对员工来说比你想象的更有价值。大都会人寿对员工福利趋势的年度研究发现，在培养员工忠诚度方面，福利甚至比晋升机会和公司文化更重要。考虑到招聘需要大量的时间投入，这一点对于初创公司的创始人来说很重要。

福利可能没有你想象的那么昂贵。好吧，周五免费按摩可能是。但是，由于《平价医疗法案》 (affordable Care Act) 下的新产品，现在的小型企业肯定比最近几年负担得起的医疗保险。

通过提供福利，您的公司可以脱颖而出。只有28% 员工少于10人的企业提供健康保险。如果您负担得起，那么您的公司将具有招聘优势。

如果你确信你应该为你的员工提供福利，你应该这样做:

1.从基础开始。你想要一个健康的团队，不会因为去急诊室而在财务上受到影响。这意味着你应该提供健康保险和残疾保险。

退休缴费、健身房会员资格、餐饮午餐等都应该等到你的企业财务稳定。此外，他们没有像良好的医疗保险那样为雇主带来太多的收益 (就员工满意度而言)。

安排一个可靠但不奢侈的团体健康保险计划，以控制成本。创业公司的许多员工相对年轻健康。对他们来说，青铜或银级计划是合适的。(通常，每位员工每月的保费为 $200至 $300)。找到一个使人们坚持使用网络 (HMO或EpO) 的计划，这将降低您的成本。

残疾保险也是一项重要但经常被忽视的服务。如果员工因受伤或生病而无法工作，这种类型的保险将支付现金福利。如果您有能力为每位员工支付0.5% 至1% 的补偿，那么您可以提供短期和长期残疾保险。

2.管理期望。考虑一下你能在每个新员工的福利上花多少钱。将其纳入您的基准招聘成本中，除非您正在改进，否则不要更改此p。

避免福利减少。没有什么能让你的员工抱怨得比这更快了。(这是因为一种叫做禀赋效应的人类行为怪癖。)最好从你的福利产品开始保守，随着时间的推移改进它们，因为你的预算可以吸收它们。

作为参考，为员工提供健康保险的小公司平均每位员工每年为个人保险缴纳857美元，为家庭保险缴纳3,346美元。只贡献你能负担得起的东西。请记住，只有28% 的小公司提供医疗保险。即使为员工健康保险缴纳少量费用，也可以使您遥遥领先。

3.利用健康保险补贴。《平价医疗法案》向向员工提供医疗保险的小企业提供补贴 (高达成本的50%)。要获得资格，企业必须拥有少于25名全职员工，平均年薪低于50,000美元，并为保费缴纳50% 或更多。

对于没有资格获得补贴的初创企业，利用个人健康保险也是一种选择。个人医疗保险的人均费用与小团体医疗保险的费用大致相同。因此，一家初创公司可以让员工在相关的州市场上购买自己的独立健康保险计划，并向他们偿还保费。

4.找个经纪人。创始人没有时间处理复杂的保险福利世界。让经纪人帮你处理。最重要的是，没有额外的费用。经纪人通过佣金由保险公司补偿，佣金已经被纳入保险价格。他们将运行报价，为您提供指导并为您管理文书工作。

企业主可以拿出他们想要的东西和他们愿意花的东西，让经纪人来管理其余的东西。

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