谁来感恩基金经理呢？

夯|谁来感恩基金经理呢？

来源：大力如山

这两天一封公开信火了：

然后当事一方就回应了：

现在又有新回应了：

但我等不了这个新回应了，毕竟好久没喷了。虽然我不是股票基金经理，但我一个做债了，也组织和参与了不少债券基金经理调研的活动，其实这两种调研差别也不大，无非是债基调研的城投们更会打太极，股基调研的上市公司们更有脾气而已。之所以会这样，是有原因的，因为城投的领导们大多是政府系统内转型过去的，而上市公司的领导们大多都是白手起家的。

但今天不讨论这个区别，我就想讨论一下，基金经理到底应该去感恩谁？无论是债券基金还是股票基金，基金经理应该感恩的不是资金方吗？不是你的基民们吗？不说大部分基金经理的工资就是来自于管理费，即便是来自于超额收益的那些，真觉得自己不靠基民的钱挣钱，那就出去搞私募嘛。

我是真服了，就这样一个常识，现如今都能拿来改为要感恩投资标的们了，投资标的有什么可感恩的？明明只是一个互相尊重的事，非要说一下谁应该感恩谁，我看是有人在晨会时唱太多《感恩的心》了吧？

说实话，就看了目前两方的回应，我有一些理解这位金融同行。就像我参加过的一些调研和路演，有些年轻的债券基金经理确实说话比较楞，问题非常敏感很容易就让企业方尴尬，但我很理解他们，既然参加了就是来问问题的，愿意问问题就说明最起码对对方是有兴趣的，问问题尖锐算个毛的尴尬，最尴尬的是没人愿问问题，这才是最尴尬的调研。

所以，我倒是觉得如果不敢回答任何问题的客户，就不要接受什么路演了，不要觉得这些投资经理们是闲的蛋疼了，才愿意在周末参加调研了，你周六应该休息，搞金融的周六加班就理所当然？不说这次投资经理究竟是否提前做过功课，至少周六愿意参加调研就说明是对这个主体感兴趣的，你可以觉得对方问问题没水平，但我觉得能把没水平的问题回答的有水平，不更突显自身的实力嘛。

当然，确实现实中是有投资经理参加调研没做好功课，这是职业操守和能力问题，他们是否付出终究会反映到基金的业绩上，但两方的观点不同，不能代表对方就一定是不做功课的，如果到处都是“是是是”、“好好好”的投资经理，那还调研路演个毛线，晚上一块“

，又喝多了”不就行了。

我看一堆外行和一些沙雕小编们，已经开始就着这个事写一些“正能量”的文章。差不多行了啊，喜欢舔客户的投资经理已经够多了，还是给有个性的同行们一条活路吧。无论真相究竟是什么样，就这句“”该问的问题下次一定还会问的”，我觉得说的特别好。

一个投资经理，无论做不做功课，如果想问的问题都不敢问、都不能问了，那啥也别说了，所有研报：

稳中向好！

我看，之所以有这事，主要还是没什么做空研报闹得，否则你们看看谁感恩谁。

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