刘金出任中国银行行长 光大银行再现行长空缺

来源：财经五月花

—摘 要—

随着行长人选确定，中国银行的新“三长”补齐。董事长刘连舸、行长刘金、监事长张克秋

文|张威 唐郡

编辑|袁满

在中国银行（601988.SH）原行长王江调任建设银行行长一个月后，中国银行新一届领导班子完成搭建。

《财经》记者获悉，中行于2月25日下午召开全体大会，中央组织部相关干部宣布，中国光大银行（601818.SH）行长刘金出任中行党委副书记，拟任副董事长、行长。按照惯例，待履行监管部门批复等相关程序后，刘金将正式出任中国银行新一任行长。

刘金（图源/光大银行官网）

“春节过后就已经对刘金进行了测评。”一位接近光大银行人士告诉《财经》记者。事实上，近期中国银行“三长”不仅迎来新任行长，春节后上班首日（2月18日），中国银行发布公告称，王希全因年龄原因辞去该行监事长职务，张克秋接任王希全，出任该行监事长。张克秋此前任农业银行执行董事、副行长等职务。

随着行长人选确定，中国银行的新“三长”补齐。董事长刘连舸、行长刘金、监事长张克秋。

刘金告别光大银行

简历显示，刘金出生于1967年，现年54岁，毕业于山东大学英语语言文学专业，获文学硕士学位，有高级经济师职称。

背景资料显示，刘金长期在银行系统内任职，历任中国工商银行伦敦代表处代表，山东分行国际业务部总经理、党委委员、副行长，工银欧洲副董事长、执行董事、总经理兼中国工商银行法兰克福分行总经理，中国工商银行总行投资银行部总经理、江苏分行党委书记、行长，国家开发银行党委委员、副行长。

2019年11月，刘金由国开行副行长调任光大银行党委副书记，2020年1月起担任行长，3月起任执行董事。同时，他也在光大集团担任党委委员和执行董事。截至目前，其在光大系统履新仅一年有余。

“经营风格稳健，关注风险及金融领域创新发展，对商业银行模式极为熟悉。”一位与刘金共事的银行人士向《财经》记者评价刘金。另一名接近刘金的人士则以“朴实、坚定”，形容其过去一年多在光大任职的行事风格。

2020年3月，正式上任仅2个月的刘金首次以行长身份参加光大银行业绩说明会。会上，刘金宣布，面对新冠疫情和复杂的形势，光大银行2020年经营目标暂时不做调整，并进一步提出积极推进零售转型，加大科技投入、发挥科技赋能作用等六项具体工作措施。

2020年10月，刘金曾在接受《中国银行保险报》专访时着重介绍了光大零售转型和数字银行建设方面的进展。

零售转型方面，光大银行设置的战略指标体系中，零售指标占59%；零售金融组织架构被调整，原有的零售业务部更名为零售和财富管理部，同时新成立了私人银行一级部。2020年上半年，光大银行零售金融多项经营指标创历史同期新高，其中，零售客户和私人银行客户增量均超上年全年数据，零售业务实现营业收入292.8亿元，同比增长8.3%，占全行营业收入的40.6%。

数字银行建设方面，光大银行制订了“345”计划，即3%的科技投入、4%的人力投入、5亿的科技创新基金投入，上半年科技投入同比增速高达43.78%。截至2020年6月末，基础建设方面，光大银行应用上云率高达87.51%，全行有效可用数据比年初增长67.22%；应用方面，发布了手机银行8.0版，月活用户增长45.52%，该行通过手机银行实现的个人理财销售达到了87.4%。

公告显示，近一年多来，光大银行人事变动频繁。除行长更替，2019年11月以来，光大银行两位副行长武健、孙强先后因工作调整辞任，随后光大银行内部提拔了北京分行党委书记、行长曲亮，首席业务总监齐晔，首席业务总监、数字金融部总经理杨兵兵为三位副行长。

在刘金离开光大之前，行长刘金与卢鸿、姚仲友、曲亮、齐晔、杨兵兵5位副行长共同构成了光大银行一正五副的高管格局。其中，去年7月正式上任的两位副行长齐晔和杨兵兵分别来自光大零售银行和数字金融条线，二人的升迁被业内专家认为，显示了该行对零售转型和数字化转型的高度重视。

截至2020年三季度末，光大银行资产总额约5.3万亿元，在12家全国性股份制商业银行中处于中游。根据2020年业绩快报，光大银行实现营业收入1425.35亿元，同比增长7.32%；归母净利润378.24亿元，同比增长1.26%。

此外，刘金的前任，光大银行前行长葛海蛟任职时间也不长。公开资料显示，葛海蛟2018年11月开始任光大集团党委副书记，2019年1月起任该行执行董事、行长，当年9月即调任河北省副省长，任职时间不到一年。

中行新领导班子组建

随着新行长敲定，中国银行新一届领导班子搭建接近尾声。

目前中国银行管理层为一正三副，外加首席信息官、风险总监和董秘的格局。中国银行官网高级管理层成员显示，中国银行三位副行长分别是王纬、林景臻、郑国雨，首席信息官为刘秋万，风险总监为刘坚东、董事会秘书为梅非奇。

业内人士指出，随着“三长”补齐，中国银行迎来的首个问题便是新一届领导班子的磨合和协同问题，特别是董事长与新行长的协同问题引发中行人以及业界重点关注。

公开信息显示，刘连舸出生于1961年5月，吉林省吉林市永吉县人。1987年毕业于中国人民银行研究生部，获经济学硕士学位，高级经济师。其工作履历主要分为央行、中国进出口银行和中国银行三部分。

接触过刘连舸的人曾向《财经》记者评价，“智商情商皆高，帅气干练。” 在中行人看来，刘是一个非常好打交道的领导，升任董事长之后，自己仍会亲自去楼下取快递，经常散步上班，还会一个人默默加班。

中行迎来的新行长口碑亦是颇好的。业务、经历全面丰富，具有多年的海内外银行工作经验，“经营风格稳健，关注风险及金融领域创新发展，对商业银行模式极为熟悉。”一位与刘金共事的银行人士告诉《财经》记者。

尽管位列四大国有银行，但中行的处境已经颇为艰难。

从公布的去年三季度数据来看，宇宙行工商银行总资产规模达33.5万亿元，排名第一；建设银行总资产规模达28.3万亿元，排在第二；农业银行总资产规模为27.3万亿元，排名第三。

排名第四的中国银行总资产规模为24.7万亿元，且增速仅为8.47%，远远低于其他几家大行增速水平。此外，在反映银行盈利指标ROE（加权平均净资产收益率）上，中行为10.64%，也远远低于其他三家大行。

被三家大行甩在后面的中行并非没有追兵。数据显示，截至去年9月末，邮储银行资产总额首次突破11万亿元，且年增速已经超过中行。

一位中国宏观经济学家向《财经》记者表示，中国银行与其他几家大行不同，其海外资产占比较高，所以业绩与外汇汇率高度关联。此外，中国银行网点又远远少于其他几家国有大行，其零售业务也应该沿着国际化优势前行，使其个人金融满足全球资产配置。

科技引领之下，中行有其自身的改革逻辑。中行董事长刘连舸曾表示，中国银行正在全面推动数字化转型。在其看来，数字化绝不单是银行的科技能力提升，而是核心业务的根本性转变。

中行新领导班子的数字化转型之路以及成果如何，外界高度关注。

（作者为《财经》记者）

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